推进混合所有制改革,是深化国企改革的重要突破口。国有资本做强做优做大,国有企业提升持久竞争力,归根结底要靠改革。改革牵一发而动全身,从哪里入手?国企效率偏低、负债率偏高的问题如何解决?国资股东如何通过管资本实现不缺位、不错位?国资国企改革是一项复杂的系统工程,如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施,将很难取得理想的效果,甚至可能留下改革后遗症。在此背景下,本书以问题为导向,从资本视角出发,结合国资国企的发展现状和外部资本的改革期许,集中探讨了国企为何要混改,混改应该怎么改的问题:
方向篇
从资本层面切入,通过对国企改革发展的历程回顾和现状分析,剖析国资国企面临的瓶颈问题,以及可能的解决路径,从而理解为什么说混合所有制改革是国企改革的重要突破口,并立足国有经济全局提出了对混改方向的理解。
思路篇
结合过去3年来的实践和调研,对混改中国企可能面临的混改路径选择、混改的重点难点等问题,通过上百个案例分析,归纳出一个完整的框架性分析思路“混改十步法”,探讨混改应该怎么改,并总结了混合所有制企业六特征——主业突出、股东到位、骨干绑定、治理科学、机制高效、战略领先。
案例篇
选择了三个颇具代表性的混改案例进行了详细分析。在坚持“因地制宜、一企一策”的基础上,总结了具有共性的混改成功三要素——企业家精神、国企的资源禀赋优势和外部资本的市场化优势,以及混改的一个关键词——资本的积极流动。
##说的不孬,意义不大。一体两翼三原则
评分##是自己写的,这就值得鼓励。。。整体框架还是有的,可以参考,在一次混改项目pitch的滑铁卢之前翻完了整本书。
评分##挺详细的,但感觉不够深入辟里。建议也比较宏观,不是特别具体。但总体框架挺好的。
评分##很有料,有数据有思考有梳理
评分##这本书我是真的认真读完思考完,甚至在跟总经理就新的混改公司股权设计时进行了探讨,书中在资本角度考虑的混改思路确实是比较客观公正的,政府下发了政策性文件后,具体到企业的解读和落实层面,往往千差万别,在山东省的语境内,混改成功的企业可能不多,毕竟没有见过对成功混改企业的大肆报到。这本书从股权设置、公司治理体制搭建、经营运营机制的设计方面,都进行了理论的阐述同时也讲解了可落地的步骤。案例篇结尾,本书P441页的图,是全书的点睛之笔,我觉得在现有的政治经济环境下,这张图可以理清大部分混改设计师的思路问题,当然,思路不代表一定可以落地,但至少让人有了大概的方向。书是山大借的,看完觉得自己未来不久的日子肯定要回看,于是孔网淘了一本,才发现,自己已经差不多有3个月没买书了,看书也少了,仅此纪念吧。
评分可能外行读着会觉得不错,从内行有点学术背景的看来就很一般了。唠叨的叙事风格,不连贯的学术铺陈,炒冷饭式的经典理论罗列,并不紧密的事例佐证 -- 一本很长但很没有深度的书。从国有资本角度看三个特点,收益性-回报水平持续下降,和民营资本差距不断扩大;流动性-流动性依然偏弱,大量国有资本沉淀在原有实物形态,无法推动资源向优势企业集中,无法改善对企业的激励和监督来创造流动性溢价;平等性-国企中国有资本享有超额权力并连带额外的义务。解决收益性流动性和平等性问题是解决国企混改问题的关键所在。要实现这个目标,作者提出两个子目标--管资本和市场化。前者与管资产相对应,后者要求董事会和市场化管理层的到位。不仅需要董事会内部形成制衡(>1/3的外部资本且具有相应董事提名权才有一票否决权),也需监事会主体监督。
评分##说的不孬,意义不大。一体两翼三原则
评分##2019.10.4 国企混改就是盘活资产,提高效率。有些教科书的味道。
评分##说的不孬,意义不大。一体两翼三原则
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