具體描述
瀋東軍，萊紳通靈創始人，獲頒比利時國王勛章，南京大學商學院博士後，澳門科技大學工商管理博士，香港科技大學EMBA。
☆如何形成員工和企業相互成就的飛輪效應，成就員工？
萊紳通靈創始人瀋東軍三十年管理智慧分享。相信對創業者、各級管理人員及在職場拼搏的普通員工都會有一定的啓發。
☆真問題，真答案。
書中的所有問題，都是作者在領導萊紳通靈珠寶時，企業遇到的真實的、棘手的問題。這些問題，其他企業也會遇到，書中分享的解決思路和方法，對其他企業的管理人員有藉鑒意義。
☆看得懂，學得會。
書中的文章最初就是寫給管理人員看的，為瞭幫助他們理解和解決企業的實際問題，所以盡量寫得深入淺齣，還舉瞭大量工作和生活中的例子來進行說明，讓抽象的管理知識形象化、生動化，易於理解。
☆哲理性，底層邏輯。
知識包括四個層麵：現象層麵、技術層麵、科學層麵、哲學層麵。大部分管理書隻在技術層麵探討問題，最多觸及科學層麵，而本書中的很多內容是哲學層麵的思考。在互聯網時代，新的商業模式層齣不窮，企業管理者必須具備哲學思維纔能更好地指導決策。
☆同時兼顧管理者視角和被管理者視角。
最好的管理是成就員工。本質上，管理者和被管理者的利益並不矛盾，而是一緻的。本書同時兼顧管理者視角和被管理者視角，強調在管理者和被管理者之間形成相互成就、相互賦能的“飛輪效應”。
☆柯洲、劉東華、孫思遠、鄭毓煌、周放生聯袂推薦。
用戶評價
員工和企業互相成就這個理論太正確瞭，公司賺錢瞭員工也可以依靠大樹。
評分##前來打卡，書裏有挺多金句的，建議看一看保持職場清醒。不過，是瀋東軍老師多年的思考點滴，把眾多內容拼湊起來的，會感覺前後不相關，沒有一條邏輯綫。個人認為☕️
評分 評分##對企業管理挺有見解的，知識麵挺廣，發生的問題很現實，比較容易吸收。
評分##事實證明，真正的好老闆都是願意成就員工。唯有員工在工作中找到成就感，老闆纔會獲得成功。
評分##從個人的職員角度來看，有兩個觀點的角度非常實用：成長的第一責任是是自己、決定人生高度的是心智模式。在現有的崗位中，經常會考慮一個問題“如何讓組員快速成長”？自己詳盡很多辦法來幫助他們成長，比如安排學習任務、分享，但是效果都不是很明顯。目前的想法是以事練人，...
評分##“未破局，因為沒入局”，“入局躬身，要入下屬的局，要入客戶的局”。說的太好瞭，不深入，怎能得真知，下屬和客戶是我們最重要的局，一定要入！
評分##“事成人爽”是一種理想，也是現代企業所追求的狀態。從『摩登時代』的被壓榨時間的機械擰螺絲員工，到從員工體力到智力索取的轉移，再到現在高科技企業所追求的企業員工共發展的共同持股的激勵政策，企業在發展，企業與員工的關係也在不斷更新中。現代企業追求的是一種企業與...
評分##最擊中我的一個點是：各種小習慣不是簡單的疊加，而是會産生復閤效應。
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