推荐序二（宋志平）
01
打胜仗的信仰
让打胜仗的思想成为一种管理信仰002
选择·相信·行动·打胜仗015
华为如何锻造打胜仗的组织038
华为向军队学习了什么059
02
打胜仗的原理
访问美军院校见闻090
西点军校的领导力密码116
美军还能打仗吗133
将军是怎样产生的146
企业领导者从军事中可以学什么160
03
打胜仗的方法
华为成长之路180
华为高增长的六个关键抓手197
灰度法则打造华为常胜铁军212
04
打胜仗的启示
《孙子兵法》的制胜奥秘230
成吉思汗如何打造超强战斗力245
铁血湘军为什么能常胜252
企业向军队学习的军规与戒律270
后记 企业为何而战，如何把仗打赢284
· · · · · · (收起)
具体描述
生死大于输赢。在人类的组织中，军队是最极致的形式；在所有的竞争中，战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。
用户评价
##这本书包含战争和企业取胜的方法，能够将两者融合写出来，有所价值不容易。一句话：要想取胜，每个人都必须拥有创业者思维和行动，为了生存必须获胜????
评分##这本书包含战争和企业取胜的方法，能够将两者融合写出来，有所价值不容易。一句话：要想取胜，每个人都必须拥有创业者思维和行动，为了生存必须获胜????
评分##宫玉振的一篇非常好，其他都太散乱啰嗦了。
评分##前面和后面略微有点废话了，都是说“向军队学管理”，中间有两篇“美军院校见闻”和“西点军校的领导力秘密”这两篇还蛮干货。
评分##里面几乎张口闭口就提学习型组织，我就纳了闷了谁不知道学习型组织的重要性。文末说希望此书能与《赢》相比较，我想说你还差很远。书中四个部分除了打胜仗的原理还能算可看之外，其他真实太差，一直在什么什么重要性，可是，你像什么坚毅、真诚谁不知道，最好玩的是书中还提了曾国藩的例子，说他的常胜的法门，可是我记得曾国藩是百战百败，几次欲死啊，真是奇怪。可怕的是，还有成吉思汗的例子，一直把事往管理学上凑，在加注几点名言，吐了，你又不能说名言是错的，但他的确是没什么营养，让人恶心。本书让我明白了唯一一点就是不要看拼凑书！
评分##里面几乎张口闭口就提学习型组织，我就纳了闷了谁不知道学习型组织的重要性。文末说希望此书能与《赢》相比较，我想说你还差很远。书中四个部分除了打胜仗的原理还能算可看之外，其他真实太差，一直在什么什么重要性，可是，你像什么坚毅、真诚谁不知道，最好玩的是书中还提了曾国藩的例子，说他的常胜的法门，可是我记得曾国藩是百战百败，几次欲死啊，真是奇怪。可怕的是，还有成吉思汗的例子，一直把事往管理学上凑，在加注几点名言，吐了，你又不能说名言是错的，但他的确是没什么营养，让人恶心。本书让我明白了唯一一点就是不要看拼凑书！
评分##难得的好书，集管理及军事、华为研究者与实践者，北大、人大、军科院等优秀作者之众多优势于一体。策划及编辑非常用心！强烈推荐
评分##挑了一些读，金一南将军和马国文将军的文章不错。但是这种合集文章再怎么凑，也只是一盘散沙，道理都是对的，但是实践和环境不一样，切不可在这类非系统又非文学的书籍上话费太多时间。
评分##前面和后面略微有点废话了，都是说“向军队学管理”，中间有两篇“美军院校见闻”和“西点军校的领导力秘密”这两篇还蛮干货。
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