创造知识的企业-日美企业持续创新的动力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

作  者:(日)野中郁次郎//竹内弘高 著作 李萌//高飞 译者 定  价:48 出 版 社:知识产权出版社 出版日期:2012年11月01日 装  帧:平装 ISBN:9787801983671 ●总序
●译者序
●中文版序
●序
●致谢
●  序论：组织中的知识
●“知识”作为竞争性资源的新关注
●日本独特的知识创造方法
●将暗默知识明示化：Honda City例子
●知识创造的三个关键特征
●知识创造的主角
●知识创造之旅
●第二章  知识与管理
●知识是什么？
●柏拉图与亚里士多德：西方认识论的基础
●笛卡尔与洛克：欧陆唯理主义对英国经验主义
●康德、黑格尔及马克思：进行综合的尝试
●20世纪对“笛卡尔两分”的挑战
●日本的知识传统
●知识与经济及管理理论
●部分目录

内容简介

日本企业为何一跃成为汽车和电子工业的世界霸主？他们成功的奥秘何在？野中郁次郎和竹内弘高，两位日本有名管理学家，抢先发售将日本企业的成就与它们在创造新知识并运用新知识生产出成功产品和技术方面的能力联系在一起。在《创造知识的企业(日美企业持续创新的动力)》中，作者（野中郁次郎）提出了分析日本企业如何有组织地进行创造知识的新理论。
两位作者指出，知识是以两种类型存在的：包含在手册和程序中的形式知识；只能通过体验习得的、只能间接地通过比喻和类比进行交流的暗默知识。美国的管理者关注形式知识，而日本的主管则重视暗默知识。作者认为日本成功的秘诀是日本企业掌握了如何将暗默知识转换成形式知识的途径。
为了详述日本是怎样实现这一点以及阐明日本式管理实践，作者引经据典，从古希腊到禅宗，从古典经济学到现代管理理论，利用本田、佳能、松下、NEC、日产、3M、GE乃至美国海军陆战队的案例研究来说明他们等

《变革之翼：企业如何驱动持续创新》 在当今瞬息万变的商业世界中，企业如同航行在汹涌海浪中的巨轮，唯有不断调整航向、升级装备，才能抵御风浪，驶向更广阔的未来。创新，不再是锦上添花的装饰，而是企业赖以生存和发展的生命线。本书《变革之翼：企业如何驱动持续创新》并非一本陈述既有案例的教科书，而是深入剖析驱动企业持续创新的内在机制与外部环境，提供一套系统性的方法论，帮助企业点燃内在的创新火花，塑造面向未来的强大竞争力。 我们摒弃了泛泛而谈的空洞理论，而是聚焦于“如何做”以及“为什么能做”。本书将带领读者穿越纷繁复杂的商业现象，直抵创新的核心驱动力。我们将探讨的，是如何在企业内部构建一个鼓励实验、容忍失败、拥抱变革的土壤，让每一个员工都成为创新的积极参与者。同时，我们也审视外部环境的演变，理解科技进步、市场需求变化、社会价值导向等因素如何深刻影响甚至塑造企业的创新方向。 第一部分：点燃内在引擎——构建创新文化与组织架构 创新并非一蹴而就，其根基在于企业深厚的文化底蕴和高效的组织协同。本部分将深入剖析如何从文化层面着手，打破僵化的思维定势，激发员工的创造潜能。 打破思维壁垒，重塑创新认知： 我们将首先关注企业领导者的角色。领导者如何通过自身的言传身教，传递对创新的重视？如何营造一种“允许犯错，鼓励尝试”的氛围，让员工敢于挑战现状？我们将探讨有效的沟通策略，帮助领导者清晰地传达创新愿景，并将之转化为全体员工的共识。此外，本书还将解析如何通过培训和学习机制，提升员工的创新意识和技能，例如培养批判性思维、设计思维等。 从“官僚”到“精益”：优化组织架构以促进创新： 传统的层级森严的组织结构往往会扼杀创新。本书将介绍敏捷组织、扁平化管理、跨职能团队等新型组织模式，它们如何能够打破部门间的壁垒，加速信息的流动，促进不同专业背景的碰撞与融合，从而催生新的创意。我们将详细阐述如何设计灵活的项目管理机制，例如采用Scrum、Kanban等方法，使团队能够快速响应变化，迭代开发，实现持续改进。 激励与赋能：让创新成为每个人的责任： 员工是创新的主体。本书将探讨多种有效的激励机制，包括物质奖励、精神认可、职业发展机会等，如何与创新成果挂钩。更重要的是，我们将强调赋能的重要性——给予员工自主权、决策权和必要的资源支持，让他们能够放手去探索和实践自己的创意。我们将解析如何建立内部的创新孵化器、创意大赛等平台，为员工提供展示和实现创意的舞台。 数据驱动的洞察：理解客户与市场的真实需求： 创新并非闭门造车，而是源于对外部世界的深刻理解。本部分将强调数据分析在创新过程中的关键作用。如何通过市场调研、用户行为分析、竞争对手情报收集等方式，精准捕捉市场的痛点和潜在需求？我们将介绍数据挖掘、文本分析、可视化图表等工具的应用，帮助企业将海量数据转化为 actionable insights，为创新方向的确定提供坚实依据。 第二部分：驾驭外部浪潮——战略性创新与生态系统构建 在快速变化的外部环境中，企业创新需要具备战略眼光，并善于 leveraging 外部资源，构建共赢的生态系统。 战略性创新：聚焦高价值领域，而非盲目跟随： 创新并非广撒网，而是需要明确的战略方向。本书将区分不同类型的创新——渐进式创新、颠覆式创新、破坏式创新——并探讨企业应如何根据自身资源、能力和市场定位，选择合适的创新策略。我们将深入分析如何通过技术预测、趋势分析、场景构建等方法，提前布局未来可能出现的颠覆性技术或市场机会，从而在竞争中占据先机。 开放式创新：借力外部智慧，加速成果转化： 没有任何一家企业能够包揽所有的创新能力。本书将详细介绍开放式创新的理念与实践，包括如何与外部科研机构、初创企业、供应商、甚至竞争对手进行合作，共同研发新技术、新产品或新商业模式。我们将解析技术许可、联合研发、风险投资、企业并购等多种合作模式，以及如何有效地管理和整合外部资源，最大化合作的价值。 生态系统思维：构建协同网络，实现价值共创： 当今商业世界的竞争，早已超越了单打独斗的范畴，进入了生态系统的博弈。本书将引导读者理解如何构建和运营一个健康的创新生态系统。这包括吸引和培育合作伙伴，建立互信互利的合作关系，共同分享风险和收益。我们将探讨如何通过平台化战略、API开放、标准制定等方式，吸引更多参与者加入生态系统，形成强大的网络效应，从而驱动整个生态系统的繁荣与创新。 技术趋势的洞察与应用： 快速发展的科技是创新的重要源泉。本书将梳理当前及未来可能对企业产生深远影响的关键技术趋势，例如人工智能、大数据、物联网、区块链、生物技术等。我们将 not only 介绍这些技术的原理和发展前景，更重要的是，探讨企业如何将这些技术融入自身的创新战略，创造新的产品、服务和商业模式。我们将提供具体的案例分析，展示领先企业如何利用新兴技术实现业务的转型升级。 第三部分：从创意到价值——创新落地与持续改进 再好的创意，如果不能落地并创造实际价值，终将是空中楼阁。本部分将聚焦于创新成果的实现与持续优化。 原型开发与最小可行性产品（MVP）： 许多伟大的创新都源于小步快跑的迭代。本书将介绍如何通过快速原型开发，将抽象的创意具象化，并验证其可行性。我们将强调最小可行性产品（MVP）的概念，如何以最快的速度推出一个具备核心功能的产品，并迅速收集用户反馈，从而指导后续的改进方向，避免资源浪费。 商业模式创新：让创意产生可持续的商业价值： 好的产品或技术，也需要与之匹配的商业模式才能实现盈利。本书将深入探讨商业模式创新的重要性，包括如何设计新的收入来源、成本结构、客户获取渠道、价值主张等。我们将解析各种创新的商业模式，例如订阅制、平台模式、共享经济模式等，并指导企业如何根据自身情况进行选择和优化。 风险管理与决策机制：在不确定性中前行： 创新 inherently 伴随着风险。本书将探讨企业如何建立有效的风险评估与管理体系，识别潜在的挑战，并制定应对策略。同时，我们将介绍科学的决策机制，例如专家评审、数据驱动的决策模型等，帮助企业在信息不完全或充满不确定性的情况下，做出明智的战略选择。 衡量创新绩效与持续学习： 如何衡量创新的成效？本书将提供一系列衡量创新绩效的指标，包括创新投入、创新产出、市场份额、客户满意度等，并指导企业如何建立一套持续的绩效评估体系。更重要的是，我们将强调学习的重要性——从成功和失败的案例中吸取经验教训，不断调整和优化创新策略，形成一个持续学习和迭代的闭环。 《变革之翼：企业如何驱动持续创新》不仅是一本书，更是一套方法论，一种思维方式。我们相信，通过理解和践行本书所阐述的理念，任何规模的企业，无论身处哪个行业，都能有效地激发内在的创新活力，驾驭外部的变革浪潮，最终实现持续的增长与繁荣，在不确定的未来中，展翅高飞。