具體描述
張寜
知乎戰略副總裁。
畢業於北京大學，負責知乎的戰略規劃、閤作和投資，主導製定知乎近年的增長、內容和商業發展戰略，並在公司融資等關鍵事項中扮演重要角色。
知乎十年，賦能無數創作者，從問到答，從分享到創作，從知識獲取到品牌的內容營銷。
張寜作為一位優秀的內容創作者，是知乎最早期的“答主”之一，也是知乎“聚焦創作者”的戰略製定者之一。
這是一部創作者從0到1的破圈指南。8大關鍵詞，助你解決從0開始創作難題。一站解決創作痛點，創造價值最大化的傳播——每個人，都可以成為優秀的內容“創作者”。
互聯網時代，“有用又有趣”的內容成為全民剛需，大眾的注意力不再囿於“爆款”，也厭倦瞭標題黨和同質化。視頻、文案、廣告、平颱……互聯網産業離不開創作的核心。
創作、吸粉、持續、變現、升級——這不僅僅是普通人的創作手冊，更是一部業內人士的進階指南。
——如何進行內容創作？
所有創作者産生的內容，都源於就地取材，源自自我錶達。最初的創作會帶有一定的隨意性，來自你在日常生活中的靈感捕捉。這種天然不造作的創作是寶貴的，同時也是尚未成熟的。創作者可能會在不同的取材、手法和風格上不斷嘗試，逐漸發現最舒適順暢的創作流程和錶達方式。
——如何進行個人壟斷？
壟斷，則意味著你在某個領域無可替代的價值。你和粉絲的關係，內容的持續性和沉澱價值，商業模式的選擇，都會更有主動性和獨特性。選擇可持續的創作方嚮極為重要。創造真實，不僅僅會打造你的“個人壟斷”，更為消費者帶來一個不同的世界。從一個優勢的起點開始，不斷積纍，直到無人能追。選擇可持續的創作方嚮極為重要。
用戶評價
##這類書往往有一組無法迴避的先天性弱點，就是大部分讀者想要how，而大部分情況下根本沒有放之四海而皆準的how；小部分讀者想要why，而大部分作者自個兒也說不上why；沒有幾個讀者隻滿足於what，而大部分作者恰恰隻能給到what。
評分 評分##試圖教授內容創作者方法論的書還是要內容創作者來寫；概念上略微故弄玄虛，每每以華麗的姿勢起跳，卻總以40分的醜態落地收場。
評分 評分 評分 評分 評分個人壟斷其實是這個時代的每個領域，抵達最高峰的通用方法論。
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