基本信息
| 商品名称: | 20几岁决定男人的一生(MBOOK随身读)/曹博 |
| 作者: | 李娜 | 开本: | 32开 |
| 定价: | 18 | 页数: | 320 |
| 现价: | 见顶部 | 出版时间 | 2010-11-01 |
| ISBN号: | 9787508059112 | 印刷时间: | 2011-03-01 |
| 出版社: | 华夏出版社 | 版次: | 1 |
| 商品类型: | 图书 | 印次: | 3 |
内容提要 作者简介 目录 *篇 *好二十几岁就能懂得的成功之道
**章 二十几岁,要懂得成功的真正含义
成功的真义引导着人生方向
成功*须具备的四点要素
*难的目标是行动
要打消成为伟大人物的念头
成功的价值在于被社会承认
成功不仅靠坚持,更多的是靠变通
挫折与失败是迈向成功的阶梯
第二章 二十几岁,要懂得储蓄人脉
成功=15%专业技术+85%人际关系
*也不会有人能独自取得成功
展示才华需贵人相助
要懂得与成功者交往
帮你拓展人脉的八种技巧
并不是所有的人都可以成为朋友
*好二十几岁就能位得的
第2篇 *好二十九岁就能懂得的处世之道
第三章 二十几岁,要懂得说话的技巧
做得精彩从说得漂亮开始
说话也要看时机
不要让嘴巴比脑子转得还快
打圆场也有学问
用弹性语言解决关键问题
应对十种不同类型的人的说话枝巧
第四章 二十几岁, 要懂得的六种成事品质
收敛锋芒,静待时机成大业
方圆合璧,即能纵横捭阖
急流勇退,方能明哲保身
学会变通,化不利为有利
用天下人,则天下尽在掌握中
借他人之力,好乘风破浪
第五章 二十几岁,要懂得的职场生存策略
*不要掉入越位犯规的陷阱
不要让自己的光芒盖过上司
勇于向领导“秀”出自己
不要为自己找任何借口
职场竞争需要博弈
*要学会与人共赢
第3篇 *好二十几岁就能懂得的创富之道
第六章 二十几岁,要懂得创业不是赤膊上阵
别拿资金当借口
用平和的心态发掘你的**桶金
要有与众不同的思维模式
像富人一样思考
眼光放长远,舍芝麻去捡西瓜
每一个信息都可能是一张百万支票
第七章 二十几岁,要懂得的生意经
声东击西,诱使对手出错招
不走寻常路,出奇制胜
善唱对台戏,有针对性地作宣传
学以致用,奉行“拿来主义”
吃亏也是福
小生意得大收益
第八章 二十几岁,要懂得的赚钱利器
学做发掘领地的狮子
学做计算成本的豹子
学做*会储蓄的田鼠
学做注重稳健的狼
学做团队合作的蜜蜂
借鸡生蛋巧创富
第4篇 *好二十几岁就能懂得的成长之道
第九章 二十几岁,要懂得的博弈智慧
弯曲适度,才能跳得更高
别让那一枪打到强出头的你
圆融让你自在行走
免费的午餐里大多有“毒药”
交友需疏密有度
别把应酬当承诺
第十章 二十几岁,要懂得解析“爱”的密码
娶这十种女人要慎重
谈情说爱要在细节上做文章
敢爱要敢说
适当地听听父母的意见
不要只用钱去孝敬父母
微笑面对有“不是”的父母
第十一章 二十几岁,要懂得如何驾驭自己
别让狭隘禁锢你的心灵
懒惰是成功的拦路虎
悲观的男人要懂得自拔
别让自负提前注定了你的失败
自闭就是关闭了成功的大门
暴躁是发生不幸的导火索
第十二章 二十几岁,要懂得享受阳光人生
要拥有积极的心态
压力,男人的隐形杀手
用一颗博爱的心去温暖别人
没钱不*自卑和恐慌
阳光男人每天拥有一个新的太阳 精彩导读
职场生存法则:在不确定性中构建你的职业护城河 【书籍简介】 在这个瞬息万变、知识快速迭代的时代,“铁饭碗”早已成为历史名词,职场新人与资深人士都面临着前所未有的挑战与机遇。本书聚焦于如何在充满变数的现代职场中,不仅求得生存,更能实现稳健且可持续的职业发展。我们不谈空泛的成功学口号,而是深入剖析职场运行的底层逻辑、人际交往的艺术,以及高效能人士必备的思维模型和行动指南。 本书旨在为所有身处职场、渴望提升自我效能的专业人士提供一套切实可行的“工具箱”和“路线图”。它将引导读者从根本上理解职业发展的核心驱动力,帮助你在快速变化的环境中,建立起一道坚不可摧的“职业护城河”。 --- 第一部分:重塑你的职场认知:告别“打工人”心态 第一章:理解现代职场的本质:从“雇佣关系”到“价值交换” 传统的“为老板工作”的思维已经过时。现代职场的核心是价值交换。本书首先会帮助你清晰界定自己的“价值包”——你能够为组织带来的独特贡献是什么?我们深入探讨了“工作”与“事业”的区别,指导读者如何从执行层面跳脱出来,站在更高维度审视自己的角色定位。 价值锚定理论: 如何量化你的隐形贡献,确保你的付出与回报成正比。 “被动接受”到“主动创造”: 培养主动识别问题、提出解决方案的职业素养。 组织中的权力地图: 识别关键决策者和信息流向,理解组织政治的潜规则,但强调以专业能力为核心。 第二章:核心竞争力模型:构建你的“T型”或“π型”技能结构 在专业化要求日益提高的今天,拥有单一技能已经不足以保证安全。本书详细阐述了如何构建复合型能力结构。 深度(Vertical): 专注打磨一个领域的专家级深度,这是你立足的根基。如何进行有效的技能迭代和知识更新? 广度(Horizontal): 跨界知识的学习,如数据分析能力、商业思维、项目管理等,如何将这些“辅助技能”整合进你的核心工作流? 学习的杠杆效应: 推荐高效的学习方法论,例如费曼技巧、间隔重复,确保学习的知识能快速转化为生产力。 第二部分:高效执行力与项目管理哲学 第三章:时间管理的终极目标:不是做完所有事,而是做对最重要的事 效率的提升并非源于更少休息,而是源于更清晰的优先级判断。本书摒弃了简单的待办清单管理法,引入更高级的决策框架。 艾森豪威尔矩阵的升级版: 结合长期目标和短期紧迫性进行四象限分析。 深度工作(Deep Work)的实践策略: 如何在碎片化信息流中,为高价值任务创造不被打扰的专注时段。 任务分解与里程碑设定: 运用“瀑布流”与“敏捷开发”的思想,将复杂项目分解为可控、可测量的最小单元,有效对抗拖延症。 第四章:沟通的艺术:清晰、说服与冲突管理 职场中的失败,往往不是因为能力不足,而是因为沟通不畅。沟通是连接个人价值与团队成果的桥梁。 结构化表达(如SCQA模型): 确保你的观点能快速抓住听众的注意力,直击要害。 向上汇报的艺术: 如何向管理者呈现信息,侧重结果、风险预警与下一步计划的清晰度。 建设性反馈的实施: 如何给予他人指出不足时,既能达到改进效果,又不损害合作关系。应对职场冲突时,聚焦问题本身而非指责个人。 第三部分:职场人际网络的构建与维护 第五章:建立你的“支持系统”:导师、同伴与赞助人 职业生涯的发展很少是单打独斗的结果。你需要一个由不同角色构成的支持网络。 导师(Mentor)的选择与合作: 如何识别真正有能力指导你的人,并主动维护这段关系,避免成为单向索取者。 同伴网络(Peers Network): 建立跨部门、跨层级的合作关系,实现信息互通与资源共享。 赞助人(Sponsor)的角色: 赞助人是能在关键决策会议上为你发声的人。如何赢得他们的信任,并让他们愿意为你争取更高的曝光度和机会? 第六章:职业道德与边界感:保护你的专业信誉 在这个信息透明度极高的时代,个人的信誉比任何奖金都更宝贵。 底线原则: 明确哪些是不可触碰的职业红线,包括信息保密、利益冲突等。 专业形象的塑造: 你的邮件措辞、会议表现、着装选择,都在无声地传递你的专业程度。 如何体面地拒绝: 建立健康的边界感,学会在不损害合作的前提下,拒绝超出能力范围或与核心目标不符的请求。 第四部分:职业生涯的长期规划与迭代 第七章:年度与五年职业审视:主动规划,拒绝被动接受 职业发展不是线性的晋升,而是一系列精心设计的跳跃。本书强调每年进行一次深入的“职业体检”。 职业日志与成就档案: 记录每一次成功和失败,分析其背后的驱动因素,为下一次谈判积累事实依据。 能力折旧率的考量: 识别你现有技能在未来三到五年内可能贬值的速度,并提前布局替代或升级方案。 “战略性跳槽”与“内部轮岗”: 如何判断是深耕当前平台,还是需要通过转换环境来实现能力跃迁。 第八章:风险管理与危机应对:为不可预见的变故做好准备 无论计划多么周详,组织结构调整、经济衰退、技术颠覆等风险随时可能降临。 财务缓冲与技能多样化: 确保你的财务状况和技能组合具备抗风险能力。 离职的艺术: 如何在被裁员或主动离职时,保持风度、最大限度地保留人脉资源,并为下一份工作做好无缝衔接的准备。 心理韧性的培养: 面对职业挫折时的情绪恢复机制,将失败转化为宝贵的经验教训。 --- 本书特色: 本书内容紧密结合实际工作场景,拒绝空谈理论,提供大量可立即在工作中应用的框架、清单和工具。它不保证你立即升职加薪,但它会提供让你拥有选择权和主导权的底层能力,让你在任何职场环境中都能从容应对,构建属于自己的职业长青基业。
这本书的封面设计很有意思,初看以为是一本简单的励志鸡汤,但细细品味,却发现它传递的理念远不止于此。它并没有给你一个放之四海而皆准的“成功秘方”,而是更倾向于引导读者去思考,去审视自己当下所处的境地,以及未来可能的发展方向。作者们似乎想告诉我们,二十几岁这个阶段,就像一个十字路口,你此刻的选择,无论大小,都可能在多年后汇聚成你人生的河流。这本书的语言风格比较温和,不带那种咄咄逼人的教诲感,更多的是一种朋友般的交流,让人在阅读过程中不会感到压力,反而能更轻松地接受其中的观点。它会让你反思,自己是否在浑浑噩噩地度过这宝贵的时光,是否已经为自己的未来做好了规划。当然,这并不是一本让你看完就能立刻飞黄腾达的书,它更多的是一种启蒙,一种让你开始认真对待自己人生的契机。书中的一些案例虽然不是特别惊心动魄,但却很贴近生活,容易引起共鸣,让你觉得“哦,原来我身边也有这样的人,他们也是这样做的”。这种共鸣感是这本书最大的优点之一,它让你觉得书中的道理是可以落地,是可以实践的,而不是遥不可及的理论。