产品经理方法论 中信出版社 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

《产品经理方法论》

周鸿祎作序推荐！

全球科技圈产品经理争相学习的产品管理秘笈！

以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，学会比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！

你真的掌握了产品经理的工作逻辑吗？

你发现的空缺市场中有真正的客户吗？

你是否正在向你一个不存在的市场砸钱？

怎样才能挖掘出客户自身都不曾察觉到的需求？

怎样讲好产品故事？

怎样避免写有缺陷的商业案例？

产品的成功发布应具备哪些条件？

你是否已经被颐指气使的开发人员、追求完美的设计师、狂傲的营销人员和冷酷的销售人员搞得晕头转向了？

如何培养优秀产品经理的必备素质？

如何更聪明、而非更卖命地做产品？·

《产品经理方法论》总结出了几十条超实用的工作法则，让产品经理及想要从事产品经理工作的职场人士掌握：在互联网时代，如何以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，如何比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！

内容简介

什么是产品经理？

产品经理该如何平衡市场、产品和技术三者的关系？

好的产品经理最核心的素质是什么？

打造好产品的核心秘籍是什么？

产品经理是一个充满活力、富有挑战且炙手可热的职业。产品经理要观察市场、形成创意，并将其转化为一个成功的产品，这其中包含了丰富的艺术、技巧和科学知识。产品管理是创意和分析的诱人结合，它很少让从业者感到沉闷。但是，它也是一个能把人榨干然后吐出来的职业。

因为忽视市场、迷恋自身技术或受公司目标牵制，你的产品极有可能偏离正轨。结果它昙花一现，高调地出现后快速陨落，根本就没有和用户建立有效联系。

高层时不时会给你点阻挠，开发团队会埋头于科技项目而偏离路线，市场团队会忽视阻碍信息传递的不利事实，设计团队会创造华而不实的模型，销售团队会把佣金看得比什么都重要，财务团队会尽可能地控制成本，法律团队会否决一切带风险的提议……当然，还有你本身的专业素质，作为产品经理，你真的掌握了产品经理的工作逻辑吗？

《产品经理方法论》从五件产品经理亟须学习的事情入手：

· · 平衡三环——用户体验、企业需求和技术

· · 找到用户的痛点

· · 好的产品经理背后是一个强大的协作团队

· · 产品经理最容易掉进哪些坑？

· · 产品经理的时间管理术

《产品经理方法论》每章都包含了10条左右超实用的工作法则，让产品经理及想要从事产品经理工作的职场人士掌握：在互联网时代，如何以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，如何比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！

作者简介

乔克·布苏蒂尔（Jock Busuttil），全球科技界炙手可热的产品顾问、演说家及作家。

乔克从事产品经理工作多年，曾在宙斯科技、铁山与益博睿等科技公司负责产品管理，阅产品无数，对产品经理如何打造爆款可谓了如指掌。

2012年，他成立了产品人（Product People）产品管理咨询公司，为有产品管理需求的公司提供咨询服务。

乔克在全球性教育机构联合大会（General Assembly）教授产品管理课程，以其卓越的实战心得和贴合实际的理论辅导创业家和产品管理专业人士。他的博客I Manage Products（imanageproducts.co.uk）及他为Mind the Product网站（mindtheproduct.com）撰稿的文章都深受全球技术圈产品经理们推崇。

精彩书评

我一直认为，在一家珍惜用户的企业里，每个人都是产品经理。不论是一线技术开发、产品设计人员，还是营销、销售和客服，都需要时刻从用户的角度出发来考虑问题。从这个道理上讲，不论你在公司里做什么工作，都可以看看这本书，它会告诉你，如何用心倾听用户的声音，让产品落脚在刚需、痛点、高频这六个字上，这将成为你能否拓展自己的职业生涯的重要因素。

——周鸿祎 360公司创始人、董事长兼首席执行官

目录

第一章：平衡三环——用户体验、企业需求和技术

· 什么是产品管理？

· 三环——用户体验、企业需求和和可行技术

· 取得三环平衡

· 愿景：讲一个有关产品潜力的好故事

· 什么样的人可以成为产品经理？

· 我的产品经理成长记

· 优秀的产品经理需要具备哪些品质？

· 学些基本原则，但要避免教条

第二章：找到用户的痛点

· 别在一个不存在的市场里砸钱

· 你发现的空缺市场中有真正的客户吗？

· 客户有购买动机吗？——在客户口渴难耐时，递给他半瓶救命水

· 别把客户的欲望当需求

· 区分产品的益处与特性：产品对真实世界有益吗？

· 不要假设，要核实

· 像苹果公司那样用最简可行产品测试市场

· 怎样取悦你的客户？——基本因素、期望因素、魅力因素

· 创造具体丰富的用户形象

· 挖掘用户已言明或未言明的真相

第三章：好的产品经理背后是一个强大的协作团队

· 你真的想惹恼开发人员吗？

· 设计师二人组

· 市场营销魔法师传奇

· 冷酷的销售人员

· 管理上级

· 管理下级

· 调整管理人的方式

· 别总发邮件了，更好的沟通从面对面谈话开始

· 说不

· 注意你的举止

第四章：产品经理最容易掉进哪些坑？

· 产品没准备好，就不要急于发布

· 别错失产品发布良机

· 别天真地进入你不了解的市场

· 避免有缺陷的商业案例——建立zuijia情况、最糟情况和可能情况案例

· 失败在于各方间沟通不畅

· 学会从成功中取经

· 客户没有准备好或者不愿意升级产品

· 你积累的“产品版本垃圾”早晚会让你吃亏

· 第二张唱片的难题

· 敏捷开发

· 产品路线图计划能防止糟糕表现

· 通过模拟小失误来避免重大失误

· 如何应对危机？

第五章：产品经理的时间管理术

· 避免膝跳反射般地做决定

· 用截止日期来激励自己

· 分解复杂任务

· 学习应对认知限度之外的紧急状况

· 同时执行多任务是自欺欺人

· 避免过度分心

· 要更聪明地、而非更卖命地工作

· 克服拖延症

前言/序言

推荐序 好产品的六字真言：刚需、痛点、高频

周鸿祎

对于很多传统企业来说，拥抱互联网和花钱买技术是同义词，不外乎云计算、大数据、社交网络、移动终端这些概念。但正所谓功夫在诗外，检验技术革新的weiyi方法还是用户是否买单，产品能否解决用户的问题，能否给用户带来价值，这是促进销售的生产力，也是确立差异化的竞争力和推动行业进步的力量。

我最近看了一本书叫《产品经理方法论》，它提出的理念验证了我的想法，即做产品，必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上。什么意思？就是产品必须是用户的刚需，必须解决用户痛点，而且使用场景要在用户的生活中经常发生。

产品失败的原因

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