班长的战争-以战争的视角来解决组织及企业的难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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☆☆☆☆☆

周士量 著

图书标签:

• 组织管理
• 企业管理
• 领导力
• 战略思维
• 问题解决
• 团队建设
• 战争策略
• 商业案例
• 高效执行
• 变革管理

店铺： 扬中新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：26851640064

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

内容介绍
    工业互联网时代的来临，亟待企业跟上信息化发展的需要，只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中，你会发现，一度被企业管理忽略的班组管理层级，越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织，这个组织有没有活力，对企业的整体体质的水平提高息息相关。 加之，*ZL在2015年政府工作报告中提出：大众创业，万众创新……像春风，吹拂着沉睡的企业，将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长1先被唤醒，在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业，自主经营，开创属于自己的事业。所以说，班组长真正凸显个性与价值的时代来临了…… D然、机会来临的同时，也带来了新的管理挑战，过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要，班组长的角色与身份也要重新进行定位，以及将面对哪些新的管理挑战。

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目录
目 录 D一部分 未来的组织，变小了 D1章　军队变小了 / 2 D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11 D3章　同心圆组织 / 27 D二部分 班长的崛起 D４章　班长是谁 / 46 D５章　班长是军中之母 / 49 D６章　小总经理的角色 / 53 D７章　班长的作用 / 58 D8章　班长的任务 / 62目 录

D一部分
未来的组织，变小了
D1章　军队变小了 / 2
D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11
D3章　同心圆组织 / 27
D二部分
班长的崛起
D４章　班长是谁 / 46
D５章　班长是军中之母 / 49
D６章　小总经理的角色 / 53
D７章　班长的作用 / 58
D8章　班长的任务 / 62
D9章　班长的特质 / 75
D三部分
创建根据地
D10章　安营扎寨 / 82
D11章　灵活的生产战场 / 91
D12章　弹性的武器装备 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目视化 / 104
D15章　一目了然的战场 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
战争的准备
D17章　人力资源管理 / 120
D18章　设备效能管理 / 148
D19章　材料配送与补给 / 156
D20章　作业方法管理 / 162
D21章　作战计划 / 166
D五部分
打赢班长的战争
D22章　交期战 / 182
D23章　质量战 / 204
D24章　成本战 / 224 显示全部信息

《班长的战争：以战争的视角审视组织与企业难题》 一、 引言：当指挥官的视角碰撞商业战场 在瞬息万变的现代社会，组织与企业面临的挑战日益复杂，其本质与战场上的博弈有着惊人的相似之处。从战略规划到资源调配，从团队协作到应对危机，每一次决策都可能关系到“生死存亡”。《班长的战争》一书，正是以一种独特而深刻的视角——“战争”——来剖析和解决组织及企业发展过程中遇到的种种难题。作者并非简单地将军事术语嫁接到商业环境中，而是深入挖掘战争逻辑的核心，提炼出其普适性的规律和思维模式，将其巧妙地应用于商业实践，为管理者提供一套全新的分析工具和决策框架。 本书的独特之处在于，它没有回避组织和企业内部的冲突、竞争与变革，反而将这些视为“战争”的一部分，鼓励读者以一种更积极、更具战略性的眼光去理解和应对。它认为，任何一个组织，无论其规模大小、性质如何，都可能在某种程度上经历“战役”，而“班长”，作为基层最直接的指挥者，其思维模式、领导力以及解决问题的能力，直接关系到“部队”的士气和“战役”的成败。本书正是以“班长”这一基层指挥官为切入点，展现了如何运用战争的智慧，化解组织内部的纷争，优化资源配置，提升团队执行力，最终赢得“市场之战”。 二、 核心理念：战争逻辑在组织与企业中的映射 本书的核心是将战争的思维方式转化为解决组织与企业难题的有效工具。这种转变并非空中楼阁，而是建立在对战争本质的深刻理解之上。 战略与战术的辩证统一： 战争有宏观的战略目标，也有微观的战术执行。在企业中，这对应着长远的战略规划与日常的运营管理。本书强调，脱离战略的战术是盲目的，而脱离战术的战略是空谈。管理者需要像战略家一样思考大局，也要像战术家一样精益求精。例如，一个企业在市场扩张时，战略目标可能是占据某一细分市场的领先地位；而战术上，可能需要制定精细的营销推广方案、销售渠道策略，甚至具体的促销活动。本书会深入探讨如何在这两个层面之间找到最优的平衡点。 信息与情报的重要性： 战争的胜负往往取决于对战场信息的掌握程度。在商业世界，信息就是“情报”，它关乎市场趋势、竞争对手动向、客户需求等。本书将详细阐述如何建立有效的信息收集、分析和传递机制，如何识别“虚假情报”和“噪音”，以及如何利用情报优势制定决策。例如，通过市场调研、数据分析、客户反馈等方式获取情报，从而调整产品研发方向或营销策略。 资源的最优配置与利用： 兵力、弹药、补给等是战争的关键资源。在企业中，人力、财力、技术、时间等都是宝贵的资源。本书将运用战争中关于“集中优势兵力，各个击破”等原则，来指导管理者如何将有限的资源投入到最关键的环节，以取得最大的效益。例如，当企业面临多个项目时，如何根据项目的战略重要性和潜在回报，合理分配人力和资金，避免资源分散，导致“战线过长”而无法有效推进。 领导力与士气： 战争的胜利离不开指挥官的领导力和士兵的士气。在组织中，领导者的决策、沟通、激励以及建立信任的能力，直接影响团队的执行力和凝聚力。本书会深入探讨不同类型的领导力风格，如何激发团队成员的潜能，如何在高压环境下保持团队的士气，以及如何处理团队内部的矛盾和冲突。一个鼓舞人心的领导者，能够让团队在困难时期依然保持前进的动力，就像一位优秀的指挥官能够让士兵在艰难的战斗中毫不退缩。 风险管理与危机应对： 战争充满了不确定性和风险。本书将借鉴战争中“预案”、“侦察”、“迂回”、“伏击”等概念，来指导组织如何识别潜在的风险，如何制定危机应对预案，以及如何在危机发生时迅速而有效地采取行动，将损失降到最低，甚至将危机转化为机遇。例如，企业可能会面临市场突变、技术颠覆、自然灾害等风险，本书将提供一套系统性的方法来应对这些挑战。 三、 实践应用：从“班长”视角出发的解决之道 本书的核心价值在于其高度的实践性。它并非停留在理论层面，而是通过大量生动的案例和具体的分析方法，引导读者将战争逻辑应用于日常的组织管理和企业运营。 基层团队的管理与赋能： “班长”是战争中最基础的单位，其管理能力直接影响到整个战役的走向。本书将重点探讨如何让“班长”们（即基层管理者）更有效地管理自己的团队。这包括： 明确目标与任务分解： 战争中的任务指令清晰明确，本书将指导管理者如何将宏大的企业目标分解为可执行的、可衡量的团队任务。 沟通与协调： 战场上的沟通需要高效、准确。本书将分析不同沟通方式的优劣，以及如何在团队内部建立顺畅的沟通渠道，避免信息传递失真。 激励与奖惩： 战争需要激励士气，合理奖惩。本书将探讨如何根据团队的实际情况，设计有效的激励机制，提高团队的积极性和主动性。 冲突管理： 基层团队难免出现摩擦和冲突。本书将提供处理团队内部矛盾的策略，如何化解潜在的“内耗”，将能量聚焦于共同目标。 跨部门协作的“协同作战”： 现代企业如同一个庞大的战役体系，各部门需要协同作战才能取得胜利。本书将运用“战线”、“阵地”、“协同攻击”等军事概念，来分析和解决跨部门协作中遇到的难题。例如，研发部门与市场部门之间的“信息壁垒”，销售部门与生产部门之间的“供需矛盾”，等等。本书将提供具体的工具和方法，来促进部门间的理解、信任与合作，实现“联合舰队”式的作战效率。 市场竞争的“攻防策略”： 市场竞争是企业永恒的“战场”。本书将从战争的角度，剖析市场竞争的本质，提供一套系统的“攻防策略”。 “情报战”： 如何通过市场调研、竞争对手分析，掌握关键情报，制定有针对性的竞争策略。 “阵地战”： 如何在细分市场建立和巩固自己的“阵地”，形成竞争壁垒。 “迂回战”与“奇袭战”： 如何在恰当的时机，通过创新或差异化策略，打破僵局，出奇制胜。 “防御战”： 如何在面对强大竞争对手时，有效进行防御，保护现有市场份额。 组织变革的“战役规划”： 组织变革往往伴随着巨大的阻力与风险，其过程就像一场艰巨的“战役”。本书将指导管理者如何如同规划一场大型军事行动一样，去规划和实施组织变革。这包括： “侦察敌情”： 识别变革的必要性，分析变革的阻力与风险。 “制定战役计划”： 明确变革的目标，分解变革任务，制定详细的实施步骤。 “组建精锐部队”： 识别和培养变革的推动者，建立变革的核心团队。 “政治动员”： 争取广泛的支持，化解反对意见，稳定人心。 “战斗经验总结”： 在变革过程中不断总结经验，及时调整策略，确保变革的成功。 四、 结语：重塑思维，赢得未来 《班长的战争》并非一本简单的管理学书籍，它是一种思维方式的重塑，一种解决问题的哲学。通过将战争的逻辑应用于组织和企业的管理，本书帮助读者跳出固有的思维定势，以更宏观、更具战略性的视角来审视和解决问题。它鼓励管理者成为更冷静的分析师，更果敢的决策者，更卓越的领导者，如同在硝烟弥漫的战场上，指挥官凭借智慧和勇气，带领部队走向胜利。 本书的核心在于，它教会我们如何“打赢”组织和企业内部的“战争”，如何在这个充满挑战与机遇的时代，以一种更加有效、更加智慧的方式，实现可持续的增长与发展。无论您是身处管理岗位的“班长”，还是更高层的指挥官，本书都将为您提供一套宝贵的思维工具和行动指南，助您在组织的“战场”上，运筹帷幄，决胜千里。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像是一场酣畅淋漓的“战略推演”，让我看得热血沸腾。作为一个长期在企业一线摸爬滚打的人，我早就厌倦了那些空泛的理论和“鸡汤”式的激励。而《班长的战争》则完全抓住了问题的核心：组织和企业面临的难题，本质上就是一场场“战争”。作者用军事化的语言和逻辑，将企业管理的各个方面都解读得入木三分。书中的“战术”部分，让我大呼过瘾。它不是教你如何写一份完美的PPT，而是教你如何在资源匮乏、信息不对称的情况下，制定出最有效的“突袭”计划。比如，关于如何“攻占”一个僵化的部门，作者提供的思路，比我过去一年参加的任何管理培训都来得实在。他强调的是“借力打力”，是“声东击西”，是“精准打击”。而且，这本书不仅仅停留在“战术”层面，它还深入探讨了“战略”的制定。如何根据“战场”的实际情况，设定清晰的“作战目标”，如何评估“敌我”力量对比，如何选择最有利的“作战方向”。读完之后，我感觉自己像是接受了一次高级的战略思维训练。我开始用一种“军事地图”的视角去看待公司遇到的每一个问题，去分析每一个部门的“兵力部署”，去预判每一个决策可能引发的“战局变化”。这种思维模式的转变，对我来说是颠覆性的，它让我看到了解决问题的全新维度，也让我对未来可能遇到的挑战有了更充分的准备。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对那些“标准流程”、“最佳实践”之类的说法都持保留态度，总觉得它们脱离了现实的复杂性。直到我读了《班长的战争》，才明白，真正的“实战”是没有标准答案的。《班长的战争》提供了一种全新的视角——以战争的逻辑来审视组织和企业面临的种种困境。它不是在教你如何“管理”，而是在教你如何“作战”。书中所描述的“战场”并非是刀光剑影的古代战场，而是我们每天都在面对的组织内部的博弈，是部门之间的互相掣肘，是层层审批的效率低下，是个人利益与组织利益的冲突。作者用精炼的语言，将这些复杂的现实问题，化身为一个个鲜活的“战役”。我特别佩服书中对“情报”的重视，在真实的“战场”上，情报的价值不言而喻，而企业内部的“情报”往往被忽视，导致很多决策失误。《班长的战争》却把“侦察”、“情报收集”、“分析敌情”作为首要环节，这让我警醒，我们很多时候所谓的“创新”和“改革”，其实只是在黑暗中摸索，根本不了解“敌情”。书中的“战术”设计，更是充满了智慧和策略，它不是让你硬碰硬，而是教你如何寻找“突破口”，如何“借势而为”，如何用最小的代价达成最大的目标。读完之后，我感觉自己好像获得了一套“作战指南”，面对公司里那些棘手的难题，我不再感到束手无策，而是开始思考，现在是“战前准备”阶段，还是需要“发动总攻”？

评分☆☆☆☆☆

这本书真的刷新了我对组织管理认知的固有框架。我原本以为“管理”就是一种精细化的“运营”和“协调”，但《班长的战争》却将它提升到了“战略博弈”的高度。它让我意识到，很多时候，企业内部的种种问题，并非是技术层面的缺陷，而是“意识形态”的冲突，是“利益链条”的扭曲，是“信息不对称”的陷阱。作者将这些复杂的内部运作，比喻成一场场“战争”，让我一下子就明白了其中的残酷性和复杂性。书中关于“敌我识别”的部分，让我深刻反思了自己过去在团队中扮演的角色。我是否真的看清了“敌人”？这里的“敌人”，并非是具体的某个人，而是那些阻碍组织前进的“力量”，可能是僵化的制度，可能是保守的思想，甚至是组织内部的“惯性”。作者的“作战思路”非常务实，它不给你虚无缥缈的理论，而是告诉你，在“战场”上，你需要具备什么样的“战斗素养”。比如，如何“侦察敌情”，如何“制定作战计划”，如何“调动资源”，如何在“劣势”下寻找“突破口”。我印象最深刻的是书中对“后勤保障”的重视，这让我意识到，任何一场“战役”的胜利，都离不开稳固的“后勤”。在企业里，这可能意味着高效的内部沟通，顺畅的流程，以及对团队成员的关怀。总而言之，这本书不是一本“轻松读物”，它更像是一本“战略指导手册”，它逼迫你去思考，在充满挑战的商业世界里，你如何才能真正“赢得战争”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直让我脑洞大开！一直以来，我们看待组织和企业问题，总喜欢用“管理”、“战略”、“领导力”这些标签，仿佛置身于一个温室里，讨论的是如何让花朵长得更茂盛。但《班长的战争》却截然不同，它把我们直接扔进了“战场”，用一种近乎残酷却又无比真实的方式，剖析了组织内部的运作逻辑。读这本书，我不再是坐在办公室里看PPT的管理者，而是那个需要带领队伍冲锋陷阵的“班长”。书中对于“敌人”的定义，不是外部的市场竞争对手，而是隐藏在组织内部的各种“敌人”——低效的流程、僵化的思维、部门的壁垒、利益的冲突，甚至是我们自己身上固有的惰性。作者没有给我们提供一套“治愈系”的解决方案，而是教我们如何识别这些“敌人”，如何制定“作战计划”，如何“排兵布阵”，如何在资源有限的情况下，“以弱胜强”。我尤其喜欢书中关于“情报收集”的部分，它让我意识到，很多时候我们失败，不是因为能力不足，而是因为对“敌情”一无所知。了解对手（包括内部的阻力）的真实意图、弱点和优势，比空谈理论要重要得多。这本书就像一把锋利的解剖刀，毫不留情地剖开了企业管理的“血肉”，让我们看到了那些隐藏在光鲜报表下的真实挣扎。它逼迫我去思考，在真正的“战争”面前，哪些所谓的管理工具是纸上谈兵，哪些经验是贻笑大方。这种视角冲击力太强了，让我开始重新审视我过去的所有管理经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它将组织和企业面临的难题，比作是一场场“战争”，这让我眼前一亮。我一直觉得，在企业管理中，我们往往太过于强调“协作”和“流程”，而忽略了其中潜在的“冲突”和“博弈”。《班长的战争》恰恰抓住了这一点，它用军事化的语言和逻辑，将这些复杂的问题剖析得淋漓尽致。我尤其欣赏书中关于“战术”的阐述，它不是教你如何写报告，而是教你如何在复杂的环境中，制定出最有效的“作战计划”。书中举例的那些“战术”，比如“声东击西”、“围点打援”，虽然听起来像是军事术语，但将其运用到企业管理中，却显得非常贴切和实用。我开始用一种“战略思维”来看待我每天遇到的工作难题，不再是简单地处理问题，而是去分析“战局”，去识别“敌人”，去制定“作战计划”。这本书也让我更加重视“信息”的重要性。在“战场”上，信息就是生命线，而在企业内部，信息的流通是否顺畅，往往决定了“战役”的成败。作者对于“情报收集”的详细论述，让我意识到，很多时候，我们之所以失败，并非是能力不足，而是对“敌情”一无所知。读完这本书，我感觉自己像是接受了一次“思维模式”的重塑，我不再被动地接受管理，而是主动地去“指挥”和“作战”。