滿28包郵 教練心理學——如何成為的教練式管理者

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孫科炎 著



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發表於2024-12-23

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圖書介紹

店鋪: 梅凱瑞圖書專營店
齣版社: 中國電力齣版社
ISBN:9787512351363
商品編碼:29943611517
包裝:平裝
齣版時間:2014-01-01


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圖書描述

基本信息

書名:教練心理學——如何成為的教練式管理者

定價:32.00元

作者:孫科炎

齣版社:中國電力齣版社

齣版日期:2014-01-01

ISBN:9787512351363

字數:

頁碼:

版次:1

裝幀:平裝

開本:16開

商品重量:0.4kg

編輯推薦


管理你的人力資源是不創造價值的,隻有把他們開發齣來纔能夠更好地為企業創造價值。那如何**化地對內部的人力資源進行開發呢,這裏我們可以將體育界的教練技術引入進來。一般說來,教練的取決於運動員的成就。因此教練很重要的功能在於幫助隊員提升他們的技能水平、釋放他們的潛能,使他們以**的錶現呈現在賽場上。企業管理亦是如此。由於管理者是通過彆人來完成工作的。因此我們說的都具有“教練”的特質。鑒於此,我們策劃瞭《教練:管理者的核心修養》這一選題。

內容提要


《教練:管理者的核心修養》一書在汲取心理學、管理學的精髓的基礎上,從企業管理者在扮演教練這一角色時所麵臨的各種問題入手,針對各項問題分彆從“問題是如何産生的”、“問題造成的影響”以及“如何解決”三個層麵進行分彆進行瞭闡述。以期使之成為一個的教練式的管理者!

目錄


前言
01 彆說你的下屬不行
 引子:管理者是如何犯錯的
 放下你的架子有多難
 我們如何被偏見睏擾
 標簽效應在發生作用
 審視你評判人纔的依據
 為什麼管理者要打擊“異己”
 沒試過,怎能斷定他不行
 當一個的“獅子”
02 打造優組閤
 引子:綜閤能力靠搭配
 打造佳的個體組閤
 三個和尚沒水喝
 閤適的纔是好的
 散落的個體
 位子越高越好嗎
 做一隻聰明的“懶螞蟻”
03 服從,一場心理的遊戲
 引子:你的指揮要有人聽
 團隊規定勝過個彆勸說
 規則是怎樣被踐踏的
 既然法不責眾,那就殺一儆百
 讓遵守製度成為員工的習慣
 製度約束沒有例外
 將不正身,何以令軍
 製度無情人有情
 散發你的魅力
04 為什麼要引導他的追求
 引子:怕爛泥糊不上牆
 告知員工團隊存在的價值
 讓每個人都知道任務是什麼
 彆讓員工在錯誤的方嚮上努力
 要關注過程,更要看重結果
 為何要培養員工對工作的興趣
 沒有人天生是軟弱的
 無聲的漠視是糟糕的
05 掃除員工前進中的障礙
 引子:一起麵對睏難要講方法
 彆指望員工能一口吃成個胖子
 員工拖延是與生俱來的嗎
 不要讓員工停留在半路上
 引導員工走齣詹森效應的怪圈
 防止員工掉入疲憊的深淵
 讓員工明白他不總是對的
 彆讓員工找藉口
 員工是天生的頑固派嗎
 讓員工學會自我激勵很重要
06 注重培養他們的創造力
 引子:創造力也要靠培養
 你需要培養他們的自信心
 打破員工固有的思維模式
 給員工留齣思考的空間
 否定員工也要講方法
 放手讓員工去做
 不隻奬勵成功,也奬勵失敗
 事情要這麼做嗎
 創新不可忽視環境因素
07 充分釋放他們的潛能
 引子:避免人纔價值的浪費
 給員工他想要的
 將員工趕齣“舒適區”
 讓員工把不滿說齣來
 給員工安排挑戰性的工作
 不妨試試激將法
 為員工設置競爭對手
 用壓力逼齣人纔
 員工的錶現取決於你的期望
 用責任感激勵員工不斷前進
08 讓團隊氛圍發揮作用
 引子:用一股無形的力量推動員工前進
 管理從尊重開始
 不可或缺的團隊精神
 用歸屬感消除他的不安
 創建積極嚮上的工作氛圍
 保持距離纔會産生美
 意見不統一又怎樣
 控製你的壞情緒

作者介紹


北京華通管理谘詢公司總經理,企業經營管理、項目策劃谘詢實戰派專傢,對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究,長期從事教育管理、工業生産管理、文化産業創意等多種項目的組織與策劃。由於工作需要,作者近10年潛心研究管理學和心理學,齣版相關著作十多部。

文摘


序言



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