满28包邮 教练心理学——如何成为的教练式管理者

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孙科炎 著



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发表于2024-12-23

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图书介绍

店铺: 梅凯瑞图书专营店
出版社: 中国电力出版社
ISBN:9787512351363
商品编码:29943611517
包装:平装
出版时间:2014-01-01


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图书描述

基本信息

书名:教练心理学——如何成为的教练式管理者

定价:32.00元

作者:孙科炎

出版社:中国电力出版社

出版日期:2014-01-01

ISBN:9787512351363

字数:

页码:

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:0.4kg

编辑推荐


管理你的人力资源是不创造价值的,只有把他们开发出来才能够更好地为企业创造价值。那如何**化地对内部的人力资源进行开发呢,这里我们可以将体育界的教练技术引入进来。一般说来,教练的取决于运动员的成就。因此教练很重要的功能在于帮助队员提升他们的技能水平、释放他们的潜能,使他们以**的表现呈现在赛场上。企业管理亦是如此。由于管理者是通过别人来完成工作的。因此我们说的都具有“教练”的特质。鉴于此,我们策划了《教练:管理者的核心修养》这一选题。

内容提要


《教练:管理者的核心修养》一书在汲取心理学、管理学的精髓的基础上,从企业管理者在扮演教练这一角色时所面临的各种问题入手,针对各项问题分别从“问题是如何产生的”、“问题造成的影响”以及“如何解决”三个层面进行分别进行了阐述。以期使之成为一个的教练式的管理者!

目录


前言
01 别说你的下属不行
 引子:管理者是如何犯错的
 放下你的架子有多难
 我们如何被偏见困扰
 标签效应在发生作用
 审视你评判人才的依据
 为什么管理者要打击“异己”
 没试过,怎能断定他不行
 当一个的“狮子”
02 打造优组合
 引子:综合能力靠搭配
 打造佳的个体组合
 三个和尚没水喝
 合适的才是好的
 散落的个体
 位子越高越好吗
 做一只聪明的“懒蚂蚁”
03 服从,一场心理的游戏
 引子:你的指挥要有人听
 团队规定胜过个别劝说
 规则是怎样被践踏的
 既然法不责众,那就杀一儆百
 让遵守制度成为员工的习惯
 制度约束没有例外
 将不正身,何以令军
 制度无情人有情
 散发你的魅力
04 为什么要引导他的追求
 引子:怕烂泥糊不上墙
 告知员工团队存在的价值
 让每个人都知道任务是什么
 别让员工在错误的方向上努力
 要关注过程,更要看重结果
 为何要培养员工对工作的兴趣
 没有人天生是软弱的
 无声的漠视是糟糕的
05 扫除员工前进中的障碍
 引子:一起面对困难要讲方法
 别指望员工能一口吃成个胖子
 员工拖延是与生俱来的吗
 不要让员工停留在半路上
 引导员工走出詹森效应的怪圈
 防止员工掉入疲惫的深渊
 让员工明白他不总是对的
 别让员工找借口
 员工是天生的顽固派吗
 让员工学会自我激励很重要
06 注重培养他们的创造力
 引子:创造力也要靠培养
 你需要培养他们的自信心
 打破员工固有的思维模式
 给员工留出思考的空间
 否定员工也要讲方法
 放手让员工去做
 不只奖励成功,也奖励失败
 事情要这么做吗
 创新不可忽视环境因素
07 充分释放他们的潜能
 引子:避免人才价值的浪费
 给员工他想要的
 将员工赶出“舒适区”
 让员工把不满说出来
 给员工安排挑战性的工作
 不妨试试激将法
 为员工设置竞争对手
 用压力逼出人才
 员工的表现取决于你的期望
 用责任感激励员工不断前进
08 让团队氛围发挥作用
 引子:用一股无形的力量推动员工前进
 管理从尊重开始
 不可或缺的团队精神
 用归属感消除他的不安
 创建积极向上的工作氛围
 保持距离才会产生美
 意见不统一又怎样
 控制你的坏情绪

作者介绍


北京华通管理咨询公司总经理,企业经营管理、项目策划咨询实战派专家,对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究,长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。由于工作需要,作者近10年潜心研究管理学和心理学,出版相关著作十多部。

文摘


序言



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