具体描述
基本信息
书名：教练心理学——如何成为的教练式管理者
定价：32.00元
作者：孙科炎
出版社：中国电力出版社
出版日期：2014-01-01
ISBN：9787512351363
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.4kg
编辑推荐
管理你的人力资源是不创造价值的，只有把他们开发出来才能够更好地为企业创造价值。那如何**化地对内部的人力资源进行开发呢，这里我们可以将体育界的教练技术引入进来。一般说来，教练的取决于运动员的成就。因此教练很重要的功能在于帮助队员提升他们的技能水平、释放他们的潜能，使他们以**的表现呈现在赛场上。企业管理亦是如此。由于管理者是通过别人来完成工作的。因此我们说的都具有“教练”的特质。鉴于此，我们策划了《教练：管理者的核心修养》这一选题。
内容提要
《教练：管理者的核心修养》一书在汲取心理学、管理学的精髓的基础上，从企业管理者在扮演教练这一角色时所面临的各种问题入手，针对各项问题分别从“问题是如何产生的”、“问题造成的影响”以及“如何解决”三个层面进行分别进行了阐述。以期使之成为一个的教练式的管理者！
目录
前言
01 别说你的下属不行
引子：管理者是如何犯错的
放下你的架子有多难
我们如何被偏见困扰
标签效应在发生作用
审视你评判人才的依据
为什么管理者要打击“异己”
没试过，怎能断定他不行
当一个的“狮子”
02 打造优组合
引子：综合能力靠搭配
打造佳的个体组合
三个和尚没水喝
合适的才是好的
散落的个体
位子越高越好吗
做一只聪明的“懒蚂蚁”
03 服从，一场心理的游戏
引子：你的指挥要有人听
团队规定胜过个别劝说
规则是怎样被践踏的
既然法不责众，那就杀一儆百
让遵守制度成为员工的习惯
制度约束没有例外
将不正身，何以令军
制度无情人有情
散发你的魅力
04 为什么要引导他的追求
引子：怕烂泥糊不上墙
告知员工团队存在的价值
让每个人都知道任务是什么
别让员工在错误的方向上努力
要关注过程，更要看重结果
为何要培养员工对工作的兴趣
没有人天生是软弱的
无声的漠视是糟糕的
05 扫除员工前进中的障碍
引子：一起面对困难要讲方法
别指望员工能一口吃成个胖子
员工拖延是与生俱来的吗
不要让员工停留在半路上
引导员工走出詹森效应的怪圈
防止员工掉入疲惫的深渊
让员工明白他不总是对的
别让员工找借口
员工是天生的顽固派吗
让员工学会自我激励很重要
06 注重培养他们的创造力
引子：创造力也要靠培养
你需要培养他们的自信心
打破员工固有的思维模式
给员工留出思考的空间
否定员工也要讲方法
放手让员工去做
不只奖励成功，也奖励失败
事情要这么做吗
创新不可忽视环境因素
07 充分释放他们的潜能
引子：避免人才价值的浪费
给员工他想要的
将员工赶出“舒适区”
让员工把不满说出来
给员工安排挑战性的工作
不妨试试激将法
为员工设置竞争对手
用压力逼出人才
员工的表现取决于你的期望
用责任感激励员工不断前进
08 让团队氛围发挥作用
引子：用一股无形的力量推动员工前进
管理从尊重开始
不可或缺的团队精神
用归属感消除他的不安
创建积极向上的工作氛围
保持距离才会产生美
意见不统一又怎样
控制你的坏情绪
作者介绍
北京华通管理咨询公司总经理，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家，对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。由于工作需要，作者近10年潜心研究管理学和心理学，出版相关著作十多部。
文摘
序言
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