2 造钟，不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心，刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家成长的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
11 构建愿景
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的
附录3 图表
· · · · · · (收起)
具体描述
如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者，为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
用户评价
##20小时，可能是公司可以持续存续的原因
##最伟大的商业创造并不是创造很多的利润，也不是创造一个产品。而是创造一个能持续追求进步，又能保存核心理念的组织体制。这本书适合人都适合读。不仅是商业组织，甚至是学校，医院，等等任何组织都可以借鉴思考的。
##超越自己的意思呗
##基业长青是每个国家、民族、地区、家族、企业、个人的共同理想。古有家族富不过三代，今闻企业守业难百年。保持核心、刺激进步，多简单多明了，却让我看得愤慨激烈。 可笑的是：甚至连最普通的公司也能找到基业长青企业的某一点特质，在I却基本一点也没有。 怒其不争，哀其不幸。你相信嘛？我作为总部员工竟然不知道公司的愿景、使命，如果问我们“信”什么，恐怕最真实的答案是“权力”。我们的存在只是为了维护上级的利益，给上级“业绩”，倘若这业绩实实在在倒也无可厚非，可这些蠢事、破事、烂事完完全全都是形式主义、官僚主义。我们百位热血青年，每周的任务都只是为了给上级汇报工作积累素材。滑天下之大稽！完全没有任何创新创造的空间，因为上级不愿意承担风险和责任。呜呼哀哉！
##非常好！很多地方都认同。多买了一本珍藏版送给领导了
##20小时，可能是公司可以持续存续的原因
段永平推荐，写的非常好，对公司的认知更进一步。
##挺枯燥的理论书 行文也比较啰嗦 有的道理放在今天的社会已经不适用了 “高瞻远瞩”这个词出现频率多到后面已经看到麻木
段永平推荐，写的非常好，对公司的认知更进一步。