具体描述
本书力图用“洞察力、理性思维、知识与技能”来武装管理者，以便他们更胜任今天和明天的工作。
——彼得？德鲁
经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
——邵明路
彼得？等 ●推荐序一（邵明路）
●推荐序二（席酉民）
●推荐序三（赵曙明）
●推荐序四（包政）
●推荐序五（詹文明）
●推荐序六（冯仑）
●译者序
●前言
●绪论 从管理热潮到管理绩效
● 第1章 管理学的兴起
● 第2章 管理热潮及其经验与教训
● 第3章 新的挑战
●篇 使命
● 第4章 管理面面观部分企业绩效
● 第5章 管理企业：西尔斯公司的经历
● 第6章 什么是企业
● 第7章 企业的宗旨和使命
● 第8章 目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训
● 第9章 战略、目标、优先次序和工作指派
● 第10章 战略规划：企业家技能
●部分目录
内容简介
集德鲁思想大成的很好之作 优选管理者的推荐阅读经典“本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容，对所有管理人员都至关重要，不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也不管他所服务的企业是什么规模的组织。”——Choice杂志
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
20世纪管理很重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产等 （美）德鲁克 著作 王永贵 译者 的德鲁。管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 彼得？德鲁小传： 管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得？德鲁生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰福大学靠前法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团等 绪论 从管理热潮到管理绩效
靠前章 管理学的兴起
在过去的50年里，每个发达国家的社会都发展成为机构型社会。目前，每一项重大的社会任务，不论是经济活动，还是卫生保健、教育或环境保护、对新知识的追求或国防任务，都是由大型组织来完成。这些组织都是准备长期存在并由自己的管理当局来管理的。结果，现代社会的成就（如果不是指个人的生存）越来越依靠于这些机构的成就。
在75年以前，人们根本就无法想象这样一种社会。在1900年的时候，在每个国家的社会里，家庭仍然是绝大多数社会任务的执行者和活器官。相对而言，等 绪论 从管理热潮到管理绩效
第1章 管理学的兴起
在过去的50年里，每个发达国家的社会都发展成为机构型社会。目前，每一项重大的社会任务，不论是经济活动，还是卫生保健、教育或环境保护、对新知识的追求或国防任务，都是由大型组织来完成。这些组织都是准备长期存在并由自己的管理当局来管理的。结果，现代社会的成就（如果不是指个人的生存）越来越依靠于这些机构的成就。
在75年以前，人们根本就无法想象这样一种社会。在1900年的时候，在每个国家的社会里，家庭仍然是绝大多数社会任务的执行者和活器官。相对而言，各种机构则少而小。可以说，即使是在机构化程等
用户评价
这本书可以说是给我打开了一扇新的大门，尤其是“实务”这一篇，简直就是一本“管理操作手册”。我一直觉得管理是一门艺术，但艺术的背后也需要扎实的基本功，而这本书恰恰填补了我在这方面的空白。它不像一些理论性的书籍那样，仅仅提供一些概念和框架，而是深入到管理的具体执行层面。比如，关于绩效管理，书中不仅仅讲了KPI的设置，还详细介绍了如何进行绩效反馈，如何通过绩效面谈来激励员工，以及如何处理绩效不达标的情况。这些细节之处的处理，正是日常管理中最容易被忽视，但又最考验管理者功力的地方。此外，书中还涉及了组织架构的设计、流程的优化、沟通机制的建立等多个方面，并且都提供了非常具体的建议和可操作的步骤。我特别欣赏作者的逻辑性，他总是能够将复杂的管理问题分解成一个个可以理解和执行的小模块，然后一步步引导读者去解决。读这本书，我感觉自己不再是凭感觉在管理，而是有了一套系统的方法论作为支撑，能够更自信、更高效地去处理各种管理挑战。
评分我是一个对管理理论一直保持审慎态度的人，总觉得很多理论都脱离实际，难以落地。但是这本书，尤其是它对“使命”的解读，让我耳目一新。它没有空谈主义，而是把使命看作是驱动企业持续发展的内在动力。书中对于如何将宏大的使命转化为具体的战略和战术，有着非常清晰的阐述。我记得其中有一个章节，讲的是如何通过“使命驱动的决策”，来确保企业的每一个行动都与最终目标一致。这一点我深有体会，很多时候，企业之所以会偏离方向，就是因为在决策过程中，没有一个清晰的“北极星”来指引。这本书提供了几种不同的方法来建立和强化这种使命感，包括通过企业文化建设、员工培训，甚至是用人方面的考量。它不仅仅是写给高层管理者看的，我相信任何一个在组织中扮演一定角色的员工，读了都会有所启发，因为使命感也需要自下而上来传递和践行。这本书让我开始重新思考“为什么”要做这件事，而不仅仅是“怎么”做。
评分读完这本书，我最大的感受就是，管理绝不是一件简单的事情，它需要智慧、勇气，更需要一种责任感。在“责任”这一篇中，作者并没有简单地将责任归咎于某个部门或某个人，而是强调了管理者在整个责任体系中的核心作用。他从不同的维度，比如风险管理、合规管理、以及对员工成长的责任，都进行了深入的探讨。让我印象深刻的是，书里提到了“责任的边界”问题，管理者如何在授权的同时，又能确保责任不被稀释，这是一个非常微妙的平衡。这本书提供了一些非常实用的工具和方法，帮助管理者去界定和履行自己的责任，比如建立有效的沟通渠道、设置清晰的绩效指标，以及进行定期的复盘和评估。它并没有给出一个“万能药”，而是提供了一种思考框架和行动指南，让管理者能够根据自己的实际情况，找到最适合自己的管理方式。读这本书，我感觉自己对“管理者”这个角色有了更深层次的理解，也更加清晰了自己在组织中所需要承担的责任。
评分这本书我最近才开始读，说是“使命篇”，我一开始还以为会很虚无缥缈，讲一些宏大的理论，没想到读起来非常接地气。作者用了大量的案例，这些案例都是来自于真实的企业经营场景，而且不是那种完美的、教科书式的成功案例，而是包含了各种挑战、错误和反思。这让我觉得特别有共鸣，因为我自己的工作里也经常会遇到各种各样的问题，有时候感觉就像在“救火”。书里对企业领导者如何明确使命、如何将使命融入到日常管理中，讲得非常细致。它不是简单地说“你应该有一个使命”，而是告诉你“如何找到你的使命”、“如何让这个使命真正驱动你的团队”。我尤其喜欢其中关于“愿景共鸣”的部分，它讲到如何让员工不仅仅是机械地完成任务，而是发自内心地认同企业的目标，并愿意为之奋斗。这确实是很多管理者头疼的问题，而这本书提供了一些非常实用的方法和思路。它不是那种快速能读完的书，需要边读边思考，甚至需要结合自己的工作实际去实践。我刚读完前几章，已经感觉收获颇丰，对“使命”这个概念有了全新的认识，不再是空洞的口号，而是实实在在的管理工具。
评分我是在一个偶然的机会接触到这本书的，当时我正好在为一个项目寻找一些关于领导力方面的参考资料。拿到这本书，看到“责任”这个主题，我immediately被吸引住了。书里对管理者所承担的责任的解读，我认为是非常深刻和全面的。它不仅仅讲了管理者对公司、对股东的责任，更强调了对员工、对客户、甚至对社会的责任。这一点我觉得非常重要，尤其是在当下这个社会，企业的光环越来越被理性审视，管理者是否承担起了自己的社会责任，直接影响着企业的长远发展和声誉。书里对“问责机制”的设计也有详细的阐述，如何建立一套公平、透明的问责体系，让每个人都清楚自己的职责和需要承担的后果，这对于提升团队的执行力和效率至关重要。我发现作者在论述责任的时候，并没有回避那些棘手的问题，比如如何处理犯错的员工，如何平衡不同利益相关者的诉求等等。它提供了一种非常成熟和理性的视角，让我对“责任”这个词有了更深刻的理解，也促使我去反思自己在管理中是否真正做到了位。
评分营销DNA:最棒的营销经理在想什么.在说什么.在干什么，有人推荐，确实不错。
评分经典好书值得阅读，，，
评分真是一本很好的书，我家人很喜欢
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评分价格??理
评分收藏用的
评分很好应该是正版的可以
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