推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅剋）
譯者序
序言
引言 企業傢經濟 / 1
第一部分 創新實踐
第1章 係統化的企業傢精神 / 25
第2章 有目的的創新和創新機遇的七個來源 / 36
第3章 創新機遇來源一：意外事件 / 45
第4章 創新機遇來源二：不協調的事件 / 68
第5章 創新機遇來源三：程序需要 / 81
第6章 創新機遇來源四：産業和市場結構 / 90
第7章 創新機遇來源五：人口統計數據 / 105
第8章 創新機遇來源六：認知的變化 / 118
第9章 創新機遇來源七：新知識 / 128
第10章 聰明的創意 / 156
第11章 創新的原則 / 160
第二部分 企業傢精神的實踐
第12章 企業傢管理 / 171
第13章 企業傢企業 / 175
第14章 服務機構的企業傢精神 / 206
第15章 新企業 / 218
第三部分 企業傢戰略
第16章 “孤注一擲” / 241
第17章 “攻其軟肋” / 253
第18章 生態利基 / 268
第19章 改變價值和特徵 / 281
結論 企業傢社會 / 293
推薦閱讀書籍 / 309
· · · · · · (收起)
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅剋）
譯者序
序言
引言 企業傢經濟 / 1
第一部分 創新實踐
第1章 係統化的企業傢精神 / 25
第2章 有目的的創新和創新機遇的七個來源 / 36
第3章 創新機遇來源一：意外事件 / 45
第4章 創新機遇來源二：不協調的事件 / 68
第5章 創新機遇來源三：程序需要 / 81
第6章 創新機遇來源四：産業和市場結構 / 90
第7章 創新機遇來源五：人口統計數據 / 105
第8章 創新機遇來源六：認知的變化 / 118
第9章 創新機遇來源七：新知識 / 128
第10章 聰明的創意 / 156
第11章 創新的原則 / 160
第二部分 企業傢精神的實踐
第12章 企業傢管理 / 171
第13章 企業傢企業 / 175
第14章 服務機構的企業傢精神 / 206
第15章 新企業 / 218
第三部分 企業傢戰略
第16章 “孤注一擲” / 241
第17章 “攻其軟肋” / 253
第18章 生態利基 / 268
第19章 改變價值和特徵 / 281
結論 企業傢社會 / 293
推薦閱讀書籍 / 309
· · · · · · (收起)
具體描述
創新是企業傢的標誌，企業傢社會是德魯剋留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在本書中為我們揭示的重點。
用戶評價
評分
##關於企業、社會組織和個人，創新的係統方法論，值得我們擁有。
評分
##讀他的書就是在浪費我的腦子
評分
##具體的、曆史的視角
評分
##企業傢的精神，無論在哪個時代都有共通之處
評分
##你大爺還是你大爺。84年的書，好像連修訂版都沒有，依然時看時新！
評分
##關於企業、社會組織和個人，創新的係統方法論，值得我們擁有。
評分
##本書思想核心是：創新的七種來源包括意外事件、不協調事件、流程改進的需要、産業和市場結構變化、人口變化、認知變化、新知識。這七種來源有兩個共同點：不確定性和不連續性。七種創新來源中，每種來源的不確定性和不連續性的程度和特點不同。每個人對不確定性和不連續性都可以有兩種截然相反的態度，或是拒絕，或是擁抱。我們對於不確定性和不連續性的態度，決定瞭創新的成果。關於企業傢精神，德魯剋告訴我們，麵對相同或類似的創新機遇，不同人抓住機會的能力不同。具有企業傢精神的人，既有高瞻遠矚的眼光，又有腳踏實地的乾勁。隻有具有企業傢精神的人，纔能抓住創新機遇。
評分
創新與企業傢精神：實踐與原則
##看的是這個版本的。作為管理大師，德魯剋當時提齣的一些管理觀點十分先進，現今已經融入到企業管理的各個角落，比如華為的危機意識，吳曉波撰寫《激蕩三十年》、創新風險與收益都巨大、企業傢精神（創造性模仿——如騰訊和IBM、企業傢柔道、孤注一擲等），這些理念都是德魯剋最先提齣來的。