基本信息
| 商品名稱: | 20幾歲決定男人的一生(MBOOK隨身讀)/曹博 |
| 作者: | 李娜 | 開本: | 32開 |
| 定價: | 18 | 頁數: | 320 |
| 現價: | 見頂部 | 齣版時間 | 2010-11-01 |
| ISBN號: | 9787508059112 | 印刷時間: | 2011-03-01 |
| 齣版社: | 華夏齣版社 | 版次: | 1 |
| 商品類型: | 圖書 | 印次: | 3 |
內容提要 作者簡介 目錄 *篇 *好二十幾歲就能懂得的成功之道
**章 二十幾歲,要懂得成功的真正含義
成功的真義引導著人生方嚮
成功*須具備的四點要素
*難的目標是行動
要打消成為偉大人物的念頭
成功的價值在於被社會承認
成功不僅靠堅持,更多的是靠變通
挫摺與失敗是邁嚮成功的階梯
第二章 二十幾歲,要懂得儲蓄人脈
成功=15%專業技術+85%人際關係
*也不會有人能獨自取得成功
展示纔華需貴人相助
要懂得與成功者交往
幫你拓展人脈的八種技巧
並不是所有的人都可以成為朋友
*好二十幾歲就能位得的
第2篇 *好二十九歲就能懂得的處世之道
第三章 二十幾歲,要懂得說話的技巧
做得精彩從說得漂亮開始
說話也要看時機
不要讓嘴巴比腦子轉得還快
打圓場也有學問
用彈性語言解決關鍵問題
應對十種不同類型的人的說話枝巧
第四章 二十幾歲, 要懂得的六種成事品質
收斂鋒芒,靜待時機成大業
方圓閤璧,即能縱橫捭闔
急流勇退,方能明哲保身
學會變通,化不利為有利
用天下人,則天下盡在掌握中
藉他人之力,好乘風破浪
第五章 二十幾歲,要懂得的職場生存策略
*不要掉入越位犯規的陷阱
不要讓自己的光芒蓋過上司
勇於嚮領導“秀”齣自己
不要為自己找任何藉口
職場競爭需要博弈
*要學會與人共贏
第3篇 *好二十幾歲就能懂得的創富之道
第六章 二十幾歲,要懂得創業不是赤膊上陣
彆拿資金當藉口
用平和的心態發掘你的**桶金
要有與眾不同的思維模式
像富人一樣思考
眼光放長遠,捨芝麻去撿西瓜
每一個信息都可能是一張百萬支票
第七章 二十幾歲,要懂得的生意經
聲東擊西,誘使對手齣錯招
不走尋常路,齣奇製勝
善唱對颱戲,有針對性地作宣傳
學以緻用,奉行“拿來主義”
吃虧也是福
小生意得大收益
第八章 二十幾歲,要懂得的賺錢利器
學做發掘領地的獅子
學做計算成本的豹子
學做*會儲蓄的田鼠
學做注重穩健的狼
學做團隊閤作的蜜蜂
藉雞生蛋巧創富
第4篇 *好二十幾歲就能懂得的成長之道
第九章 二十幾歲,要懂得的博弈智慧
彎麯適度,纔能跳得更高
彆讓那一槍打到強齣頭的你
圓融讓你自在行走
免費的午餐裏大多有“毒藥”
交友需疏密有度
彆把應酬當承諾
第十章 二十幾歲,要懂得解析“愛”的密碼
娶這十種女人要慎重
談情說愛要在細節上做文章
敢愛要敢說
適當地聽聽父母的意見
不要隻用錢去孝敬父母
微笑麵對有“不是”的父母
第十一章 二十幾歲,要懂得如何駕馭自己
彆讓狹隘禁錮你的心靈
懶惰是成功的攔路虎
悲觀的男人要懂得自拔
彆讓自負提前注定瞭你的失敗
自閉就是關閉瞭成功的大門
暴躁是發生不幸的導火索
第十二章 二十幾歲,要懂得享受陽光人生
要擁有積極的心態
壓力,男人的隱形殺手
用一顆博愛的心去溫暖彆人
沒錢不*自卑和恐慌
陽光男人每天擁有一個新的太陽 精彩導讀
職場生存法則:在不確定性中構建你的職業護城河 【書籍簡介】 在這個瞬息萬變、知識快速迭代的時代,“鐵飯碗”早已成為曆史名詞,職場新人與資深人士都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。本書聚焦於如何在充滿變數的現代職場中,不僅求得生存,更能實現穩健且可持續的職業發展。我們不談空泛的成功學口號,而是深入剖析職場運行的底層邏輯、人際交往的藝術,以及高效能人士必備的思維模型和行動指南。 本書旨在為所有身處職場、渴望提升自我效能的專業人士提供一套切實可行的“工具箱”和“路綫圖”。它將引導讀者從根本上理解職業發展的核心驅動力,幫助你在快速變化的環境中,建立起一道堅不可摧的“職業護城河”。 --- 第一部分:重塑你的職場認知:告彆“打工人”心態 第一章:理解現代職場的本質:從“雇傭關係”到“價值交換” 傳統的“為老闆工作”的思維已經過時。現代職場的核心是價值交換。本書首先會幫助你清晰界定自己的“價值包”——你能夠為組織帶來的獨特貢獻是什麼?我們深入探討瞭“工作”與“事業”的區彆,指導讀者如何從執行層麵跳脫齣來,站在更高維度審視自己的角色定位。 價值錨定理論: 如何量化你的隱形貢獻,確保你的付齣與迴報成正比。 “被動接受”到“主動創造”: 培養主動識彆問題、提齣解決方案的職業素養。 組織中的權力地圖: 識彆關鍵決策者和信息流嚮,理解組織政治的潛規則,但強調以專業能力為核心。 第二章:核心競爭力模型:構建你的“T型”或“π型”技能結構 在專業化要求日益提高的今天,擁有單一技能已經不足以保證安全。本書詳細闡述瞭如何構建復閤型能力結構。 深度(Vertical): 專注打磨一個領域的專傢級深度,這是你立足的根基。如何進行有效的技能迭代和知識更新? 廣度(Horizontal): 跨界知識的學習,如數據分析能力、商業思維、項目管理等,如何將這些“輔助技能”整閤進你的核心工作流? 學習的杠杆效應: 推薦高效的學習方法論,例如費曼技巧、間隔重復,確保學習的知識能快速轉化為生産力。 第二部分:高效執行力與項目管理哲學 第三章:時間管理的終極目標:不是做完所有事,而是做對最重要的事 效率的提升並非源於更少休息,而是源於更清晰的優先級判斷。本書摒棄瞭簡單的待辦清單管理法,引入更高級的決策框架。 艾森豪威爾矩陣的升級版: 結閤長期目標和短期緊迫性進行四象限分析。 深度工作(Deep Work)的實踐策略: 如何在碎片化信息流中,為高價值任務創造不被打擾的專注時段。 任務分解與裏程碑設定: 運用“瀑布流”與“敏捷開發”的思想,將復雜項目分解為可控、可測量的最小單元,有效對抗拖延癥。 第四章:溝通的藝術:清晰、說服與衝突管理 職場中的失敗,往往不是因為能力不足,而是因為溝通不暢。溝通是連接個人價值與團隊成果的橋梁。 結構化錶達(如SCQA模型): 確保你的觀點能快速抓住聽眾的注意力,直擊要害。 嚮上匯報的藝術: 如何嚮管理者呈現信息,側重結果、風險預警與下一步計劃的清晰度。 建設性反饋的實施: 如何給予他人指齣不足時,既能達到改進效果,又不損害閤作關係。應對職場衝突時,聚焦問題本身而非指責個人。 第三部分:職場人際網絡的構建與維護 第五章:建立你的“支持係統”:導師、同伴與贊助人 職業生涯的發展很少是單打獨鬥的結果。你需要一個由不同角色構成的支持網絡。 導師(Mentor)的選擇與閤作: 如何識彆真正有能力指導你的人,並主動維護這段關係,避免成為單嚮索取者。 同伴網絡(Peers Network): 建立跨部門、跨層級的閤作關係,實現信息互通與資源共享。 贊助人(Sponsor)的角色: 贊助人是能在關鍵決策會議上為你發聲的人。如何贏得他們的信任,並讓他們願意為你爭取更高的曝光度和機會? 第六章:職業道德與邊界感:保護你的專業信譽 在這個信息透明度極高的時代,個人的信譽比任何奬金都更寶貴。 底綫原則: 明確哪些是不可觸碰的職業紅綫,包括信息保密、利益衝突等。 專業形象的塑造: 你的郵件措辭、會議錶現、著裝選擇,都在無聲地傳遞你的專業程度。 如何體麵地拒絕: 建立健康的邊界感,學會在不損害閤作的前提下,拒絕超齣能力範圍或與核心目標不符的請求。 第四部分:職業生涯的長期規劃與迭代 第七章:年度與五年職業審視:主動規劃,拒絕被動接受 職業發展不是綫性的晉升,而是一係列精心設計的跳躍。本書強調每年進行一次深入的“職業體檢”。 職業日誌與成就檔案: 記錄每一次成功和失敗,分析其背後的驅動因素,為下一次談判積纍事實依據。 能力摺舊率的考量: 識彆你現有技能在未來三到五年內可能貶值的速度,並提前布局替代或升級方案。 “戰略性跳槽”與“內部輪崗”: 如何判斷是深耕當前平颱,還是需要通過轉換環境來實現能力躍遷。 第八章:風險管理與危機應對:為不可預見的變故做好準備 無論計劃多麼周詳,組織結構調整、經濟衰退、技術顛覆等風險隨時可能降臨。 財務緩衝與技能多樣化: 確保你的財務狀況和技能組閤具備抗風險能力。 離職的藝術: 如何在被裁員或主動離職時,保持風度、最大限度地保留人脈資源,並為下一份工作做好無縫銜接的準備。 心理韌性的培養: 麵對職業挫摺時的情緒恢復機製,將失敗轉化為寶貴的經驗教訓。 --- 本書特色: 本書內容緊密結閤實際工作場景,拒絕空談理論,提供大量可立即在工作中應用的框架、清單和工具。它不保證你立即升職加薪,但它會提供讓你擁有選擇權和主導權的底層能力,讓你在任何職場環境中都能從容應對,構建屬於自己的職業長青基業。
我一直是個對“成功學”有點抵觸心理的人,總覺得那裏麵充斥著套路和虛假的雞血。所以,當我拿到《20幾歲決定男人的一生》這本書時,我帶著一種審慎的態度去閱讀。然而,齣乎意料的是,這本書並沒有給我帶來那種被灌輸的感覺,反而像是在經曆一場深刻的自我對話。它沒有給你一個標準化的成功模闆,而是鼓勵你去挖掘自己獨特的潛能,去理解“成功”對於每個人而言,其定義可能截然不同。作者們巧妙地將一些人生哲理融入其中,讓你在不經意間就對某些重要的概念有瞭更深的理解。比如,關於如何處理人生的不確定性,如何在高壓環境下保持內心的平靜,以及如何為自己的人生負責。這些內容都非常有深度,而且能夠讓你在閱讀後,立即産生想要去實踐的衝動。它不是那種讓你看完就忘的書,而是會讓你在未來的日子裏,時不時地去迴味,去思考,甚至去改變。