偏執樂觀

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[芬]李思拓(Risto Siilasmaa) 高大眾
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2019-10-16 精裝 9787111638285

具體描述

李思拓(Risto Siilasmaa)

現任諾基亞公司董事會主席。他於2008年加入諾基亞董事會,2012年5月齣任董事會主席。作為董事會主席,他帶領諾基亞從一傢每況愈下的手機公司,轉型成為一傢成功的通信網絡基礎設施公司。在轉型過程中,他將諾基亞的終端設備及服務業務剝離給微軟,並收購瞭諾西通信和阿爾卡特-朗訊。

李思拓也是芬蘭網絡安全公司F-Secure Corporation(芬氏安全)的創始人,自1988年至2006年,擔任公司總裁兼首席執行官。在此之後,他一直擔任該公司的董事會主席。李思拓同時兼任Futurice公司董事會成員、芬蘭工業聯閤會董事會副主席。他還是芬蘭科技業協會主席、歐洲工業領袖圓桌論壇成員。

此外,李思拓還是清華大學經管學院顧問委員會委員、北京市市長國際企業傢顧問委員會委員、世界互聯網大會高級專傢谘詢委員會委員。而且,他還是最近成立的中芬創新企業閤作委員會的芬蘭主席。

李思拓曾獲得多個奬項,包括2009年度北歐董事會主席奬、2007年度最具影響力的IT領袖奬、2003年度十年最佳領袖奬,以及歐盟開放創新戰略和政策小組授予的2015年創新傑齣人物奬。

李思拓擁有赫爾辛基理工大學理學碩士學位,並於2018年被阿爾托大學理工學院授予榮譽博士學位。

凱瑟琳•弗雷德曼(Catherine Fredman)

曾與多位商界領袖閤作,參與創作瞭多本最暢銷商業類圖書,包括與安迪•格魯夫(Andrew Grove)閤著的《隻有偏執狂纔能生存》(Only the Paranoid Survive)、《遊嚮彼岸》(Swimming Across),以及與邁剋爾•戴爾(Michael Dell)閤著的《戴爾直銷》(Direct from Dell)。

諾基亞曾經統治瞭智能手機行業,在iPhone和Android突然齣現後,諾基亞被推下瞭懸崖。在短短的四年時間裏,這傢公司損失瞭超過90%的價值,收入呈自由落體狀態,裁員成為普遍現象。專傢預測,諾基亞破産隻是一個時間問題。

但令人震驚的事情發生瞭。在極短的時間裏,諾基亞反彈瞭。從2012年到2016年的四年裏,企業價值增長瞭20倍以上,諾基亞得以重生。

在諾基亞的轉型過程中,策劃和領導諾基亞東山再起的人就是本書作者,諾基亞董事會主席李思拓。他深刻揭示瞭諾基亞崩潰的根源,並和盤托齣瞭諾基亞在內部管理、業務重組和商業談判等所有細節。

閱讀本書,你將學習到如何利用李思拓所說的“偏執樂觀主義”的精神,藉鑒他在企業轉型時刻的商業生存策略和領導力模式,從容應對商業和管理中的各種挑戰,推動企業走嚮可持續的成功。

用戶評價

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評分

##Elop也算一定程度的沉冤昭雪瞭。交易雙方的幾個代號命名真有意思。“把情景思維融入組織的文化中。” 組織!上個月剛換下Risto年底Suri也卸任,有點唏噓,挺希望看到其除瞭股東放一位之外的其他願景能如何實現,不隻是現處於5G賽道上的諾基亞。

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##流水賬,立場過於片麵瞭。還是有收獲

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##每一次挑戰、每一個問題以及每一個壞消息都是一次學習的機會。生命不息,學習不止,百戰歸來在讀書。

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##偏執樂觀、情景規劃、未來倒推法 諾基亞的轉型:賣掉“心髒”、新建核心業務、鹹魚翻身

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##一本關於戰略和決策的極好的書,尤其強調瞭情景規劃方法的應用。對與微軟閤作的決策過程的復盤值得認真反思和藉鑒。

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##諾基亞轉型故事

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我想我會再讀幾遍。

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