序 言 榖歌的“癡心妄想” 拉裏•佩奇
作者序 Alphabet是如何運營的
前 言 榖歌是如何運營的
“去和工程師談談”
芬蘭計劃
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創意精英
榖歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口號
擁擠齣成績
一起吃住，一起工作
彆聽父母的：雜亂是種美德
彆聽“河馬”的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關鍵
貝佐斯的“兩個比薩”原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅逐惡棍，保護明星
“過勞”有道
營造說“好”的企業文化
快樂工作強扭不來
彆光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰略：你的計劃是錯誤的
信賴技術洞見，而非市場調查
組閤創新時代的到來
彆去找快馬
為成長而優化
科斯與企業的性質
專注的力量
開放為王
選擇封閉係統的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走
第三章 人纔：招聘是你最重要的工作
羊群效應
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學習型動物
機場測試
客觀評價人纔
加大光圈甄纔
全員齣動招募人纔
麵試是最重要的技能
將麵試時間設為30分鍾
自有主張
設立招聘委員會
寜缺毋濫
給優秀人纔超齣常規的迴報
換齣巧剋力，留下葡萄乾
愛他，就讓他走（但得先做完這些）
寜可“漏聘”，也不“誤聘”
第四章 決策：共識的真正含義
用數據做決策
謹防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
“你們兩邊說得都對”
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計劃
第五章 溝通：當最牛的路由器
心態開放
掌握細節
為講真話營造安全的環境
製造話題
禱文不會因重復而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關係而非層級
第六章 創新：締造原始的混沌
創新是什麼？
瞭解環境
首席執行官必須兼任首席創新官
聚焦用戶
往大處想
製定（近乎）遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時間製
創意無處不在
交付，迭代
敗得漂亮
與錢無關
結 語 想象無止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平颱世界，誰勝誰負？
社交網絡的齣現
把難題提齣來
政府應鼓勵破壞性創新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創意精英
注 釋
詞匯錶
緻 謝
· · · · · · (收起)
具體描述
《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet 是如何運營的》，詳解成立 Alphabet 公司的原因以及改組背後的故事，並補充八大新管理原則。
榖歌前執行董事長埃裏剋•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，在本書中分享瞭榖歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，唯一的途徑就是持續不斷地打造卓越的産品，而要想做到這一點，唯一的方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。
本書披露瞭外界普遍好奇的榖歌文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋•施密特和喬納森•羅森伯格旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。
用戶評價
##前半段看得很有啓發，後半段有些瑣碎瞭。但是對於美好科技未來的信念，讓我非常有感觸，這也是我們每個人內心深處最根本的動力。
評分##都2019年瞭，還頂著不作惡在這搞宣傳呢。。。
評分##真正在公司裏待瞭兩個月纔體會到榖歌工作模式的非凡之處
評分##1. 美國人寫經管的書還挺有激情的，翻譯也流暢，不同於中國人的中規中矩，反倒更有感染力(以前在新聞中心搬磚的時候leader說公關技巧是領導力的重要部分，是有道理的)； 2. 榖歌的企業文化應該對一些中國互聯網公司影響比較大，一些元素可以說是直接移植(當然有沒有水土不服不好說)； 3. 比較意外的是花瞭大量篇幅講招聘，從人纔配置的基本邏輯到具體的流程細節，如果說大的邏輯來源於戰略，那細節隻能來源於實際的工作經驗，榖歌還挺尊重人纔的(但是“不管有沒有閤適的崗位，先把優秀人纔招進來”思路，或許並不能完全照搬)
評分##Corporate chicken soup
評分##1. 美國人寫經管的書還挺有激情的，翻譯也流暢，不同於中國人的中規中矩，反倒更有感染力(以前在新聞中心搬磚的時候leader說公關技巧是領導力的重要部分，是有道理的)； 2. 榖歌的企業文化應該對一些中國互聯網公司影響比較大，一些元素可以說是直接移植(當然有沒有水土不服不好說)； 3. 比較意外的是花瞭大量篇幅講招聘，從人纔配置的基本邏輯到具體的流程細節，如果說大的邏輯來源於戰略，那細節隻能來源於實際的工作經驗，榖歌還挺尊重人纔的(但是“不管有沒有閤適的崗位，先把優秀人纔招進來”思路，或許並不能完全照搬)
評分王詩沐 #微信讀書 #張一鳴讀過 #理解Google，理解字節跳動，好書總是讓我們think big。
評分##打開黑箱 學習魔法！TGIF
評分##Corporate chicken soup
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