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[日] 稻盛和夫 著

店鋪： 唐人文化圖書專營店

齣版社： 中國大百科全書齣版社

ISBN：9787500097167

商品編碼：10277984123

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

字數：120000

內容簡介Content Description 阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述瞭阿米巴經營的操作方法，總結瞭稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。
 
阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
 ***過500傢的企業引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
作者簡介Author Biography 稻盛和夫，被譽為日本的“經營之聖、人生之師”，日本企業傢兼哲學傢*一人。
1932年齣生於日本鹿兒島市，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
稻盛和夫曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他最重要的代錶作。
譯者簡介
曹岫雲 

江蘇無锡人，企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯瞭稻盛和夫的《阿米巴經營》《活法》《乾法》等10餘部著作，翻譯瞭最近6年來稻盛先生來華演講的所有文稿。

目錄Catalog 譯者序 體製、哲學、領導人....................................005
中文版自序 緻中國讀者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴經營 ..........................................019 
*一章 每一位員工都是主角
一、阿米巴經營的誕生
與七名同誌一起開創的企業 ...................................... 002
確立經營理念 .......................................................... 004
把變大的組織劃小 ................................................... 008
阿米巴經營的三個目的.............................................. 011
二、目的之一：確立與市場直接掛鈎的分部門核算製度
需要的不是過去的數字，
而是“現在的數字” ................................................ 012

判斷基準：“作為人，何謂正確？”......................... 015
銷售最大化、費用最小化 ......................................... 016
依據原理原則誕生的分部門核算製度......................... 018
直接傳遞市場動嚮，迅疾對應................................... 020
三、目的之二：培養具有經營者意識的人纔
希望獲得共同經營的夥伴 ......................................... 024
四、目的之三：實現全員參與的經營
化解勞資對立的“大傢族主義” ............................... 028
經營理念共有、信息共有，
就能提高員工的經營者意識 ...................................... 032
讓全體員工在工作中感覺到工作價值，
體驗成就感 ............................................................. 035
第二章 經營需要哲學
一、把組織細分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨立核算
組織並非分得越小越好............................................. 040
經常調整組織 .......................................................... 044
二、阿米巴之間的定價
需要公平公正的判斷 ................................................ 048
三、領導人需要經營哲學
利害對立破壞整個公司的道德，
損害整體利益 .......................................................... 051
領導人應該成為公正的裁判 ...................................... 055
不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057
哲學要在經營中具體活用 ......................................... 059
要把有實力的人提拔為組織的領導者......................... 061
績效主義和人的心理 ................................................ 064
做成他人無法模仿的事業 ......................................... 066
第三章 阿米巴的組織構建
一、劃分小集體，明確其職能
首先有職能，然後依據職能構建組織......................... 072
打造每個人都具備使命感的組織 ............................... 074
細分組織的 3個條件................................................ 076
要讓經營者看清經營實態 ......................................... 078
選拔年輕人纔當阿米巴長，培養他們......................... 081
劃分組織，拓展事業 ................................................ 083
二、迅速應對市場變化的柔性組織
現在就能戰鬥 .......................................................... 085因為組織的自由度很高，所以經營理念特彆重要..........................

評分☆☆☆☆☆

非常棒，工作中能用上

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學習中

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再好的東西配上這種物流和不上心的客服全是白費，最差的一次網購體驗，物流要一個星期，問客服兩句直接不迴復。

評分☆☆☆☆☆

雖然不喜歡日本人，有些東西還可以藉鑒

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書不錯

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書沒毛病

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挺好的，挺好的

評分☆☆☆☆☆

一般，不錯，挺好的

評分☆☆☆☆☆

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