基本信息
书名:典型性职场病
定价:20.00元
作者:向日葵
出版社:农村读物出版社
出版日期:2013-01-01
ISBN:9787504856456
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:大32开
商品重量:0.281kg
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内容提要
无论是职场新人还是职场老人,总会带着自己很难察觉,但却给自己的职场生态带来危害的毛病。这些毛病也许妨碍了自己的前程,也许妨碍了团队的进步,也许恶化了自己的人际关系。典型性职场病,如职场,需要我们去正视,去规避。
目录
前言
求职
不合适的求职照
简历的繁简都别走
网投的无目标与太专
毁掉前途的不当电话应答
穿错衣服背错包
菜乌无谓入错行
起始薪金大开口
好面子丢了“好里子”
没有“断奶”的“求职宝宝”
让你丢掉工作机会的小细节
职场新人
“以小卖小”招人烦
撒娇找错了对象
霸道的“解释权归我”
一周总有六七天不想上班
社交成瘾症让上班心猿意马
把同事混成了哥们
笑纳有代价的升迁风险大
职场与情场重叠自断后路
职场老人
“好为人师”是种瘾
要命的“职场代沟”
拉不下面子的强词夺理
固定模式拒绝升级
无来由的羡慕嫉妒恨
不可忽视的职场情绪暴力
职场老油子的可怕侵蚀力
会传染的职场七年之痒症
作者介绍
向日葵
时尚策划人、撰稿人。曾做过知名时尚生活类网站主编。目前为向日葵文化当家。能写会画。对生活充满热情和探究的精神。擅长从各种生活细节总结提炼生活智慧.向日葵希望用每一本饱含能量的书,照亮每个人的生活。向日葵文化的口号是:读向目葵的书,感受生活的阳光和温暖!
文摘
序言
读完这本书,我感觉像是经历了一场漫长而压抑的心理疏导,尽管它本身并非心理学著作。它的叙事结构非常巧妙,采用了多线平行的手法,交织着不同背景、不同层级员工的视角,形成了一张密不透风的职场众生相。我特别欣赏作者对于“隐形规则”的描绘,那些不成文的潜规则,比如谁应该在茶水间多逗留几分钟,谁的邮件措辞需要更加圆滑,比任何明文规定都来得有效和残酷。书中对权力结构和人际关系的解构,带着一种近乎冷峻的客观性,没有廉价的煽情,也没有英雄主义的救赎。它更像是一面镜子,映照出我们每个人在不同程度上扮演的角色——有的人是积极的维护者,有的人是消极的抵抗者,而大多数人只是在夹缝中求生存的“润滑剂”。这种多维度的观察,让整个故事的肌理变得异常丰满和真实,仿佛作者就是我们身边那位沉默的观察者。
评分这本小说以一种极为细腻的笔触,刻画了都市白领在光鲜外表下隐藏的挣扎与迷茫。作者似乎对现代职场生态有着极其深刻的洞察力,文字间流淌着一种不易察觉的焦虑感。故事的主角是一位年轻的设计师,她在追求职业晋升的道路上,不断地与自我期望、同事间的微妙竞争以及无休止的加班文化进行着博弈。最引人入胜的是,叙事者并未直接给出明确的道德判断,而是将种种灰色地带赤裸裸地展现给读者,让我们自己去体会那种“人在江湖,身不由己”的无奈。比如,其中有一段关于项目延期后,团队如何在压力下互相指责却又必须紧密合作的情节,简直是活生生地重现了无数个令人窒息的周一早晨。这本书的节奏把握得非常好,时而急促如鼓点,时而又沉静得仿佛能听见内心深处的叹息。它不像传统的励志书那样空洞地鼓吹“坚持就是胜利”,而是探讨了在特定系统下,个体的价值如何被异化和重塑的过程,让人读完后久久不能平静,需要时间消化那种复杂的情绪。
评分这本书的文字风格,如果用一个词来形容,那便是“克制而精准”。它没有华丽的辞藻堆砌,所有的力量都凝聚在对细节的精准捕捉上。例如,对“周五下午四点半”那种特定时间点上办公室气氛的描绘,那种从“高效”瞬间滑向“解脱”的微妙变化,寥寥数语便刻画得入木三分。情节推进得不紧不慢,但后劲十足。我注意到作者似乎非常热衷于探讨“承诺”与“结果”之间的巨大鸿沟。书中的角色们为了兑现那些看似轻易许下的承诺,付出了远超预期的代价,而最终的结果往往事与愿违。这种对职业承诺的解构,让人反思我们每天早上打卡时,究竟是在为谁而工作,为谁而奋斗。它没有提供任何标准答案,只是提出了一个又一个尖锐的问题,迫使读者必须直面这些困境。
评分我之所以推荐这本书,是因为它带来的那种“共情式”的阅读体验。它不是在教你如何“赢”,而是在展示“输”的不同形态。作者对时间流逝的敏感度极高,书中不断穿插着主角对过去雄心壮志的回顾,与当下被琐碎事务淹没的现实之间的对比,这种时间错位感极大地增强了角色的悲剧色彩。阅读过程中,我数次停下来,不是为了喝水,而是为了确认自己是不是也在不知不觉中,成了书中所描绘的某种“类型”。作者通过大量环境描写,成功地营造了一种“被困住”的氛围,无论是狭小的工位,还是拥挤的地铁车厢,都成为了束缚角色自由意志的符号。最终,这本书与其说是在批评某个特定的行业,不如说是在描绘一种现代人面对高度组织化社会结构时,个体精神的钝化过程。它是一份沉甸甸的观察报告,充满了洞察力。
评分这部作品的文学价值,我认为在于其强烈的现实主义批判性。它摒弃了传统叙事中常见的“好人有好报,坏人有恶果”的二元对立。相反,书里最“成功”的人往往是那些最懂得如何管理形象、如何进行有效“向上管理”的人,而不是业务能力最强的那位。这种对绩效和形象价值衡量的探讨,直指当代企业文化的核心弊病。我尤其喜欢其中一位配角的命运线,他兢兢业业,技术一流,却因为不懂得“自我营销”而在晋升名单上被一再忽略,最终选择了离开。这种带着一声叹息的离开,比任何激烈的冲突都更令人心痛,因为它反映了一种系统性的不公。整本书读下来,感觉像是在看一出无声的默剧,角色们努力地表演着社会期待的角色,但背景音乐却是无尽的压抑与无可奈何。
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