第1章 全球通用的10人以下小团队管理法则
第2章 “抱怨”和“争执”是好事
第3章 用优质沟通提升10人以下小团队实力
第4章 用“每一个瞬间”打造最强团队
第5章 用更少的人做更多的事
第6章 打造高效团队的深层机制
后记 反思你的工作方式
· · · · · · (收起)
具体描述
谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀
谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授
◎ 编辑推荐
☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作
☆谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效
◎ 内容简介
在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。
在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。
根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。
本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。
作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。
用户评价
##讲的很全，但也很浅，具体还是要实践中加深巩固。
评分##1.当一个好教练； 2.鼓舞团队，杜绝微观管理； 3.高度关注成员的健康和工作成果； 4.注重产出，坚持绩效主义； 5.做团队里的倾听者，积极与成员沟通； 6.帮助成员进行职业规划； 7.为团队制定清晰的前景和战略； 8.拥有专业知识和技术，能为成员提供建议。
评分##1. 示弱 2. 一对一画饼 3. 从不给出意见而是引导员工
评分##写给非受众群体的书
评分##可以作为团队管理的入门书籍来读。内容偏重谷歌的团队管理哲学和模式，以及谷歌模式和日本模式的对比。作者也介绍了一些理想领导者应具备的素质，比如为团队和成员提供安全感，做倾听者等。但都有些流于表面，没有提及how。继续深入阅读其他管理类书籍吧
评分##浪费了我20分钟时间…太流水账了…
评分##文不对题 不是管理小团队的手册
评分##文不对题 不是管理小团队的手册
评分##方法就是别浪费时间看这种书
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有