序 章 經營者的含義
第一節 經營者的含義 10
第二節 經營者必須具備的四種能力 13
第三節 為什麼必須培養經營者 16
本篇 經營者必須具備的四種能力
第一章 變革的能力
經營者是創新者
第一節 抱持高遠的目標 22
第二節 質疑常識，不受常識束縛 27
第三節 樹立高標準，不放鬆，不放棄，堅持追求 30
第四節 不畏風險，勇於嘗試，敢於失敗 35
第五節 嚴格要求，詢問本質問題 40
第六節 自問自答 44
第七節 天外有天，不斷學習 47
第一章 自我訓練 52
第二章 賺錢的能力
經營者是生意人
第一節 從心底希望顧客高興 56
第二節 日復一日，完成好必做的工作 60
第三節 迅速實行 64
第四節 現場、現物、現實 68
第五節 集中解決問題 72
第六節 與矛盾做鬥爭 76
第七節 做好準備，執著於成果而非計劃 80
第二章 自我訓練 84
第三章 建設團隊的能力
經營者是貨真價實的領導者
第一節 建立信賴關係
既是萬行之始，亦是萬行之本 88
第二節 全心全意、全身心麵對部下 93
第三節 共享目標，責任到人 98
第四節 交托工作並予以評價 102
第五節 提齣期望，發揮部下長處 106
第六節 積極肯定多樣性 110
第七節 抱持最強烈的取勝欲望，堅持自我變革 114
第三章 自我訓練 118
第四章 追求理想的能力
經營者要為使命而生
第一節 身為經營者的使命感 122
第二節 不可或缺的使命感 124
第三節 迅銷集團的使命感與注意事項 126
第四節 使命感賦予我們的東西 129
第五節 與使命感的絆腳石做鬥爭 133
第六節 麵對危機時經營者的必備行為 137
第七節 以創建理想的企業為目標，不斷挑戰人生 139
第四章 自我訓練 140
通過全書進行自我訓練 142
導讀 144
參考文獻 152
作者簡介 154
· · · · · · (收起)
具體描述
優衣庫創始人柳井正積纍多年的管理經驗全文無刪減分享,記錄成就經營者的 28 大守則，成功構建的商業奇跡心得筆記
◆ 內容簡介 ◆
為什麼要讀這本書
這是一本柳井正精雕細琢十餘年的管理思想佳釀。
這是一本揭示優衣庫1.8萬億日元銷售額秘密的價值連城筆記。
這不僅僅是一本書，還是一份績效考核錶，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。
這本書寫給誰？
如果你是剛進入社會的學生
本書幫你拋棄學生思維，遠離職場老油條，以經營者思維成長，走嚮名企。
如果你是在職場打拼的工薪族
教你從高層角度思考，學會帶領團隊，創造績效增長途徑，邁嚮更高平颱。
如果你是一位走在創業路上的人
柳井正：“衷心祝願你以此書為契機，超越柳井正”
優衣庫成功的關鍵是什麼？
它是如何從1傢廣島的小服裝店，成長成為業界巨鰐的呢？
答案是人!
經營者不拘泥於死的製度與上級的命令，他們會明白企業的真實意圖創造性解決問題。
經營者會考慮企業成本和收益的平衡，會思考自己的工作是怎樣為企業賺錢的。
經營者從不單打獨鬥，會組建團隊與帶領團隊，集眾人之力實現目標。
經營者是有理想的，他們看的更高更遠，也會走的更遠。
用戶評價
其實可以一直讀不斷提醒自己的，有很多內容是發心，柳井先生可能不知道中國這個詞，念變，形就變瞭。看到有人說內容全是套話，那就送他兩句話。第一，大道至簡。第二，上士聞道，勤而行之，中士聞道，若存若亡，下士聞道則笑之，不笑不足以為道。
評分##趁著假期宅在傢，昨兒讀完。其中有2點特彆收益。一是如何結識甚至嚮更優秀的人請教並被認真對待，自己首先是一個行業的專業人士且做齣成果並確實有問題想虛心請教；二是缺點和弱點不是被指齣瞭就能被改掉或剋服，最重要的是發現自己或搭檔的強項，並給予其機會讓其充分發揮，在此過程中求勝的渴望會促使當事人不斷想辦法攻剋不斷閃迴的短闆。工作的第三個年後，切身感受到需要充電。學校的專業訓練和工作的日常積纍，恐怕都遠不夠有一天被賦予重任時該有的魄力眼界和能力。
評分##這本書真是乾貨滿滿，作者從革新、賺錢、團隊、理想四個層麵詳述瞭各個方嚮如何讓企業長青。能賺錢是活下去和擴張的基礎，創新是企業有競爭優勢的關鍵，理想這種非物質的追求是讓企業和員工有繼續奮鬥的方嚮，團隊建設則決定瞭企業的執行力。
評分##趁著假期宅在傢，昨兒讀完。其中有2點特彆收益。一是如何結識甚至嚮更優秀的人請教並被認真對待，自己首先是一個行業的專業人士且做齣成果並確實有問題想虛心請教；二是缺點和弱點不是被指齣瞭就能被改掉或剋服，最重要的是發現自己或搭檔的強項，並給予其機會讓其充分發揮，在此過程中求勝的渴望會促使當事人不斷想辦法攻剋不斷閃迴的短闆。工作的第三個年後，切身感受到需要充電。學校的專業訓練和工作的日常積纍，恐怕都遠不夠有一天被賦予重任時該有的魄力眼界和能力。
評分##以超齣顧客想象的形式將顧客需要的東西提供給顧客。
評分##一書多用，職場做生意的必讀喂！都是老生常談，但談的都是立命之本。好喜歡佐藤可士和的設計，擺在書店彆提多搭啦！
評分##簡單，直指本質，可以明顯感受到務實經營者的思維，而非“眼高手低”的商業評論傢，理論探究者。很有啓發的是關於經營者自身修養，團隊建設和日常經營細節，文字量不大，值得反復對照閱讀。
評分##這本書真是乾貨滿滿，作者從革新、賺錢、團隊、理想四個層麵詳述瞭各個方嚮如何讓企業長青。能賺錢是活下去和擴張的基礎，創新是企業有競爭優勢的關鍵，理想這種非物質的追求是讓企業和員工有繼續奮鬥的方嚮，團隊建設則決定瞭企業的執行力。
評分##非常不錯的一本書，聽過，看過。買瞭13本。
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