具体描述
照屋华子
日本东京大学社会学系毕业，1991年进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）日本分公司担任沟通专员。目前的工作是为麦肯锡签约的企业客户提供顾问咨询服务。
冈田惠子
日本庆应义塾大学法律学系毕业，1989年进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）日本分公司担任沟通专员。1998年自立门户，目前的业务包括为麦肯锡等企业提供各种沟通企划案，开设培训课程，协助论文或书籍的写作，并从事采访、编辑等工作。
话到嘴边却怎么都说不出口；
头脑风暴出好想法却迟迟无法动笔写企划案；
同样是汇报工作，只有你的“答案”行不通；
……
在工作中，很多人都会面临这些困境，但对于怎么改变却总是找不到好办法。
本书的两位作者曾在麦肯锡日本分公司担任资深沟通顾问，在多年的工作实践中，她们摸索、总结出一套思考方法和沟通技巧，辅以丰富的商业案例分析和“对症下药”的练习题，让你在一开始就建立正确的逻辑结构，有效解决在工作中遇到的沟通、写作以及汇报问题。
这部凝结了麦肯锡资深沟通顾问30年工作经验的经典之作，风靡日本近20年，出版至今，狂销30余万册，被众多读者视为麦肯锡日本分公司入职培训第一课及职场进阶宝典。
用户评价
##逻辑沟通能力是训练的产物，是只要勤加练习就一定能掌握的技术。
评分 评分 评分##so what/why so/MECE归纳整理，比较适合从事咨询工作的人阅读
评分##全书阅读下来，记下了从问题出发，得出结论，以so what/why so纵向思考，以MECE横向思考的方法。个人来说挺受用的，但是能感觉到实操起来会有点难度。会努力用书中的方法刻意训练自己逻辑思维能力。
评分 评分##本书针对沟通、汇报或者写作容易出现的问题，给出了两个针对不同问题，MECE、So what/Why so这两种不同的方法，同时又将这两种方法归结到逻辑的基本结构中，受益匪浅。本书主要四部分内容： 一、沟通：向对方传达信息 1、自己首先要明确“要传达的信息”： 1）明确“问题” 2）...
评分##对于前面铺垫的部分觉得很有意义，后面讲方法的部分着实有些学不来，也可能是被堆砌的术语反感到。 部分笔记: 1，沟通基本要素:明确主题和希望对方作出的反应。 2，向人主张怎么做时换位思考，听了自己的陈述能否明确知道:谁来做，怎么做，什么时候做，做到什么程度。 3，表达的两大问题，1是内容重复遗漏跑题，2是逻辑不连贯。
评分##逻辑沟通能力是训练的产物，是只要勤加练习就一定能掌握的技术。
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