具體描述
The unauthorized story of lululemon. This is a book about ordinary people who took an opportunity to be creative, to be innovative, and to maximize their potential.
Chip Wilson's part in this story comes from the learnings of thousands of mistakes. He set the culture, business model, quality platform, people development program and then got out of the way. Lululemon's exponential growth, culture, and brand strength has few peers and it is because of those who employees who choose to be great.
This book is also about missed opportunity--five years of missed opportunity. Chip was playing to win, while the directors of the company he founded were playing not to lose.
用戶評價
##當一個孩子麵對生存睏境時，在生命的早期學會製定一種策略來幫助自己的這種情況下生存的行為就形成瞭。 我們過去的經驗或許會抑製我們某些方麵的潛能，但這會幫助我們更好的理解事物，我們過去的經曆在潛意識中無形的限製瞭我們的可能性。如果我13歲的時候某件事在這個時間點不起作用，那並不意味著在我生命中的另一個時刻它也不會起作用。 一個品牌的身份應該足夠強大，並且與它的核心客戶保持一緻，這樣它纔能為自己代言。 作為一名終身創業者，我知道在另一傢公司找到一份中高層的工作即便不是不可能，也是很棘手的。在我看來，企業傢太不稱職瞭，不適閤為彆人工作。42歲時，我賣掉Westbeach時賺的錢還太少，不足以讓我退休，但這給瞭我一些時間來考慮下一步的行動。
##從書中摘抄瞭差不多50句擊中我的關於産品，品牌，商業的句子，不知道自己有沒有機會做一傢這樣的公司
##看完司機更種草lululemon瞭 就很強的行動力
##想看更多lululemon的故事 更多的是chip本人的故事 寫得有點無聊 三星給其中lulu的篇章
##一位充滿爭議的創始人。開始閱讀的時候覺得這人到底在乾嘛講話如此臭屁講的東西又那麼common sense，直到看到8090年代的女性運動服裝纔發現如今很多對運動服飾的理解其實都源自於他。 創立lululemon的部分過分精彩，最後creative minds和public company 文化間的衝突而不得不離開。 服裝屆的Elon musk，怪人奇人又是一個先驅者，確實值得敬佩。
IPO時沒拿到董事會的控製權真讓人惋惜
##4.2。企業文化、前瞻思考、董事會控製權、精確的用戶需求
##很好的書，讀的時候同時在同理創始人和職業經理人，神奇的感覺
##2021/5/14 《來都來瞭》Nicole讀書分享，關於Lululemon。|