具体描述
刘琼雄
南京大学中文系毕业，媒体人，资深策划人，曾在《城市画报》担任执行主编兼首席运营官。2006年在国内率先发起“创意市集”项目；2009年发起“荒岛图书馆”项目；2011年引人“真人图书”项目； 2013年策划“生活美学商业思辨会”； 2015年创业成立“十习”公司； 2016年发起“自雇自足”社会实验项目，并于同年成为“旧物仓”广州合伙人。具有较多的商业活动策划案例以及实体空间运营实践经验。出版图书有《慢生活，快生意》《雷锋1940-1962》《红军1934-1936》。
创办30年的美容院+护肤产品国内知名品牌、行业领先企业樊文花，自2013年转型聚焦于面部护理体验连锁店后，仅用5年时间，全国门店就已突破3000家。樊文花近5年的发展是传统服务业转型的一个典型案例，符合当前体验经济、新零售的趋势，为我们提供了生动且务实的经验和方法论。 本书聚焦樊文花及其核心高管团队以及一线店长、店员和顾客，从定位、产品研发、落地执行、团队管理、企业价值观建立、创始人基因等方面进行分析，总结和概括其成功的路径，相信对当下诸多面临转型需要的中小企业运营者均有一定的借鉴作用。
用户评价
##很欣赏樊文花，她让我们这些普普通通的人也能优雅的，简单的创业，带领我们大家致富。
评分##樊文花近5年的发展是传统服务业转型的一个典型案例，她比较符合当前体验经济、新零售的趋势，读了这本书，可以为传统企业生动且务实的经验和方法论，值得企业人士一看。
评分##遍布全国的精神绿岛，有樊文花的城市就有体验文化
评分 评分 评分 评分##整篇文章还是满中肯的，送面膜的那些思考方式有一定的启发。 当然了，这件事情取决于①面膜的确有竞争力 ②日常经营成本结构送得起 ③有足够好的价格、服务竞争力
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