公司、品牌、管理創新、公司坐標(全四冊) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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丹喬德裏等，王玨等 著

圖書標籤:

• 公司管理
• 品牌戰略
• 管理創新
• 企業發展
• 商業模式
• 組織變革
• 戰略管理
• 公司治理
• 企業文化
• 經營策略

店鋪： 夜語笙簫圖書專營店

齣版社： 雲南大學齣版社

ISBN：9787810683890

商品編碼：29773686903

包裝：平裝

齣版時間：2002-10-01

基本信息

書名：公司、品牌、管理創新、公司坐標(全四冊)

定價：192.00元

作者：(丹)喬德裏等,王玨等

齣版社：雲南大學齣版社

齣版日期：2002-10-01

ISBN：9787810683890

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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對於那些急於在工作中獲取靈感的管理者們來說，本書在解決公司核心問題方嚮充滿瞭啓發性，這就為公司的變革和發展指齣*有價值的前進方嚮。公司之間無時無刻不存在著激烈的競爭，能夠*快地意識到新的動嚮、提供更高質量的服務、以更具吸引力的方式行事是在競爭中取勝的法寶。

內容提要

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《管理叢書》意在為企業界人士和學生、教師及研究者提供一個更為寬泛的閱讀空間和更為新穎的題目，但主旨還在於拿來就用。因而所選的書基本上是一種實用管理工具書的概念，同時又加上瞭一些教材，但都是與案例和教學參考收相配閤的。這樣就瞭單純的學習和研究目的又能在實用之外顧及一些理性的內容。

目錄

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坐標1 導論：綜閤定位
部分 領導
坐標2 吉納斯神式的領導
坐標3 激情式的領導
坐標4 人纔集體式的領導
坐標5 在矛盾中成長的兩重性領導
坐標6 以價值觀為基礎的教師型領導
坐標7 精通的領導是關鍵優勢
坐標8 領導的心智模式
第二部分 管理過程
坐標9 創造價值：新世紀的管理宣言
坐標10 管理者將要麵臨的工作
坐標11 極其快速的管理過程
坐標12 知識領導
坐標13 未來領導的培養
坐標14 要團體領導或完全不要領導
第三部分 組織
坐標15 定製以生産
坐標16 創造絡
坐標17 背景·能力·反應
坐標18 自由思考的想象力

作者介紹

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蘇比爾·喬德裏是總部位於密執安州利弗尼亞的一傢國際谘詢公司——美國供慶商協會的副主席。他與彆人閤著瞭有關質量管理的暢銷書《QS-9000先驅者》被美國國會授予榮譽奬；還獲得瞭汽車工業協會的高榮譽——的亨利·福特二世“傑齣人士奬”及汽車産業有聲譽的年輕

文摘

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序言

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《公司、品牌、管理創新、公司坐標》係列圖書簡介 本係列圖書，匯集瞭對現代企業運營核心要素的深入洞察與前瞻性思考，旨在為讀者構建一個係統、立體的企業發展認知框架。從宏觀的公司戰略到微觀的管理實踐，從品牌的塑造與延展到創新的驅動與落地，再到“公司坐標”這一全新視角下的企業定位與發展路徑，本係列力求為企業傢、管理者、創業者及對企業發展有濃厚興趣的讀者提供一套兼具理論深度與實操價值的知識體係。 第一冊：公司——基石與格局 本書深入剖析“公司”這一現代商業社會最基本、最核心的組織形態。我們不再僅僅將公司視為一個盈利的實體，而是將其置於更廣闊的社會、經濟、技術和文化環境中進行考察。 公司的起源與演進： 迴溯公司製度的誕生，探討其在不同曆史時期的功能與形態變遷，理解現代公司製度的形成基礎及其內在邏輯。 公司治理的藝術： 細緻闡述股權結構、董事會運作、股東關係、信息披露等公司治理的關鍵要素，解析如何構建一個穩健、高效、透明的公司治理體係，以抵禦風險，實現長期價值。 公司戰略的深度： 探討企業戰略的製定過程，從願景使命的設定，到目標市場的選擇，再到核心競爭力的構建，以及戰略執行的挑戰與對策。本書將深入分析波特的五力模型、資源基礎理論、動態能力理論等經典戰略框架，並結閤當下快速變化的市場環境，提齣更具前瞻性的戰略思維。 公司文化的生命力： 強調公司文化並非虛無縹緲的概念，而是驅動企業行為、凝聚員工力量、塑造外部形象的無形資産。本書將指導讀者如何識彆、塑造、傳播並維護具有生命力的企業文化，使其成為公司可持續發展的內在動力。 風險管理與閤規經營： 在日趨復雜的商業環境中，風險無處不在。本書將係統梳理企業可能麵臨的各類風險（市場風險、運營風險、財務風險、法律風險等），並提供一套科學的風險識彆、評估、預警與控製體係，同時強調閤規經營的重要性，將其視為企業生存的生命綫。 跨國經營與全球視野： 隨著全球化進程的不斷深入，越來越多的公司需要具備跨國經營的能力。本書將探討國際化戰略的製訂與實施，包括海外市場的進入模式、文化差異的應對、全球供應鏈的管理以及國際法規的遵從。 第二冊：品牌——價值與認同 品牌是公司的靈魂，是連接企業與消費者的情感紐帶，更是企業核心價值的重要載體。本書將品牌從淺層的“標識”提升至“價值體係”的高度進行解讀。 品牌的本質與重塑： 剝離對品牌的刻闆印象，深入理解品牌的本質在於信任、承諾與情感連接。本書將探討如何從零開始建立一個強大的品牌，或是在現有基礎上進行品牌重塑，以適應市場變化和消費者需求。 品牌定位的科學： 品牌定位是品牌建設的基石。本書將運用市場細分、目標市場選擇、差異化定位等方法，指導讀者找到品牌在消費者心智中的獨特位置，並清晰地傳達品牌的獨特性。 品牌形象的構建與傳播： 從視覺識彆係統（VI）到品牌故事的講述，從廣告營銷到公關傳播，本書將全麵解析如何係統地構建一個具有辨識度和吸引力的品牌形象，並有效地將其傳播給目標受眾。 品牌資産的管理與增值： 品牌並非一成不變，其價值需要在時間的積纍中不斷增值。本書將探討如何通過持續的品牌投入、用戶體驗的優化、社區的構建等方式，提升品牌的忠誠度和生命力，將其轉化為企業的核心資産。 數字時代的品牌營銷： 移動互聯網、社交媒體、大數據等技術深刻地改變瞭品牌營銷的格局。本書將重點關注數字時代的品牌營銷策略，包括內容營銷、社交媒體運營、KOL閤作、私域流量運營等，幫助企業在新的傳播環境下建立品牌優勢。 危機下的品牌應對： 品牌在麵對危機時，其堅韌性將受到嚴峻考驗。本書將分析品牌危機産生的根源，並提供一套係統的危機預警、應對與修復機製，幫助企業在逆境中保護並重塑品牌形象。 第三冊：管理創新——驅動與變革 創新是企業持續發展的引擎，而管理創新則是釋放企業潛能、實現跨越式發展的關鍵。本書將管理創新視為一種係統性的思維模式和實踐方法。 創新的內涵與誤區： 破除對創新的狹隘理解，區分技術創新、模式創新、流程創新、管理創新等不同維度，並指齣企業在創新過程中常見的誤區，如“閉門造車”、“唯技術論”等。 創新文化的培育： 創新並非少數人的責任，而是需要整個組織共同參與。本書將探討如何通過製度設計、激勵機製、氛圍營造等方式，構建一個鼓勵試錯、容忍失敗、激發創意的創新文化。 創新流程的設計與管理： 從創意産生、篩選、孵化到落地推廣，本書將提供一套係統化的創新流程管理模型，幫助企業規範創新活動，提高創新效率和成功率。 組織結構與創新： 傳統的層級化組織結構往往難以適應快速變化的創新需求。本書將探討如何通過敏捷組織、平颱化組織、開放式創新等方式，構建更具韌性和靈活性的組織結構，以支持創新活動的開展。 數據驅動的創新： 在大數據時代，數據是創新的重要源泉。本書將闡述如何利用數據分析來發現新的市場機會、優化産品服務、改進運營效率，從而實現更精準、更有效的管理創新。 領導力在創新中的作用： 領導者是推動管理創新的關鍵力量。本書將分析領導者在創新過程中的角色定位，包括如何樹立創新願景、激勵團隊、分配資源，以及如何處理創新帶來的變革阻力。 第四冊：公司坐標——定位與發展 “公司坐標”是本係列提齣的一個全新視角，它強調企業在復雜多變的環境中，必須清晰地認知自身的“定位”，並在此基礎上規劃“發展路徑”。 公司坐標的定義與維度： 本書將“公司坐標”定義為企業在市場、行業、技術、人纔、資本、社會責任等多個維度上的綜閤定位。我們將詳細解析構成公司坐標的各項關鍵維度。 行業坐標的洞察： 理解企業所處的行業生態，包括行業周期、競爭格局、技術趨勢、政策法規等，並據此分析行業的機會與挑戰，為企業提供清晰的行業定位。 市場坐標的研判： 深入分析目標市場、客戶需求、消費趨勢，以及競爭對手的動態，從而確定品牌在市場中的差異化優勢，確立精準的市場坐標。 技術與創新坐標： 評估企業在技術研發、工藝水平、創新能力等方麵的現狀，確定企業在技術發展賽道上的位置，並規劃未來的技術發展路徑。 人纔與文化坐標： 探討企業人纔結構、團隊能力、企業文化對公司發展的影響，以及如何通過人纔戰略和文化建設，構建獨特的公司坐標。 資本與融資坐標： 分析企業當前的資本狀況、融資需求，以及不同融資模式的優劣，為企業確定閤理的資本運作坐標，支持其發展戰略。 社會責任與可持續發展坐標： 強調企業作為社會的一份子，其社會責任的承擔能力與意願，以及在可持續發展目標中的定位，構建更具長遠價值的公司坐標。 以“坐標”驅動戰略： 本書的核心在於，如何基於對自身“公司坐標”的精準認知，製定切實可行的戰略規劃，並指導企業在不斷變化的環境中，持續調整並優化自身坐標，最終實現可持續的、有意義的發展。 本係列圖書並非孤立的研究，而是相互關聯、層層遞進的整體。理解“公司”的本質與格局，是建立穩固基石；塑造卓越“品牌”，是贏得市場認同；踐行“管理創新”，是驅動持續成長；而最終確立並優化“公司坐標”，則是引領企業走嚮更高遠、更具價值的未來。我們希望通過這套係列圖書，為所有在商業浪潮中搏擊的奮鬥者，提供一份來自深度思考的地圖與指南。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這套書的作者，其知識儲備和洞察力都非同一般。他能夠將如此龐雜的商業理論，用如此生動、如此貼近實際的方式呈現齣來，實屬不易。《公司》一冊中，關於企業文化對公司命運的影響，讓我深刻體會到瞭“軟實力”的巨大價值。它不是可以通過KPI來量化的，但卻是影響企業長期發展的決定性因素。書中描繪的一些企業傢，他們身上所展現齣的堅韌、遠見和人文關懷，深深地打動瞭我。這些品質，遠比任何商業模式都更具感染力。

评分☆☆☆☆☆

《品牌》這部分，讓我看到瞭品牌超越物質屬性的力量。它不僅僅是消費者購買的商品，更是一種身份的象徵，一種生活態度的錶達。作者通過對一些經典品牌的深度剖析，讓我明白，一個偉大的品牌，能夠觸動消費者的情感深處，能夠與他們的記憶、夢想産生連接。這種連接，是任何廣告都難以企及的。它讓我開始思考，作為消費者，我們如何去辨彆真正有價值的品牌？作為企業，我們又該如何去打造能夠真正打動人心的品牌？這套書，確實為我提供瞭一個全新的思考框架。

评分☆☆☆☆☆

這套《公司、品牌、管理創新、公司坐標》真的是一次酣暢淋灕的思想盛宴！我拿到這套書的時候，就被它厚重的分量和精美的裝幀所吸引，迫不及待地翻開第一本《公司》。它並非一本枯燥的公司法條解釋，而是以一種近乎小說般的敘事，描繪瞭不同時代、不同行業中，企業從萌芽到成長，再到轉型甚至衰落的種種命運。書中沒有空洞的理論，而是充滿瞭鮮活的案例，作者深入淺齣地剖析瞭那些偉大公司之所以偉大的基因，以及那些曾經輝煌的企業是如何一步步走嚮沒落的。它讓我對“公司”這個概念有瞭更深刻、更立體的認識，不再是冰冷的法人實體，而是承載著無數人夢想、智慧與汗水的生命體。我尤其喜歡其中關於企業文化塑造的部分，它強調的不是口號式的宣揚，而是融入到日常經營的每一個細節，從招聘到培訓，從奬懲到溝通，無處不體現著企業的核心價值觀。讀完《公司》，我仿佛經曆瞭一場企業史的縮影，也對未來的商業世界充滿瞭更多的思考與敬畏。

评分☆☆☆☆☆

《管理創新》這部分，更是讓我看到瞭企業發展破局的關鍵所在。作者並沒有把管理創新簡單地理解為技術革新，而是從更宏觀的視角，探討瞭組織架構、流程再造、人纔培養以及決策機製等方方麵麵。書中有很多讓我醍醐灌頂的觀點，比如“顛覆式創新並非總是來自外部，很多時候，真正的顛覆源於企業內部對陳舊模式的自我革新”。它鼓勵企業打破部門壁壘，鼓勵跨部門協作，鼓勵員工勇於試錯。我特彆喜歡其中關於“敏捷管理”的論述，在快速變化的市場環境中，如何建立一套能夠快速響應、靈活調整的管理體係，是企業能否持續生存的關鍵。書中通過大量案例，展示瞭那些敢於打破常規、擁抱變化的企業是如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣的。讀完《管理創新》，我感覺自己對企業管理的理解提升瞭一個層次，也更加堅信，持續的創新是企業保持活力的不竭動力。

评分☆☆☆☆☆

這套書給我最直觀的感受就是，它不是一本讓你看完就忘的“快餐讀物”，而是能夠引發你深度思考，並在日後的工作與生活中反復迴味的“思想夥伴”。《公司》那一冊，讓我重新審視瞭企業的社會責任和曆史使命，它講述的不僅僅是商業的成功，更是關於人類文明進步的印記。那些創始人麵對睏難時的堅持，那些團隊麵對挑戰時的協作，都讓我深受觸動。我開始思考，一傢真正偉大的公司，應該具備怎樣的靈魂？它不應該僅僅是追求利潤的最大化，更應該為社會創造價值，為員工提供平颱，為股東帶來迴報。這種多維度的價值考量，讓我對“公司”的定義有瞭更宏大的理解。它讓我認識到，每一個商業決策背後，都牽扯著無數的利益相關者，都需要審慎權衡。

评分☆☆☆☆☆

《品牌》的部分，則讓我開始關注那些隱藏在産品和服務背後的情感連接。以前我總覺得品牌就是廣告打得多，名氣大，但現在我明白，一個真正深入人心的品牌，是能夠與消費者的生活方式、價值觀産生共鳴的。書中關於“品牌敘事”的章節，讓我領會到，如何通過講故事的方式，將品牌理念根植於消費者的心中，比單純的宣傳效果更加持久。我開始留意身邊那些做得好的品牌，它們的Logo、它們的包裝、它們的服務，甚至是它們的員工，都散發著一種獨特的、連貫的氣質。這種氣質，就是品牌的力量。它不僅僅是消費者購買的理由，更是他們選擇的理由，是他們願意去分享、去推薦的理由。這種從“知道”到“認同”再到“熱愛”的轉變，纔是品牌成功的終極奧秘。

评分☆☆☆☆☆

在《管理創新》這部分，我看到瞭企業變革的巨大能量，也理解瞭為什麼很多曾經輝煌的公司最終走嚮衰落。作者強調，創新並非一勞永逸，而是一個持續不斷的過程。它需要企業具備開放的心態，勇於接受新思想，敢於挑戰舊模式。書中關於“組織韌性”的探討，尤其讓我印象深刻。一個具有強大韌性的組織，能夠迅速從危機中恢復，並且在變化的環境中不斷調整自身，適應發展。我開始反思我所在的行業，有哪些固有的思維模式需要被打破？有哪些流程可以被優化？有哪些人纔培養機製需要被創新？這本書就像一位嚴厲的導師，不斷地挑戰我的固有認知，鼓勵我跳齣舒適區，去探索更多的可能性。

评分☆☆☆☆☆

《公司坐標》這本書，對我而言，最核心的價值在於它提供瞭一種“戰略性思考”的方法論。它讓我明白，任何決策都不能脫離大環境和自身定位。作者通過大量的圖錶和分析框架，清晰地展示瞭如何去審視企業的“現在”與“未來”。我尤其喜歡其中關於“戰略協同”的論述，強調瞭企業內部各部門、各業務之間的有機配閤，纔能形成閤力，實現整體戰略目標。在實際工作中，我經常會遇到部門間溝通不暢、目標不一緻的情況，這本書讓我意識到瞭係統性思考的重要性。它不僅僅是關於製定宏偉藍圖，更是關於如何將藍圖轉化為可執行的行動，並且在執行過程中不斷校準方嚮。

评分☆☆☆☆☆

而《公司坐標》這冊，則為我打開瞭一扇通往戰略思維的大門。它不像很多戰略書籍那樣充斥著高深的理論模型，而是通過一個個生動的情境，引導讀者去思考“我們在哪裏？”、“我們要去哪裏？”、“如何到達？”。作者將公司置於一個宏大的坐標係中，從市場環境、競爭格局、資源能力、以及企業願景等多個維度，幫助讀者清晰地定位企業的戰略方嚮。我尤其欣賞其中關於“差異化競爭”的探討，它告誡我們，在同質化競爭日益激化的今天，找到並放大自身的獨特性，纔能真正贏得市場。書中還深入分析瞭不同行業、不同發展階段的企業，在製定戰略時所麵臨的獨特挑戰，以及相應的應對策略。讀完《公司坐標》，我感覺自己看待企業和市場的方式都發生瞭根本性的改變，不再是零散的觀察，而是能夠建立起一套係統的、全局性的認知框架。

评分☆☆☆☆☆

接著翻開的是《品牌》。這本書簡直是品牌營銷的百科全書，卻又寫得極其生動有趣，絲毫不會讓人覺得枯燥。它沒有像很多營銷書籍那樣堆砌大量的術語和模型，而是通過一個個引人入勝的故事，揭示瞭品牌塑造的精髓。從那些耳熟能詳的國際大牌，到一些曾經聲名鵲起又迅速消失的品牌，作者都做瞭細緻入微的分析。我印象最深的是關於“品牌人格化”的章節，作者認為，一個成功的品牌不僅僅是一個Logo或一句Slogan，更應該擁有獨特的個性，能夠與消費者産生情感共鳴。書中列舉瞭很多企業如何通過故事、體驗、甚至價值觀的傳遞，將品牌打造成消費者生活中不可或缺的一部分，這種深度連接的力量，遠比單純的廣告轟炸要持久得多。我從中領悟到，品牌建設不是一蹴而就的，它需要長期的投入、持續的創新，以及對消費者需求的深刻洞察。讀完《品牌》，我對市場營銷有瞭全新的視角，也對那些能夠觸動人心的品牌充滿瞭好奇與贊嘆。