自序 我们需要红队
第1章 发现隐藏的威胁，红队的起源
第2章 打破一切想当然，红队的本质
第3章 拒绝思考捷径，红队的心理学依据
第4章 让组织无坚不摧，红队的组建与进化
第5章 灵活运用六个技巧，让红队卓有成效
第6章 质疑毋庸置疑，七大批判分析法
第7章 想象不可思议，七大想象力方法
第8章 挑战无懈可击，三大逆向分析法
第9章 融会贯通，将红队应用于实践
第10章 严守规则，让红队发挥最大效力
规则一，红队可以大胆质疑，但别有失分寸
规则二，成功的红队需要高层的保护
规则三，为红队创造发挥效能的空间
规则四，要有方法、有选择地使用红队
规则五，红队应不断挑战自己
规则六，红队可以犯错，但要保持可信度
规则七，找出真相很复杂，但不要轻言放弃
打胜仗时刻
结语 使用红队策略，赢得一切竞争
· · · · · · (收起)
具体描述
● 当下这个时代，“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰，而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。
● 《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的第一位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。
● 红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。全书共分为10章，以清晰的逻辑，围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。
● 后疫情时代，《打胜仗的策略》能够帮助企业打造一套锋利如刃的策略，让企业在重重困难中看到隐藏的机遇，以无懈可击的战略“重拳出击”，重新在市场上站稳脚跟，这对于当下的中国企业来说是一本能带领它们走出现实困境的好书！
用户评价
##拿破仑就经常在打仗前在脑子里想象一遍对手的策略……不新奇的观点
评分##听书
评分##一个组织如果有了红队，相当于多了一种战略储备，而一个人的头脑中同时存在两个相反的想法，还能正常行事，那就是第一流的智慧。
评分##就美国人愿意正大光明搞蓝军了
评分##所谓文化就是“创造一种叙事，一种包容性的叙事”，创作一部富有想象力的“剧本”，构造组织的意识形态。使用红队策略是对抗黑天鹅事件的策略方式，这个和塔勒布的杠杆策略有异曲同工之妙
评分##红队策略
评分##得到APP每天听本书分享：通过这本书，我们知道了一种故意唱反调的机制——红队策略。它起源于美国军方，人们使用它的目的，是为了测试、检验自己的战略和计划，提前找出弱点，更好地应对不确定性。红队策略的影响力，从军队、政府扩大到商界。每一个想要提升决策质量、为赢得竞争做好准备的人，都有必要了解一下这种策略。因为它能帮我们克服认知偏差，揭露隐藏的威胁，发现潜在的问题、陷阱和机会，成为一个更好的规划者。 进行红队分析，需要组建一个红队，不管你和你所在的组织，资金是否充裕、人手是否够用，都可以组建自己的红队。甚至，一个人也能成为一支队伍。一个完整的红队分析，通常有这么三步：质疑、利用想象力和逆向分析。
评分##真诚，有料，可以操作
评分##书中的红队思想很有启发，在组织讨论的时候要积极的去找到假设反驳假设，探索新的视角，并且探索多重视角来审视当前的局面，把书中所提供的一些模型也对实际中的工作很有帮助。
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