多样性团队 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

【英】马修·萨伊德

图书标签:

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书大百科

book.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

1. 集体盲点
决策团队中，一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明，彼此间只是相互证实、互为代表。
2. 克隆人谬误
克隆人谬误：只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。
3. 反对有效
亚马逊公司的30 分钟“黄金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。
4. 突破！突破！突破！
这是创意至上的时代，站在思维固化的高墙内，有可能本来拿着一副绝好的牌，却最终输得一败涂地。
5. 回声室效应
回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰，从而强化决策时的认知盲点。
6. 打破标准化
许多重大决策不存在“标准化”，也不存在“最佳实践”。
7. 集体大脑
集体智慧的时代已经到来，多样性就是决策的隐形引擎。
致谢
参考文献
· · · · · · (收起)

具体描述

团队的多样性，对于企业的创新具有重要的意义。《多样性团队》这本书，向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队，让企业得以不断突破自身的局限；同样，规模化的人口效应也将让国家在创新力竞争中，拥有更多元化的视角，成为推动经济发展的重要因素。

——梁建章，携程网创始人

这本书让我们了解到，将拥有认知多样性的人集合在一个团队里有多么重要，它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。

——简-安妮·斯图尔特，亨利商学院教授（英国皇家特许管理协会年度图书颁奖词）

当下的商业进入VUCA时代，充满不稳定（volatility）、不确定（uncertainty）、复杂（complexity）、和模糊（ambiguity）的变量。管理者要如何解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”——

 这个时代，管理者最需要什么样的团队？

马修指出，当下各领域中的组织都有专业化趋势，但如果每个成员看待问题的参考框架高度重叠，那即便是精英团队也会做出平庸、错误甚至灾难性的决策。管理者要依靠多样性团队做出长链条的判断和决策，警惕“集体失明”。

 怎样拥有一支真正的多样性团队？

本书从管理学角度分析“二战”传奇情报组织“X站”、1996年珠峰登山队事故和硅谷崛起的历史过程，总结出组建多样性团队的4项原则：合理搭建多样性、保持适当的权力梯度、培养局外人思维、引导组织内部信息流动。

 如何让多样性团队持续发挥最高水平？

进化科学中，把个体智慧相互连接的整个网络效应称为“集体大脑”。本书援引这一概念，提出是各种思想的交流和碰撞推动着集体大脑不断进化，达到了应有的思考水准。这是维持多样性团队所遵循的原理。

 全世界最成功的多样性团队都在做什么？

亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“极端透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##封面颜色不错。“多元”“多样性”的确成了句口号而已。

评分☆☆☆☆☆

##多样性团队，集思广益的智慧。独行快，众行远。

评分☆☆☆☆☆

##在当下的商业环境中，问题越来越复杂，作为管理者想要避免盲点、做对决策，可以说是越来越难。这本书就提供了一个解法，指出关键是要拥有一支真正的"多样性团队"。因为所有决策都不是在真空环境中做出的，再聪明的个体决策者，也要受到其他人的影响。思维方式趋同的团队，彼此观点的表达常常变成互相印证。但如果能让认知不同的人聚在一起，就能帮助管理者做到全面洞察，避免“集体失明”的风险了。特别值得一提的是，本书还提供了非常多有趣、有用的案例，包括亚马逊的“会前15分钟黄金沉默”、谷歌的“心理安全”原则。可以说，从开始搭建团队，到实现高效运作的全过程，每一步都有具体的落地方案。

评分☆☆☆☆☆

##【2022—20】【社科】剔除冗杂的故事叙述，还是有点干货的

评分☆☆☆☆☆

##非常棒的一本书，每一位管理者都可以读一读。

评分☆☆☆☆☆

##全新的概念，确实引发思考，个体和团队如何平衡，其实是门艺术。

评分☆☆☆☆☆

##多样性可以避免偏见和盲区，团队合作的意义在于此。回声室效应的提出，让我开始警惕自己也存在偏见问题。

评分☆☆☆☆☆

##大道理加故事支撑论点类书籍，个人不喜欢这类型知识书籍。