《图说工厂现场管理（实战升级版）》中各项管理工作按照三个模块设计：
实景图片展示、工作内容解读、操作要点提示。实景图片展示是将各种实际场景以图片的形式直观地展现出来，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用；
工作内容解读则是将管理的实施内容进行全面、详细的描述和解读，使图片中难以完全展示的内容更具体化；操作要点提示就是把管理中应予以注意的要点、重点以简单一句话的形式提示出来，提醒使用者特别留意。
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内容提要

《图说工厂现场管理(实战升级版)》在《图说工厂现场管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了工厂现场员工管理、工厂现场设备管理、工厂现场物料管理等9个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了极为实用的指导。《图说工厂现场管理(实战升级版)》适合企业管理人员、生产现场管理人员、一线员工阅读，也可作为培训部门进行工厂现场管理知识培训的教材。

作者介绍

文摘

图说管理系列：图说工厂设备管理

基本信息

书名：图说工厂设备管理(实战升级版)

定价：49.00元

作者：陈延德

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787115332561

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

设备管理日常工作中，相关管理人员和一线操作人员经常会面临以下困惑：
如何对设备进行分类和编号？
如何做好设备的采购规划？
如何正确使用和维护设备？
特种设备如何管理？
如何科学地安排设备维修、更新、改造？
如何做好设备的安全管理工作？
如何开展设备5S活动？
《图说工厂设备管理（实战升级版）》在**版图说直观实用的基础上，增加了更多的工作内容解读、实景图片示例以及实用的制度表格，您将在《图说工厂设备管理（实战升级版）》》一书中看到：
73个操作要点
176幅实景图片
71份内容解读
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内容提要

《图说工厂设备管理(实战升级版)》在《图说工厂设备管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了设备前期管理、设备使用与维护、设备点检与润滑、设备维修管理、设备改造更新等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。

《图说工厂设备管理(实战升级版)》适合工厂各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合工厂管理咨询师、培训师阅读使用。

章工厂设备管理导引
设备是企业开展生产作业必不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工完成的，设备质量的高低，直接决定了产品质量的高低，同时也决定了生产工作的进展状况。因此，各级设备管理人员都应当做好自己的工作，确保设备正常运转。
导引01：设备管理流程图
导引02：设备管理架构图
导引03：设备管理关键点
导引04：设备管理核心术语

第2章工厂设备管理基础知识
设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。
要点01：设备的常见类型
要点02：设备管理的内容与要求
要点03：设备管理方式的更新
要点04：设备的编号

第3章工厂设备前期管理
设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作，前期管理非常重要。通过良好的前期管理，为设备正式投入使用做好充分的准备工作。
要点01：设备前期管理的内容与职责分工
要点02：设备布置
要点03：设备采购规划
要点04：设备的选择与评价
要点05：设备招标采购管理
要点06：设备订货与验收
要点07：设备安装与移交

第4章工厂设备使用与维护
各类设备都是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应当正确使用设备，避免损坏设备，同时做好维护工作，如做好一级保养、二级保养等。
要点01：设备分层与分类管理
要点02：设备使用控制
要点03：设备的合理维护
要点04：设备维护成本控制
要点05：设备一级保养
要点06：设备二级保养
要点07：设备三级保养
要点08：设备精度校准
要点09：设备档案管理

第5章工厂设备点检与润滑
点检与润滑是确保设备正常运行的重要环节，只有做好了这两个环节的工作，才能及时发现并解决设备存在的问题，以维持设备长效运转。
要点01：确定点检项目
要点02：编制点检表格
要点03：点检的实施流程
要点04：设备的日常点检
要点05：设备润滑的要求
要点06：设备润滑作业的实施
要点07：润滑油(脂)的管理

第6章工厂设备维修管理
设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，应对设备的局部或整机进行检查并维修，以使其恢复到正常的工作状态中。
要点01：选择设备维修方式
要点02：设备维修人员培训
要点03：编制设备维修计划
要点04：实施设备维修
要点05：设备维修量检具管理
要点06：设备委托维修管理

第7章工厂设备改造更新
设备长时间使用会导致磨损，影响生产质量，因此，必须进行必要的改造和更新工作。通过改造工作，使设备部分恢复功能，继续投入使用；而当设备无法继续使用时，则应及时进行更新，以保证日常工作的顺利进行。
要点01：设备工作寿命
要点02：设备故障的诊断和预防对策
要点03：设备磨损及其补偿
要点04：设备改造
要点05：设备更新
要点06：设备报废

第8章工厂设备备件管理
做好备件管理工作，就可以花少的备件资金，科学、合理、经济地开展库存储备活动，保证设备维修的需要，减少设备的停修时间。
要点01：设备备件的类别
要点02：备件的计划管理
要点03：备件技术资料管理
要点04：备件的库存管理

第9章工厂特种设备管理
在企业中，特种设备主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产，在企业中往往承担着非常重要的生产任务，特种设备使用人员应当严格做好特种设备的管理，确保特种设备能够正常运转。
要点01：锅炉的管理
要点02：压力容器的管理
要点03：压力管道的管理
要点04：电梯设备的管理
要点05：起重机械管理
要点06：场(厂)内专用机动车辆管理

0章工厂设备安全管理
设备是企业的重要资产，也是容易出事故的点，因此，企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作，如进行设备安全教育，制定设备安全管理制度等，全方位确保设备及人员安全。
要点01：设备安全教育
要点02：设备安全制度管理
要点03：设备安全操作规程管理
要点04：设备伤害防范
要点05：电气设备安全管理
要点06：设备安全检查
要点07：设备事故的处理

1章工厂设备5S管理
5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，是一种常见的生产及设备管理方法。通过5S管理，可以清除设备污迹，使其保持干净整洁；明确设备摆放位置，加强设备保养；进而确保设备能够长期正常运转。
要点01：设备整理
要点02：设备整顿
要点03：设备清扫
要点04：设备清洁
要点05：员工素养

2章工厂设备TPM活动
TPM是指全员参与生产性维护，通过开展TPM活动，可以提高各级员工对设备管理的认识水平，加强设备管理，提高设备使用效率，延长设备寿命。因此，企业应积极推行TPM活动，动员全体员工都来参加，在大范围内取得活动成功。
要点01：TPM概述
要点02：TPM活动组织的建立
要点03：TPM活动策划
要点04：TPM活动培训与宣传
要点05：TPM活动开展
要点06：进行TPM活动总结
要点07：建立自主管理体制
要点08：改善提案活动

附件
附1 进口设备管理办法
附2 设备移装、借用及调拨管理办法
附3 设备封存及启封管理办法
附4 设备故障及事故管理办法
附5 设备改装、闲置及报废管理办法
附6 设备使用、维修管理办法

光盘目录

部分工厂设备管理主要内容解读
1-1.1 设备管理的要求内容解读
1-1.2 建立设备管理运行规程内容解读
图说工厂现场管理+设备管理+7s管理+仓储管理+品质管理 5册下载 mobi epub pdf txt 电子书格式