2 造钟，不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心，刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家成长的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
11 构建愿景
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的
附录3 图表
· · · · · · (收起)
具体描述
如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者，为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
用户评价
##20210209 开始看段永平推荐的书， 保存核心刺激进步，积极改变除了核心以外的任何东西。做务实的理想主义者
评分##挺枯燥的理论书 行文也比较啰嗦 有的道理放在今天的社会已经不适用了 “高瞻远瞩”这个词出现频率多到后面已经看到麻木
评分##20小时，可能是公司可以持续存续的原因
评分##20210209 开始看段永平推荐的书， 保存核心刺激进步，积极改变除了核心以外的任何东西。做务实的理想主义者
评分##两星。整本书都是对12迷思的论证，明明一篇5千字论文就可以说明白，非要写27万字出版成书。
评分##最伟大的商业创造并不是创造很多的利润，也不是创造一个产品。而是创造一个能持续追求进步，又能保存核心理念的组织体制。这本书适合人都适合读。不仅是商业组织，甚至是学校，医院，等等任何组织都可以借鉴思考的。
评分##最伟大的商业创造并不是创造很多的利润，也不是创造一个产品。而是创造一个能持续追求进步，又能保存核心理念的组织体制。这本书适合人都适合读。不仅是商业组织，甚至是学校，医院，等等任何组织都可以借鉴思考的。
评分##非常好！很多地方都认同。多买了一本珍藏版送给领导了
评分##看不下去，啰嗦。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有