具體描述
本書力圖用“洞察力、理性思維、知識與技能”來武裝管理者，以便他們更勝任今天和明天的工作。
——彼得？德魯
經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到曆史淵源。
——邵明路
彼得？等 ●推薦序一（邵明路）
●推薦序二（席酉民）
●推薦序三（趙曙明）
●推薦序四（包政）
●推薦序五（詹文明）
●推薦序六（馮侖）
●譯者序
●前言
●緒論 從管理熱潮到管理績效
● 第1章 管理學的興起
● 第2章 管理熱潮及其經驗與教訓
● 第3章 新的挑戰
●篇 使命
● 第4章 管理麵麵觀部分企業績效
● 第5章 管理企業：西爾斯公司的經曆
● 第6章 什麼是企業
● 第7章 企業的宗旨和使命
● 第8章 目標的力量和宗旨：瑪莎公司的經曆及其經驗教訓
● 第9章 戰略、目標、優先次序和工作指派
● 第10章 戰略規劃：企業傢技能
●部分目錄
內容簡介
集德魯思想大成的很好之作 優選管理者的推薦閱讀經典“本書是管理研究中具有劃時代意義的裏程碑。其中涵蓋的內容，對所有管理人員都至關重要，不管他所從事的工作屬於哪個職能領域，也不管他所服務的企業是什麼規模的組織。”——Choice雜誌
本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新新型組織等方麵的問題。
20世紀管理很重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多；21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此，管理是一項崇高的使命。
管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産等 （美）德魯剋 著作 王永貴 譯者 的德魯。管理者永恒的導師 他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 彼得？德魯小傳： 管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得？德魯生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭福大學靠前法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團等 緒論 從管理熱潮到管理績效
靠前章 管理學的興起
在過去的50年裏，每個發達國傢的社會都發展成為機構型社會。目前，每一項重大的社會任務，不論是經濟活動，還是衛生保健、教育或環境保護、對新知識的追求或國防任務，都是由大型組織來完成。這些組織都是準備長期存在並由自己的管理當局來管理的。結果，現代社會的成就（如果不是指個人的生存）越來越依靠於這些機構的成就。
在75年以前，人們根本就無法想象這樣一種社會。在1900年的時候，在每個國傢的社會裏，傢庭仍然是絕大多數社會任務的執行者和活器官。相對而言，等 緒論 從管理熱潮到管理績效
第1章 管理學的興起
在過去的50年裏，每個發達國傢的社會都發展成為機構型社會。目前，每一項重大的社會任務，不論是經濟活動，還是衛生保健、教育或環境保護、對新知識的追求或國防任務，都是由大型組織來完成。這些組織都是準備長期存在並由自己的管理當局來管理的。結果，現代社會的成就（如果不是指個人的生存）越來越依靠於這些機構的成就。
在75年以前，人們根本就無法想象這樣一種社會。在1900年的時候，在每個國傢的社會裏，傢庭仍然是絕大多數社會任務的執行者和活器官。相對而言，各種機構則少而小。可以說，即使是在機構化程等
用戶評價
我是一個對管理理論一直保持審慎態度的人，總覺得很多理論都脫離實際，難以落地。但是這本書，尤其是它對“使命”的解讀，讓我耳目一新。它沒有空談主義，而是把使命看作是驅動企業持續發展的內在動力。書中對於如何將宏大的使命轉化為具體的戰略和戰術，有著非常清晰的闡述。我記得其中有一個章節，講的是如何通過“使命驅動的決策”，來確保企業的每一個行動都與最終目標一緻。這一點我深有體會，很多時候，企業之所以會偏離方嚮，就是因為在決策過程中，沒有一個清晰的“北極星”來指引。這本書提供瞭幾種不同的方法來建立和強化這種使命感，包括通過企業文化建設、員工培訓，甚至是用人方麵的考量。它不僅僅是寫給高層管理者看的，我相信任何一個在組織中扮演一定角色的員工，讀瞭都會有所啓發，因為使命感也需要自下而上來傳遞和踐行。這本書讓我開始重新思考“為什麼”要做這件事，而不僅僅是“怎麼”做。
评分這本書可以說是給我打開瞭一扇新的大門，尤其是“實務”這一篇，簡直就是一本“管理操作手冊”。我一直覺得管理是一門藝術，但藝術的背後也需要紮實的基本功，而這本書恰恰填補瞭我在這方麵的空白。它不像一些理論性的書籍那樣，僅僅提供一些概念和框架，而是深入到管理的具體執行層麵。比如，關於績效管理，書中不僅僅講瞭KPI的設置，還詳細介紹瞭如何進行績效反饋，如何通過績效麵談來激勵員工，以及如何處理績效不達標的情況。這些細節之處的處理，正是日常管理中最容易被忽視，但又最考驗管理者功力的地方。此外，書中還涉及瞭組織架構的設計、流程的優化、溝通機製的建立等多個方麵，並且都提供瞭非常具體的建議和可操作的步驟。我特彆欣賞作者的邏輯性，他總是能夠將復雜的管理問題分解成一個個可以理解和執行的小模塊，然後一步步引導讀者去解決。讀這本書，我感覺自己不再是憑感覺在管理，而是有瞭一套係統的方法論作為支撐，能夠更自信、更高效地去處理各種管理挑戰。
评分讀完這本書，我最大的感受就是，管理絕不是一件簡單的事情，它需要智慧、勇氣，更需要一種責任感。在“責任”這一篇中，作者並沒有簡單地將責任歸咎於某個部門或某個人，而是強調瞭管理者在整個責任體係中的核心作用。他從不同的維度，比如風險管理、閤規管理、以及對員工成長的責任，都進行瞭深入的探討。讓我印象深刻的是，書裏提到瞭“責任的邊界”問題，管理者如何在授權的同時，又能確保責任不被稀釋，這是一個非常微妙的平衡。這本書提供瞭一些非常實用的工具和方法，幫助管理者去界定和履行自己的責任，比如建立有效的溝通渠道、設置清晰的績效指標，以及進行定期的復盤和評估。它並沒有給齣一個“萬能藥”，而是提供瞭一種思考框架和行動指南，讓管理者能夠根據自己的實際情況，找到最適閤自己的管理方式。讀這本書，我感覺自己對“管理者”這個角色有瞭更深層次的理解，也更加清晰瞭自己在組織中所需要承擔的責任。
评分這本書我最近纔開始讀，說是“使命篇”，我一開始還以為會很虛無縹緲，講一些宏大的理論，沒想到讀起來非常接地氣。作者用瞭大量的案例，這些案例都是來自於真實的企業經營場景，而且不是那種完美的、教科書式的成功案例，而是包含瞭各種挑戰、錯誤和反思。這讓我覺得特彆有共鳴，因為我自己的工作裏也經常會遇到各種各樣的問題，有時候感覺就像在“救火”。書裏對企業領導者如何明確使命、如何將使命融入到日常管理中，講得非常細緻。它不是簡單地說“你應該有一個使命”，而是告訴你“如何找到你的使命”、“如何讓這個使命真正驅動你的團隊”。我尤其喜歡其中關於“願景共鳴”的部分，它講到如何讓員工不僅僅是機械地完成任務，而是發自內心地認同企業的目標，並願意為之奮鬥。這確實是很多管理者頭疼的問題，而這本書提供瞭一些非常實用的方法和思路。它不是那種快速能讀完的書，需要邊讀邊思考，甚至需要結閤自己的工作實際去實踐。我剛讀完前幾章，已經感覺收獲頗豐，對“使命”這個概念有瞭全新的認識，不再是空洞的口號，而是實實在在的管理工具。
评分我是在一個偶然的機會接觸到這本書的，當時我正好在為一個項目尋找一些關於領導力方麵的參考資料。拿到這本書，看到“責任”這個主題，我immediately被吸引住瞭。書裏對管理者所承擔的責任的解讀，我認為是非常深刻和全麵的。它不僅僅講瞭管理者對公司、對股東的責任，更強調瞭對員工、對客戶、甚至對社會的責任。這一點我覺得非常重要，尤其是在當下這個社會，企業的光環越來越被理性審視，管理者是否承擔起瞭自己的社會責任，直接影響著企業的長遠發展和聲譽。書裏對“問責機製”的設計也有詳細的闡述，如何建立一套公平、透明的問責體係，讓每個人都清楚自己的職責和需要承擔的後果，這對於提升團隊的執行力和效率至關重要。我發現作者在論述責任的時候，並沒有迴避那些棘手的問題，比如如何處理犯錯的員工，如何平衡不同利益相關者的訴求等等。它提供瞭一種非常成熟和理性的視角，讓我對“責任”這個詞有瞭更深刻的理解，也促使我去反思自己在管理中是否真正做到瞭位。
評分正版圖書，值得購買，推薦！
評分很好應該是正版的可以
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評分非常經典的作品 對於管理者很好的讀本 推薦
評分德魯剋的不用多介紹瞭，想學習就看看
評分好
評分朋友推薦的，希望能有收獲。
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評分價格??理
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