作者:謝建華編著定價:128 齣版社:中國經濟齣版社齣版日期:2017年01月01日頁數:774 裝幀:平裝 ISBN:9787513644884 ●開篇案例1一個小老闆的管理故事
●小公司如何留住骨乾——股權激勵
●關於授權——放權鼓勵
●關於招聘——適纔適用
●老闆盡量唱紅臉——各負其責
●士兵裏拔將軍——重在培養
●公司裏的親戚——盡量不用
●不要奢望在公司內部交朋友——製度管理
●避免當場做決定——兼聽則明
●當老闆和開車——忌朝令夕改
●學會說“不”——堅持原則
●政策的製定——利益共享
●有些事情越透明越好——增強互信
●按時發工資——切勿拖欠
●關於漲工資——區彆對待
●發勞保用品——勿自作聰明
●財務製度之簽字與憑證——完善流程
●關於股份製、分紅‘j年終奬——財散人聚
●充分運用科技手段進行管理——防錯增效
●從結果管理到過程管理——及時解決問題
●部分目錄

內容簡介

為適應企業麵臨的市場競爭環境的變化，增強對組織提供閤格産品和服務的信任，ISO 9001:2105新版標準應運而生。
新版標準融入組織戰略、方針、目標、領導力、過程管理、PDCA、風險管理、知識管理、績效評價、全麵質量管理、創新等現代企業經營管理要素，實際上已成為一個經營管理係統，而不僅僅是質量管理體係。
本書正是結閤ISO9001：2105新版標準的要求，根據企業經營管理的需要，將企業戰略、經營計劃和目標、風險管理融入企業經營管理過程中，增強過程控製能力，通過高效的團隊閤作，關注有效輸齣、關注顧客的需求和滿意、關注整體目標的實現，從而促進企業整體經營績效的實現。
本書可供企業中高層領導、質量管理人員、生産管理人員、工程技術人員，谘詢行業質量管理谘詢師、培訓師等學習和研究，是企業內部管理很好實用的指導書籍，也可作為各大專院校的培訓教材。
謝建華編著謝建華，企業管理谘詢師和培訓師，業界廣受好評的知名質量管理顧問。
現任廣州市善企企業管理谘詢有限公司副總經理，兼任多傢企業的常年顧問。於2001年開始從事企業管理谘詢和培訓工作，已輔導和培訓1300多傢各類企業，深受廣大客戶好評。著有質量管理類暢銷書《質量管理體係ISO9001&TSl6949近期新應用實務》《TS16949五大技術工具近期新應用實務》，獲得業界讀者好評如潮。
作者有著豐富的企業經營管理經驗，有很強的組織和溝通能力，特彆擅長企業運營管理、過程管理和優化，以及目標管理和績效考核；善於對現場乾部的培訓和對現場問題的解決；主張精細化管理，把每一項製度落等
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