具体描述
本书作者为无印良品的前会长，他在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法，介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理术，还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、调整（Action）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中，要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
用户评价
##太喜欢了，迄今为止最喜欢的笔记/效率书。
##干货不多，是可以快速翻完的一本小书。以下记录对我有启发的几点： 1.PDCA中的核心是D（Do），确保执行，关键是定期跟进； 2.要使整个循环运作起来，C（Check）必不可少。 3.日程记事本上可以随时摘抄对自己有启发的好词好句。
##很简单的PDCA方法，很朴实的日程本使用方法介绍，但两者结合加上十几年真实的企业管理经验，形成了很多值得学习借鉴的地方。 最重要的是PDCA不是要做一次两次，而是要建立循环起来的机制。
##很简单的PDCA方法，很朴实的日程本使用方法介绍，但两者结合加上十几年真实的企业管理经验，形成了很多值得学习借鉴的地方。 最重要的是PDCA不是要做一次两次，而是要建立循环起来的机制。
##读了全文 就觉得PDCA这四个字母管用了
##喜欢方法论的日本，做什么都讲究方法。
##全书像是企业管理小感悟的合集，在怎么写日程本上的指导并不是很直接。
##很简单的PDCA方法，很朴实的日程本使用方法介绍，但两者结合加上十几年真实的企业管理经验，形成了很多值得学习借鉴的地方。 最重要的是PDCA不是要做一次两次，而是要建立循环起来的机制。
##全书像是企业管理小感悟的合集，在怎么写日程本上的指导并不是很直接。