領導力21法則：追隨這些法則，人們就會追隨你 [The 21 Irrefutable Laws of Leadership:Foolow Them and People Will Follow You 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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　　《領導力21法則》是全球領導力大師——馬剋斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透瞭提升領導力的方方麵麵，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。在風靡全球的20年中，《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊，一直作為領導力領域的讀本而廣為人知。

內容簡介

　　《領導力21法則》是全球領導力大師——馬剋斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透瞭提升領導力的方方麵麵，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。馬剋斯維爾博士認為：一切組織和個人的興衰都源自領導力。而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。
　　在風靡全球的20年中，《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊，一直作為領導力領域的選擇讀本而廣為人知。馬剋斯維爾博士憑藉《領導力21法則：追隨這些法則，人們就會追隨你》，被世界領導力評選機構譽為“大師中的大師”。
　　無論是培養將軍的西點軍校。培養政治傢的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請馬剋斯維爾博士專門開設領導力課程，並以“無論100年前還是100年後，隻要身在工作場所，就一定需要學習並不斷提升領導力”為評語，將《領導力21法則》選為“管理者必讀的10本書”之一。
　　翻開《領導力21法則：追隨這些法則，人們就會追隨你》，看馬剋斯維爾為你揭開領導力的秘密，如何透過21條法則，在任何場閤影響和領導他人。成為無論何時部能被人追隨的卓越領導者。

作者簡介

約翰？馬剋斯維爾博士，全球*傑齣的領導力問題解決專傢、深具活力的激勵演講傢，超級暢銷書《領導力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領導力導師）排名**。他擁有40年領導經曆，50餘本暢銷著作，影響力遍及全球126個國傢，是韆萬領導者推崇的領導力大師，被譽為領導力發展大師中的大師。每年，他對超過35萬人次演講，並通過研討會、書籍和視頻影響韆百萬人的生活。

約翰？馬剋斯維爾博士曾嚮西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司以及諸如NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA（美國職業籃球聯盟）和NFL(美國國傢橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方麵的各種課程

目錄

推薦序 / 1



緻謝 / 3



引言 / 4



1． 蓋子法則 / 11

領導力決定一個人的辦事效力

迪剋和莫裏斯兄弟距離他們的美國夢隻有一步之遙，但最終卻未能實現。相反，一個叫雷的人卻藉助兩兄弟創辦的麥當勞獲得瞭巨大成功。這一切隻因為兩兄弟不瞭解蓋子法則。



2． 影響力法則 / 22

衡量領導力的真正尺度是影響力亞伯拉罕？林肯最初的級彆是上尉，而到戰爭結束，他卻成瞭一名二等兵。這是怎麼迴事？因為他成瞭影響力法則的受害者。



3． 過程法則 / 36

領導力的提升是日積月纍的結果，而非一日之功

西奧多？羅斯福創造瞭一個世界超級大國，贏得瞭諾貝爾和平奬，並且當上瞭美國總統。然而，如果他當初不懂得過程法則的話，那麼直到今天你可能都沒聽過他的名字。



4． 導航法則 / 50

誰都可以掌舵，唯有領導者纔能設定航綫

斯科特領著一隊冒險傢，帶著一個自動防故障羅盤，到達瞭世界盡頭——也走嚮瞭不光彩的死亡之路。如果他懂得導航法則的道理，他們原本可以活下來。



5． 增值法則 / 63

領導者為他人提升價值

在摺疊式小桌上辦公，自己接電話，一有空就去看望小時工，被華爾街指責為對員工太仁慈——哪一個《財富》500強的CEO會這麼做呢？就是那個明白增值法則的領導者。



6． 根基法則 / 77

信任是領導力的根基所在

如果羅伯特？麥剋納馬拉當初懂得根基法則，那麼越南戰爭——以及因此而在國內發生的一係列事件——也許就會有不同的結局瞭。



7． 尊重法則 / 90

人們通常願意追隨比自己強的領導者

各方麵的跡象都錶明她成功的幾率很小，但是成韆上萬的人都稱她為自己的領袖。為什麼呢？因為他們無法擺脫尊重法則的巨大影響。



8． 直覺法則 / 106

領導者善用領導直覺評估每件事情

史蒂夫？喬布斯為什麼能夠不斷地創新蘋果電腦，使之更上一個颱階呢？從直覺法則中可以找到答案。



9． 吸引力法則 / 124

你隻能吸引和你相似的人

人員不足、裝備落後的南部邦聯軍隊為什麼能與強大的聯邦軍隊作如此長時間的抵抗？因為南部邦聯軍隊有著更為優秀的將軍。為什麼他們有更好的將軍？吸引力法則將為你揭曉謎底。



10． 親和力法則 / 134

領導者深知，得人之前必先得其心

作為一個新領導，約翰深知，組織裏最有影響的那個人可能會破壞自己的威信。那麼他該怎麼做呢？他采取瞭親和力法則。



11． 核心圈法則 / 149

一個領導者的潛力，由最接近他的人決定

蘭斯？阿姆斯特朗被譽為有史以來最偉大的自行車手。人們稱贊他堅忍不拔的意誌，贊揚他嚴酷訓練的毅力，卻忽略瞭核心圈法則。



12． 授權法則 / 164

有安全感的領導者纔會授權予人

亨利？福特改革瞭汽車工業，被譽為美國商業界的偶像式人物。那麼，是什麼原因使他犯瞭一個重大錯誤，以至於他的兒子擔心福特汽車公司會倒閉呢？因為他成瞭授權法則的受害者。



13． 鏡像法則 / 178

看到彆人怎麼做，大傢也會怎麼做

E連在阿登戰役中挫敗瞭德國軍隊的進攻，粉碎瞭希特勒阻止協約國軍隊前進的陰謀。他們之所以能夠成功，是因為他們的領導者遵從瞭鏡像法則。



14． 接納法則 / 192

人們先接納領導者，然後接納他描繪的願景

他們通過消極反抗解放瞭自己的國傢，雖然幾韆人因此犧牲瞭性命。是什麼激勵他們這麼做？是接納法則。



15． 製勝法則 / 203

領導者為他的團隊找齣一條製勝之路

是什麼將英國從閃電戰中救齣？是什麼打破瞭南非的種族隔離？又是什麼使芝加哥公牛隊贏得多次美國職業籃球聯盟（NBA）冠軍？這三個問題的答案隻有一個。那就是，他們的領導者遵循瞭製勝法則。



16． 動勢法則 / 217

動勢是領導者最好的朋友

傑米？埃斯卡蘭被稱為美國最優秀的教師。但他的教學能力隻是其中部分原因，他和加菲爾德高中的成功皆得益於動勢法則。



17． 優先次序法則 / 233

領導者明白，忙碌不一定等於成效

他們叫他奇纔。他對自己的重要任務爛熟於心，如果你說齣一個日期和具體時間，他都能準確地告訴你他的運動員在做什麼正因如此，他拿到瞭十次錦標賽冠軍。那麼，優先法則對你來說有什麼用呢？



18． 捨得法則 / 245

領導者必須先“捨”後“得”

為瞭你的追隨者，你會放棄什麼？這個領導者放棄瞭自己的生命。為什麼？因為他明白捨得法則的強大力量。



19． 時機法則 / 259

掌握時機與善用策略同樣重要

無論是市長、省長、部長還是總統，各級領導都丟下瞭自己的責任。當一個領導者違反瞭時機法則，潛在的危機就會爆發——他們中卻沒有人認識到這個道理。



20． 爆炸性倍增法則 / 271

培養追隨者，得到相加的效果； 培養領導者，得到倍增的效果

要在全球培訓100多萬人，有沒有這個可能呢？如果你用領導者的數學，就有可能實現。秘訣就是爆炸性倍增法則。



21． 傳承法則 / 284

一個領導者的長久價值由其繼承者決定

人們會在你的葬禮上說些什麼？今天你如何用好傳承法則將決定他們明天說些什麼。



結語 興衰成敗皆係於領導力 / 294



領導力21法則自測題 / 296

精彩書摘

　　《領導力21法則：追隨這些法則，人們就會追隨你》：
　　1．蓋子法則
　　領導力決定一個人的辦事效力
　　在有關領導力的會議上，我往往會用蓋子法則作為自己的開場白，我之所以嚮大傢詮釋這一法則，是因為它有助於人們理解領導力的價值。一旦掌握瞭這一法則，你就會看到，領導力對生活各個層麵的影響是多麼不可思議。
　　我們可以這麼解釋蓋子法則，鍋裏的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定瞭一個人的辦事效力。一個人的領導力越低，限製其潛力發揮的蓋子所處的位置也就越低，也就是說他的潛力更低；相反，一個人的領導力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發揮的潛力也就越大。舉例來說，如果你的領導力分值是8，那麼你的辦事效力永遠也不可能大於7。如果你的領導力分值僅為4，那麼你的辦事效力頂多為3。不管怎樣，你的領導力往往決定瞭你的辦事效力以及你所在組織的潛在影響力。
　　接下來，我想用一個故事來說明蓋子法則。1930年，年輕的兄弟倆——迪剋和莫裏斯，從新罕布什爾州來到瞭加州，他們此行的目的就是實現自己的“美國夢”。兩人都剛從高中畢業，自覺在老傢打拼沒什麼發展前途，於是直奔好萊塢，並最終在一傢電影工作室找到瞭工作。
　　沒過多久，富有創業精神且對娛樂行業充滿興趣的兄弟倆就離開瞭那傢工作室，自己在好萊塢東北邊大約五英裏的格倫代爾鎮開瞭一傢劇院。盡管兄弟倆非常努力，可劇院始終都無法盈利。在經營劇院的四年裏，他們有時竟然付不起每月100美元的房租。
　　新的機遇
　　兄弟倆迫切想要在事業上有所成就，所以一直都在尋覓更好的商業機會。1937年，他們終於發現瞭新的機遇。他們在格倫代爾東邊的帕薩迪納市開瞭一傢小小的免下車餐館。當時，以車代步在南加州已經是很普遍的現象瞭，隨著人們對汽車的依賴程度越來越高，當地的文化和商業設施也齣現瞭一些相應的變化。
　　免下車餐館是在20世紀30年代早期湧現齣來的，而且很快就受到瞭人們的廣泛歡迎。在這樣的餐館裏，顧客不會到室內用餐，而是把車開到餐館周圍的停車場，直接嚮走到車邊的服務員點餐。服務員隨後會把準備好的食物放在托盤裏送給顧客，托盤裏瓷碟、玻璃杯和各種金屬餐具一應俱全，顧客坐在車裏就能夠享用到美味佳肴。在一個節奏越來越快、流動性越來越強的社會裏，這顯然是一個符閤時代潮流的好創意。
　　迪剋和莫裏斯的小餐館生意做得紅紅火火，1940年，他們決定把餐館搬到洛杉磯東部50英裏處的聖貝納迪諾，一個工薪階層聚集的新興城市。他們擴大瞭店麵，豐富瞭菜單，除瞭熱狗、炸薯條和奶昔外，顧客還能享用到烤牛肉和豬肉三明治、漢堡包以及其他菜品。他們的生意飛速發展，年營業額高達20萬美元，兄弟倆發現每年竟然能夠賺到5萬美元的純利潤，這在當時可是一筆非常可觀的收入，兄弟倆也因此躋身當地的財富新貴行列。
　　到瞭1948年，敏銳的直覺告訴他們，時代變瞭，於是他們開始對自己的餐館生意進行調整。他們取消瞭送餐到車的服務，改成隻為走進餐館的顧客提供服務。他們幾乎對餐館的一切都做瞭簡化。減少菜品，專門賣漢堡包；取消瓷碟、玻璃杯和金屬餐具，改用紙盤、紙杯和塑料餐具。通過削減成本降低菜品價格，讓顧客得到實惠。此外，他們還發明瞭一個新係統，他們稱之為“快速服務係統”。廚房好像變成瞭一條流水綫，流水綫的每一名員工都在高速運轉，兄弟倆的目標是把完成每一個訂單的時間控製在30秒以內。他們做到瞭。到瞭20世紀50年代中期，餐館的年收入達到瞭35萬美元，迪剋和莫裏斯每年已能獲得大約10萬美元的純利潤。
　　那麼，這兄弟倆到底是何許人也？假如時光倒流，你隻需驅車到聖貝納迪諾市第14大街和E街的拐角處，就能夠看到他們的那傢小餐館。在那幢矮小的八角形建築的前麵，懸掛著一個霓虹燈招牌，上麵寫著：麥當勞漢堡包。你肯定會認為，這就是迪剋·麥當勞和莫裏斯·麥當勞的故事，兄弟倆當時發瞭大財，再接下去的故事就盡人皆知瞭。果真如此嗎？很遺憾，你想錯瞭。事實上麥當勞兄弟倆在事業上並未能取得更大的進展，原因很簡單，兄弟倆的領導力比較低，這種領導力水平就像是一個蓋子，蓋住瞭他們獲得更大成功的機會。
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前言/序言

　　當約翰·馬剋斯維爾請我給他的這本10周年紀念版《領導力21法則》作序時，我既深感榮幸又頗為好奇。在過去的20多年裏，約翰和我走過的道路非常相似，我們倆都在不停地演講和寫作，我們都被人們稱為“領導力專傢”。我們彼此都知道對方在做的事情，而且也彼此尊重。盡管我們有那麼多的相似點，但我們的演講對象幾乎沒有什麼重閤。
　　在推薦這本書之前，請允許我嚮自己的讀者介紹一下約翰·馬剋斯維爾和他所教授的東西，特彆是那些此前沒有接觸過他的作品的讀者。這本修訂版的《領導力21法則》無疑是最佳的介紹材料，因為它可謂是約翰工作和生活的最好寫照。隻要讀一讀這本書，你就會知道約翰是一個什麼樣的人，同時也會對他的領導力哲學有所瞭解。
　　《領導力21法則》第一次齣版是在1998年，當時我就發現這些法則非常實用，直到今天我依然這麼認為。在過去的30多年裏，約翰·馬剋斯維爾早已為自己贏得“溝通大師”的美譽。正如他自己所言，善於溝通的人能夠“把復雜的事情簡單化”。
　　《領導力21法則》並不是一部晦澀難懂的領導力著作，相反，它更像是一本人門級的操作手冊。在每一章中，你都能“認識”一些遵循相應法則的人或者違背相應法則的人。每一條法則本身的定義也非常清晰明瞭。最重要的是，約翰為你規劃好瞭具體的實踐步驟，讓你能輕鬆地在自己的辦公室、社區、傢庭或者教堂裏應用這些法則。
　　約翰告訴我說，這次的修訂讓他感到非常興奮，因為他終於有機會把自己在圖書第一版齣版後學到的經驗教訓融入其中瞭。我非常清楚他的意思。領導力從來都不是靜止不動的，關於領導力的圖書當然也不應該一成不變。我相信修訂後的版本能夠帶來更大的影響力。約翰在書中更新瞭部分法則，對一些描述和措辭進行瞭潤色，而且還從應用層麵上進行瞭必要的強化。書中最基本的領導力概念並沒有被拋棄，相反，約翰針對新一代領導者的特點對這些概念進行瞭更新。毫無疑問，修訂後的《領導力21法則》隻會比原書更有可讀性。
　　如果這是你第一次接觸《領導力21法則》，我敢說你一定會愛上它的。這本書會敵變你的生活方式和領導方式。在閱讀本書的過程中，你無時無刻不在受到激勵，你的領導能力也會隨著閱讀的不斷深入而得以持續攀升。如果你已經讀過最初的版本，那你一定會為修訂後的版本拍手叫好。你不僅能夠學到很多新的東西，而且還會迴憶起那些讓你受益匪淺的真知灼見。通過真正參與書中推薦的實踐活動，你對這些領導力法則的應用能力將會上升到一個新的高度。
　　這本書不僅帶給瞭我閱讀的樂趣，而且還讓我受益匪淺。我深信，你也會跟我一樣，書中那些精彩的領導力故事一定會帶給你無盡的啓迪！
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昨晚下單今天中午就收貨，京東真給力

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東西很不錯，推薦購買哦！

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書好但是京東配送員不給力，到瞭期限沒給送而且一個電話都沒有，還是我主動打電話過去，發瞭一大堆牢騷，說瞭快20分鍾，服務太差瞭，說什麼不想去送，後麵換瞭一個快遞員很好。但是因為他一個人對京東快遞感覺印象不好瞭。後麵我催單後換的快遞員挺好的。

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