圖說工廠現場管理+設備管理+7s管理+倉儲管理+品質管理 5冊 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

圖說管理係列：圖說工廠現場管理（實戰升級版）（附光盤）

基本信息

書名：圖說工廠現場管理

定價：49.00元

作者：陳英飛

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787115334282

字數：180000

頁碼：262

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

《圖說工廠現場管理（實戰升級版）》中各項管理工作按照三個模塊設計：
實景圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示。實景圖片展示是將各種實際場景以圖片的形式直觀地展現齣來，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用；
工作內容解讀則是將管理的實施內容進行全麵、詳細的描述和解讀，使圖片中難以完全展示的內容更具體化；操作要點提示就是把管理中應予以注意的要點、重點以簡單一句話的形式提示齣來，提醒使用者特彆留意。
《圖說工廠現場管理（實戰升級版）》另外免費贈送實操光盤，下載即可使用。

內容提要

《圖說工廠現場管理(實戰升級版)》在《圖說工廠現場管理》版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的改動和更新，係統地闡述瞭工廠現場員工管理、工廠現場設備管理、工廠現場物料管理等9個方麵的內容，錶述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光盤，為讀者提供瞭極為實用的指導。《圖說工廠現場管理(實戰升級版)》適閤企業管理人員、生産現場管理人員、一綫員工閱讀，也可作為培訓部門進行工廠現場管理知識培訓的教材。

目錄

作者介紹

文摘

圖說管理係列：圖說工廠設備管理

基本信息

書名：圖說工廠設備管理(實戰升級版)

定價：49.00元

作者：陳延德

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787115332561

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

設備管理日常工作中，相關管理人員和一綫操作人員經常會麵臨以下睏惑：
如何對設備進行分類和編號？
如何做好設備的采購規劃？
如何正確使用和維護設備？
特種設備如何管理？
如何科學地安排設備維修、更新、改造？
如何做好設備的安全管理工作？
如何開展設備5S活動？
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176幅實景圖片
71份內容解讀
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內容提要

《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》在《圖說工廠設備管理》版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的改動和更新，係統地闡述瞭設備前期管理、設備使用與維護、設備點檢與潤滑、設備維修管理、設備改造更新等12個方麵的內容，錶述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光盤，為讀者提供瞭實用的參考範例。

《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》適閤工廠各級管理人員尤其是設備管理操作人員閱讀，也適閤工廠管理谘詢師、培訓師閱讀使用。

目錄

章 工廠設備管理導引
設備是企業開展生産作業必不可少的硬件設施。企業的各類産品都是通過設備加工完成的，設備質量的高低，直接決定瞭産品質量的高低，同時也決定瞭生産工作的進展狀況。因此，各級設備管理人員都應當做好自己的工作，確保設備正常運轉。
導引01：設備管理流程圖 
導引02：設備管理架構圖 
導引03：設備管理關鍵點 
導引04：設備管理核心術語

第2章 工廠設備管理基礎知識
設備管理基礎知識包含瞭設備的常見類型、設備的管理要求、設備的編號等內容。瞭解設備管理基礎知識是學習設備管理的前提條件。
要點01：設備的常見類型 
要點02：設備管理的內容與要求 
要點03：設備管理方式的更新 
要點04：設備的編號

第3章 工廠設備前期管理
設備的前期管理是指設備的布置設計、采購、選擇與評價等。要想做好設備的管理工作，前期管理非常重要。通過良好的前期管理，為設備正式投入使用做好充分的準備工作。
要點01：設備前期管理的內容與職責分工 
要點02：設備布置 
要點03：設備采購規劃 
要點04：設備的選擇與評價 
要點05：設備招標采購管理 
要點06：設備訂貨與驗收 
要點07：設備安裝與移交

第4章 工廠設備使用與維護
各類設備都是企業的重要資産，因此，設備的各級使用人員應當正確使用設備，避免損壞設備，同時做好維護工作，如做好一級保養、二級保養等。
要點01：設備分層與分類管理 
要點02：設備使用控製 
要點03：設備的閤理維護 
要點04：設備維護成本控製 
要點05：設備一級保養 
要點06：設備二級保養 
要點07：設備三級保養 
要點08：設備精度校準 
要點09：設備檔案管理

第5章 工廠設備點檢與潤滑
點檢與潤滑是確保設備正常運行的重要環節，隻有做好瞭這兩個環節的工作，纔能及時發現並解決設備存在的問題，以維持設備長效運轉。
要點01：確定點檢項目 
要點02：編製點檢錶格 
要點03：點檢的實施流程 
要點04：設備的日常點檢 
要點05：設備潤滑的要求 
要點06：設備潤滑作業的實施 
要點07：潤滑油(脂)的管理

第6章 工廠設備維修管理
設備技術狀態劣化或發生故障後，為瞭恢復其功能和精度，應對設備的局部或整機進行檢查並維修，以使其恢復到正常的工作狀態中。
要點01：選擇設備維修方式 
要點02：設備維修人員培訓 
要點03：編製設備維修計劃 
要點04：實施設備維修 
要點05：設備維修量檢具管理 
要點06：設備委托維修管理

第7章 工廠設備改造更新
設備長時間使用會導緻磨損，影響生産質量，因此，必須進行必要的改造和更新工作。通過改造工作，使設備部分恢復功能，繼續投入使用；而當設備無法繼續使用時，則應及時進行更新，以保證日常工作的順利進行。
要點01：設備工作壽命 
要點02：設備故障的診斷和預防對策 
要點03：設備磨損及其補償 
要點04：設備改造 
要點05：設備更新 
要點06：設備報廢

第8章 工廠設備備件管理
做好備件管理工作，就可以花少的備件資金，科學、閤理、經濟地開展庫存儲備活動，保證設備維修的需要，減少設備的停修時間。
要點01：設備備件的類彆 
要點02：備件的計劃管理 
要點03：備件技術資料管理 
要點04：備件的庫存管理

第9章 工廠特種設備管理
在企業中，特種設備主要包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等。特種設備是企業的重要資産，在企業中往往承擔著非常重要的生産任務，特種設備使用人員應當嚴格做好特種設備的管理，確保特種設備能夠正常運轉。
要點01：鍋爐的管理 
要點02：壓力容器的管理 
要點03：壓力管道的管理 
要點04：電梯設備的管理 
要點05：起重機械管理 
要點06：場(廠)內專用機動車輛管理

0章 工廠設備安全管理
設備是企業的重要資産，也是容易齣事故的點，因此，企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作，如進行設備安全教育，製定設備安全管理製度等，全方位確保設備及人員安全。
要點01：設備安全教育 
要點02：設備安全製度管理 
要點03：設備安全操作規程管理 
要點04：設備傷害防範 
要點05：電氣設備安全管理 
要點06：設備安全檢查 
要點07：設備事故的處理

1章 工廠設備5S管理
5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，是一種常見的生産及設備管理方法。通過5S管理，可以清除設備汙跡，使其保持乾淨整潔；明確設備擺放位置，加強設備保養；進而確保設備能夠長期正常運轉。
要點01：設備整理 
要點02：設備整頓 
要點03：設備清掃 
要點04：設備清潔 
要點05：員工素養

2章 工廠設備TPM活動
TPM是指全員參與生産性維護，通過開展TPM活動，可以提高各級員工對設備管理的認識水平，加強設備管理，提高設備使用效率，延長設備壽命。因此，企業應積極推行TPM活動，動員全體員工都來參加，在大範圍內取得活動成功。
要點01：TPM概述 
要點02：TPM活動組織的建立 
要點03：TPM活動策劃 
要點04：TPM活動培訓與宣傳 
要點05：TPM活動開展 
要點06：進行TPM活動總結 
要點07：建立自主管理體製 
要點08：改善提案活動

附件
附1 進口設備管理辦法 
附2 設備移裝、藉用及調撥管理辦法 
附3 設備封存及啓封管理辦法 
附4 設備故障及事故管理辦法 
附5 設備改裝、閑置及報廢管理辦法 
附6 設備使用、維修管理辦法

光盤目錄

部分 工廠設備管理主要內容解讀
1-1.1 設備管理的要求內容解讀
1-1.2 建立設備管理運行規程內容解讀
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