前言 安全意識是一項硬指標
上篇 安全為瞭誰
第一章 有多少生命可以重來——為自己
第一節 誰是安全的最大受益者?
——首要問題
第二節 丟臉和丟命,誰的損失大?
——王成太現象
第三節 你的平安,是對傢人最好的愛
——葛麥斯安全法則
第四節 學會安全,活著就好
——生命體驗
第五節 企業安全好,我的收入高
——共同體
第六節 管理選讀:誰是安全的主體?
第二章 大傢共坐一條船,齊心纔能抗風險——為夥伴
第一節 不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害
——中國特色
第二節 一人違章,大傢遭殃
——團隊安全
第三節 把安全責任落實到每個員工
——政府號召
第四節 安全連著你我他,防範事故靠大傢
——互聯互保
第五節 操作之時顧左右,相互提醒夠朋友
——提醒安全
第六節 管理選讀:假如你是事故受害者
中篇 做該做的事
第三章 風險危害時時想,勝過領導天天講——危害辨識
第一節 我們身處風險包圍的世界
——全員風險管理
第二節 意識不到危險,纔是最大危險
——泰坦尼剋號啓示錄
第三節 麻痹大意,事故親戚
——危害萬年的事故何以發生?
第四節 隻要上崗,集中思想;工作再忙,安全勿忘
——態度好纔是真的好
第五節 崗位危害我識彆,我的安全我負責
——發現隱患是成績更是能力
第六節 管理選讀:工作安全分析
第四章 魔鬼就藏在細節裏——隱患治理
第一節 可以嚮上報告,但不能坐等上級解決
——放過隱患,必有後患
第二節 隻要有可能,就讓它變成不可能
——扔掉不一定,消除不確定
第三節 韆裏之堤,潰於蟻穴
——細節不容放過
第四節 安全基礎不牢,企業地動山搖
——作風散漫,就是隱患
第五節 八小時內外,不留隱患
——安全需要全天候
第六節 管理選讀:隱患治理措施分類錶
第五章 違章究竟害瞭誰?——遵章守紀
第一節 黃泉路上無老少,違反規章先報到
——對付"三違"須"三嚴"
第二節 規章製度血寫成,不要用血來驗證
——感謝製度和規程
第三節 規程就在一招一式裏
——工業社會離不開守規矩
第四節 習慣性違章,不能習慣性不管
——寜聽罵聲,不聽哭聲
第五節 服從管理,寫進法律
——懂得服從纔有資格工作
第六節 管理選讀:標準化安全作業管理
下篇 人人做得到
第六章 造就本質安全人——進階修煉
第一節 意識養成
——我要安全
第二節 技能培訓
——我會安全
第三節 配置資源
——我能安全
第四節 製度規範
——我須安全
第五節 流程約束
——我纔安全
第六節 管理選讀:用環境培養員工安全素質
附錄 祁有紅安全言論摘錄
後記 安全,不能不講道理
安全環保管理中,“影子效益”的概念逐漸為人們所接受。影子效益說的是,隻有在齣事故之時,你纔能知道事故的直接損失、間接損失以及商譽影響有多大,這些避免瞭的損失就是影子效益。事故經濟損失占企業成本的比例,世界其他的工業國中最低的為3%,最高的達到8%以上,甚至超過很多行業的平均利潤率。英國安全衛生執行委員會(HSE)的研究報告顯示,工廠傷害、職業病和非傷害性意外事故所造成的損失,約占英國企業獲利的5%-10%。全美安全理事會(NSC)的一項調查錶明:企業在安全管理上每1美元的投資,平均可減少8。5美元的事故成本。①
現實生活中,忽視“影子效益”所造成的教訓對一些企業來說,是慘痛的。
我在無锡靖江見到一位餐廳“打工仔”,當有人叫他“姚老闆”時,他就趕忙擺手說:“韆萬不要叫我姚老闆,我早就不是老闆瞭。”原來,他曾是一傢生産配件的工廠老闆,産品銷路不愁。一個工人在鍛造模具時四個手指被壓斷,一場事故使他的企業破瞭産。為瞭還債,曾為老闆的他隻好到餐館打工掙錢。說起過去,他深有感觸:“安全生産是企業的命。”
第二。我們應當承認。企業做好安全工作,員工會受益。
“韆斤重擔眾人挑,人人肩上扛指標”,這是一般企業的慣常做法。我曾經在我的書中論述這一提法不準確,因為在企業裏人員是流動的,承擔指標的隻能是崗位。經濟指標經過層層分解,最後分解到崗位,崗位上的員工就要努力去完成各自的經濟指標。
……
安全意識是一項硬指標
近幾年來,我走過近百傢企業,為他們提供培訓、谘詢服務,曾經和很多企業領導、安全管理同行一起討論安全問題。企業各崗位從業人員的安全意識,是普遍關注的話題。然而,在我翻看各類安全工作計劃、工作總結時,卻發現企業界對執行安全製度強調的很多,而對如何提升安全意識本身涉及的很少。
究其原因,企業裏各層級管理者普遍把安全意識當作軟指標,嘴上說的多,實際做的少。企業安全生産最薄弱的環節是什麼?
統計顯示,98%的事故是因為人的原因引起的。而根據有關部門針對大中型企業近3年來發生的事故所作的另一項統計顯示,人為因素中,安全意識薄弱的因素占到90%多,而安全技術水平所占比例不到10%。再迴過頭來看看我們企業界的安全培訓,90%的精力用在占10%比重的安全技術水平上,隻有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。90%和10%的倒掛說明什麼?說明——員工安全意識差,越來越成為製約企業安全生産的瓶頸。
統計顯示,98%的事故是因為人的原因引起的。而根據有關部門針對大中型企業近3年來發生的事故所作的另一項統計顯示,人為因素中,安全意識薄弱的因素占到90%多,而安全技術水平所占比例不到10%。
蠻好的。實用
評分很不錯,京東的服務越來越好。
評分"[SM]和描述的一樣,好評! 上周周六,閑來無事,上午上瞭一個上午網,想起好久沒買書瞭,似乎我買書有點上癮,一段時間不逛書店就周身不爽,難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮?於是下樓吃瞭碗麵,這段時間非常冷,還下這雨,到書店主要目的是買一大堆書,上次專程去買卻被告知缺貨,這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問,小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭!暈!為什麼不多進點貨,於是上京東挑選書。好瞭,廢話不說。好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,一個人重要的是找到自己的腔調,不論說話還是寫字。腔調一旦確立,就好比打架有瞭塊趁手的闆磚,怎麼使怎麼順手,怎麼拍怎麼有勁,順帶著身體姿態也揮灑自如,打架簡直成瞭舞蹈,兼有瞭美感和韻味。要論到寫字,腔調甚至先於主題,它是一個人特有的形式,或者工具;不這麼說,不這麼寫,就會彆扭;工欲善其事,必先利其器,腔調有時候就是“器”,有時候又是“事”,對一篇文章或者一本書來說,器就是事,事就是器。這本書,的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快,昨天下午訂的貨,第二天一早就收到瞭,贊一個,書質量很好,正版。獨立包裝,每一本有購物清單,讓人放心。幫人傢買的書,周五買的書,周天就收到瞭,快遞很好也很快,包裝很完整,跟同學一起買的兩本,我們都很喜歡,謝謝!瞭解京東:2013年3月30日晚間,京東商城正式將原域名360buy更換為jd,並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象,其首頁也進行瞭一定程度改版。此外,用戶在輸入jingdong域名後,網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名,京東方麵錶示,相對於原域名360buy,新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣,簡潔明瞭,使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時,作為“京東”二字的拼音首字母拼寫,jd也更易於和京東品牌産生聯想,有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步,京東越做越大。||||好瞭,現在給大傢介紹兩本本好書:《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前,幾個月的時間,欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字,美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒,更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破,每個精緻跳動的文字,不再隻是黑白配,而是有瞭鮮艷的色彩,首次全彩印刷,法國著名唯美派插畫大師,親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字,就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程,徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習!當今世界最高明的思想控製與精神綁架,政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程,一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習!《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於:讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認,卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在,而且無孔不入。閱讀本書,你將獲悉:怎樣快速說服彆人,讓人無條件相信你?如何給人完美的第一印象,培養無法抗拒的個人魅力?如何走進他人的大腦,控製他們的思想?怎樣引導他人的情緒,並將你的意誌灌輸給他們?如何構建一種信仰,為彆人造夢?[SZ]"
評分質量不錯,包裝破損,基本滿意
評分一九七五年六月底的一個早晨,車間書記戴五正師傅到車間來,悄悄告訴我,昨天廠裏接到通知,今年有一個去北大哲學係讀書的名額。我一聽,心直跳,這正是我朝思暮想的事啊。戴師傅說,碰到幾個廠裏中層乾部,都說,肯定是你們車間小趙去瞭。上世紀七十年代初,毛澤東指示"要認真看書學習,弄通馬剋思主義",各個單位聞風而動,紛紛成立"工人理論隊伍"。
評分開捲有益,各類書籍,增長知識!
評分員工安全意識的真諦,快遞給力,內容值得研究
評分很不錯的書,值得閱讀!
評分意識是第一位的,作者寫的挺好
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有