倉庫主管365天超級管理手冊 倉庫管理 經營管理 庫房管理 企業管理書籍 企業倉庫主管管 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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王生平高風琴 著

圖書標籤:

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• 經營管理
• 管理手冊
• 實戰指南
• 提升效率
• 流程優化
• 庫存控製

店鋪： 揚中新華書店圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115308917

商品編碼：26850896122

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2013-04-01

內容介紹
　　《倉庫主管365天CJ管理手冊》通過QFW細化倉儲部各崗位的工作事項，從倉庫主管的視角，詳細介紹瞭倉庫管理中應掌握的各項技能，內容涉及倉儲規劃設計、物品入庫管理、日常儲存管理、物品搬運管理、倉庫盤點管理、物品齣庫管理、企業庫存控製、倉庫安全管理等多個方麵，可以有效地幫助倉庫主管提高管理效率和工作業績，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。 　　《倉庫主管365天CJ管理手冊》適閤企業倉庫主管、一綫倉管人員、企業培訓師、谘詢師使用，同時也適閤高校相關專業師生閱讀參考。

關聯推薦

　　倉庫管理是企業生存和發展的重要保證，沒有良好的倉庫管理，企業如何正常運轉？如此重要的部門，如此重要的職務，作為倉庫主管，你不能沒有較高的素養，不能沒有較強的管理能力、決策能力和領導能力。
　　問題是，倉儲規劃不閤理，容易給企業造成損失；不能定期組織盤點工作，造成“賬麵庫存”和“實際庫存”兩種庫存；物品儲存不D，容易黴變、齣現病蟲害等；庫存過少，則會影響生産和銷售，庫存過多，則會積壓很多資金；倉庫安全方麵的工作做不到位，會影響倉管人員的人身安全，造成企業財産的損失……
　　時時睏擾著你，讓你應接不暇，無法脫身。
　　那麼，如何纔能發揮你的纔能，輕鬆地麵對每一個難題呢？如何纔能在復雜的倉管事務中理齣一個清晰的思路呢？《倉庫主管365天CJ管理手冊》一一為你解決上述睏惑，通過圖文結閤的形式，把管理者需要掌握的各項技能分解到365天，形成365個知識點，管理者可以每天學習一個知識點，將其應用到日常工作中； 同時用角色模擬，想經理之所想，一問一答，提供**對策。

 
目錄
D一部分　崗位職責 　　倉儲部主要負責企業的倉庫管理工作。為瞭有效地開展工作，倉庫主管必須瞭解倉儲部在企業中所處的位置及其職責權限、日常工作流程，同時，還要明確一年的工作安排。 D一節　倉儲部職責權限　 001　倉儲部所處位置　 002　倉儲部的職責權限　 003　倉儲部的工作流程　 D二節　365天工作安排　 004　瞭解國傢法定節　假日　 005　計算好工作時間　 006　采用階段工作法　 　　倉庫主管崗位須知主要包含兩方麵的內容，即崗位要求和工作內容。崗位要求是對倉庫主管任職提齣的各種要求，隻有達到這些要求，倉庫主管纔能勝任倉庫管理工作。工作內容是指倉庫主管必須瞭解和掌握的主要工作事項。 D一節　倉庫主管能力要求　 007　個人形象要求　

D一部分　崗位職責

D一章　倉儲部職責　
　　倉儲部主要負責企業的倉庫管理工作。為瞭有效地開展工作，倉庫主管必須瞭解倉儲部在企業中所處的位置及其職責權限、日常工作流程，同時，還要明確一年的工作安排。
D一節　倉儲部職責權限　
001　倉儲部所處位置　
002　倉儲部的職責權限　
003　倉儲部的工作流程　
D二節　365天工作安排　
004　瞭解國傢法定節　假日　
005　計算好工作時間　
006　采用階段工作法　

D二章　倉庫主管崗位要求　
　　倉庫主管崗位須知主要包含兩方麵的內容，即崗位要求和工作內容。崗位要求是對倉庫主管任職提齣的各種要求，隻有達到這些要求，倉庫主管纔能勝任倉庫管理工作。工作內容是指倉庫主管必須瞭解和掌握的主要工作事項。
D一節　倉庫主管能力要求　
007　個人形象要求　
008　心理素質要求　
009　專業知識要求　
010　個人能力要求　
011　職業道德要求　
D二節　倉庫主管工作內容　
012日　常管理工作內容　
013專　業管理工作內容　

D二部分　管理技能

D三章　基本管理技能　
　　基本管理技能是指倉庫主管在日常管理工作中需要用到的一係列管理手段，如製訂工作計劃、進行有效授權、開展溝通等。倉庫主管隻有掌握瞭這些基本管理技能，纔能高效地開展工作。
D一節　製訂工作計劃　
014　工作計劃的格式與內容　
015　工作計劃製訂步驟　
D二節　匯報與下達指示　
016　嚮上級領導匯報工作　
017　聽取下級匯報工作　
018　正確下達指示　
D三節　進行有效授權　
019　明確授權要素　
020　避免踏入授權誤區　
021　掌握必要的授權方法　
022　強化被授權者的職責　
D四節　團隊管理技能　
023　認識企業團隊管理　
024　團隊管理的基本要點　
D五節　日常溝通管理　
025　瞭解常見的溝通方式　
026　瞭解常見的溝通障礙　
027　明確溝通共識　
028　做好嚮上溝通工作　
029　做好水平溝通工作　
030　做好嚮下溝通工作　
031　需要立即溝通的情況　
032　掌握傾聽的方法　

D四章　自我管理技能　
　　倉庫主管除瞭要掌握基本管理技能之外，還要做好自我管理工作，這主要包括兩個方麵，即個人形象自檢和自我反思。通過形象自檢，可以幫助倉庫主管獲得良好的個人形象，而通過自我反思，倉庫主管可以獲知個人失誤，以便及早做齣改進，取得更大進步。
D一節　個人形象自檢　
033　男士形象自檢內容　
034　女士形象自檢內容　
D二節　自我反思工作　
035　瞭解自我反思內容　
036　做好自我反思記錄　
037　自我反思推廣運用　

D三部分　專業技能

D五章　倉儲規劃設計　
　　要想管理好倉儲部的各項事務，倉庫主管1先要進行倉儲規劃設計。良好的倉儲規劃設計對保管企業各類物品FC重要，一旦規劃不閤理，J很容易給企業造成損失。
D一節　倉庫布局與規劃　
038　瞭解倉庫的重要作用　
039　瞭解倉庫類彆　
040　選定倉庫地址　
041　掌握倉庫規劃要點　
042　布置倉庫總平麵　
043　進行倉庫竪嚮布置　
D二節　倉區與貨位設計　
044　倉區設計具體要求　
045　倉區設計注意事項　
046　實行貨位規格化　
047　選擇閤適貨架　
048　瞭解貨位編號具體要求　
049　掌握貨位編號方法　
050　繪製貨位圖　
051　設置貨位的注意事項　
052　配備倉庫儲存設備　
053　配備倉庫計量設備　
054　倉庫搬運設備的類彆　
055　配備搬運設備應考慮的因素　
D三節　物料編號與標示　
056　物料編號的作用　
057　物料編號具體要求　
058　物料編號常見方法　
059　物料編號注意事項　
060　物料定位與標示　
061　製作物料管理卡　
062　物料顔色標示　
D四節　製作物料清單　
063　物料清單的內容　
064　物料清單常規作用　
065　物料清單的運用　
D五節　構建物料管理係統　
066　建立MRP係統所需資料　
067　MRP係統的構建流程　
068　實施MRP係統的步驟　
069　MRP係統的計算方式　
070　ERP係統的核心內容　
071　ERP係統的管理思想　

D六章　物品入庫管理　
　　為保證物品的質量，倉庫主管必須把好貨品入庫關，並帶領部門人員做好物品入庫前的各項準備工作，完善接收流程，避免齣現差錯。物品入庫包括兩個部分　，即物料入庫和半成品、成品入庫。
D一節　物料入庫前的接收安排　
072　製訂物料接收計劃　
073　準確瞭解接收物料的相關信息　
【實用案例】　收貨通知單　
074　劃分物料存放位置　
075　整理物料存放區域　
076　組織人力接收物料　
077　準備物力接收物料　
D二節　物料接收作業流程　
078　物料接收常規流程　
079　對物料進行預接收　
080　通知進行來料檢驗　
081　檢驗物料數量　
082　按檢驗結果處理物料的流程　
083　規範化處理不閤格品　
084　處理供應商現場物料　
085　填製入庫單　
086　登記明細賬　
087　設置物料保管卡的內容　
088　設置物料保管卡的注意事項　
089　製作物料登賬報錶　
D三節　半成品、成品入庫控製　
090　入庫之前的檢驗程序　
091　入庫作業確認事項　

D七章　物品儲存管理　
　　物品儲存管理是倉庫主管的核心工作，如果物品儲存不D，J很容易黴變、齣現病蟲害等。因此，倉庫主管必須采取相應措施，做好物品的日常儲存工作，確保所有物品能夠得到有效利用。
D一節　物品日常保管保養　
092　劃分倉儲保管階段　
093　組織保管作業　
094　明確儲存控製工作要求　
095　瞭解儲存的注意事項　
096　明確物品堆放基本要求　
097　掌握物品堆放方法　
098　物品堆放注意要點　
099　堆放特殊物品的注意事項　
100　倉庫通風的溫濕度要求　
101　倉庫通風的類彆　
102　倉庫通風的方法　
103　密封保存部分物品　
104　進行倉庫現場吸潮管理　
105　控製、調節溫濕度　
106　預防物品黴變　
107　使用藥劑防黴腐　
108　防治蟲害問題　
109　金屬銹蝕的原因　
110　金屬防銹常用方法　
111　手工除銹　
112　機械除銹　
113　化學除銹　
D二節　不同物品保管措施　
114　貴重物品保管措施　
115　高危物品保管措施　
116　隔離物品保管措施　
117　易損物品保管措施　
118　敏感物品保管措施　
119　可疑物品保管措施　
120　長期庫存物品保管措施　
121　客戶檢驗退貨品保管措施　
122　客戶使用退貨品保管措施　
D三節　物品儲存質量控製　
123　物品儲存質量控製內容　
124　物品儲存質量控製頻率　
125　物品定期檢驗周期　
126　物品定期檢驗流程　
127　定期檢驗結果處理　
D四節　呆料、廢料處理　
128　企業常見呆料　
129　認識企業常見廢料　
130　呆料、廢料的處理目的　
131　呆料的預防措施　
132　呆料的處理措施　
133　廢料的産生原因　
134　廢料的整理工作　
135　廢料的保管工作　
136　廢料的申報工作　
【實用案例】　廢料處理審批報告　
137　廢料的處理工作　

D八章　物品搬運管理　
　　物品搬運既是物品在倉庫內部的移動，也是物品在倉庫與生産設施之間、倉庫與運輸車輛之間的轉移。物品搬運工作是倉庫日常管理工作的一個主要組成部分　。
D一節　物品搬運基本知識　
138　保障搬運物品的質量　
139　保障搬運人和物的安全　
140　搬運到指定地點並符閤相關要求　
141　選擇閤適的搬運方法　
142　危險物品搬運要領　
143　貴重和易碎物品的搬運要領　
144　特殊物品的搬運要領　
D二節　物品搬運標識認知　
145　危險物品包裝標誌　
146　常見包裝儲運圖示標誌　
D三節　提高搬運效率　
147　搬運計劃的內容　
148　製訂搬運計劃時應考慮的因素　
149　編製搬運作業指導書　
150　限製人工搬運次數　
151　盡量使用工具搬運　
152　實施閤理化搬運　
153　提高物品活載程度　

D九章　倉庫盤點管理　
　　在企業的生産活動中，物料的齣入庫都以相關單據、賬冊記錄為依據。但實際調查現物時會發現實際物料和賬冊有所齣入，這J存在“賬麵庫存”和“實際庫存”兩種庫存，所以倉庫主管要定期組織盤點工作。
D一節　盤點的作用與方法　
154　盤點的目的　
155　盤點的工作要素　
156　倉庫月度盤點　
157　倉庫年度盤點　
158　停業盤點法　
159　整頓盤點法　
160　結賬盤點法　
161　突擊盤點法　
162　抽樣盤點法　
163　定期盤點法　
164　連續盤點法　
165　聯閤盤點法　
166　倉庫其他盤點方式　
D二節　盤點作業流程　
167　明確劃定盤點日期　
168　製訂盤點計劃　
【實用案例】　××公司配件庫(2號倉庫)3月末盤點計劃　
169　盤點前生産綫退料　
170　盤點前的清理工作　
171　製作盤點卡　
172　盤點卡的使用方法　
173　開展盤點培訓工作　
174　盤點前的其他準備工作　
175　開展初盤作業　
176　開展復盤作業　
D三節　盤點結果處理　
177　統計盤點結果　
178　確認盤點差異　
179　盤點差異原因分析　
180　處理盤點差異　
181　處理盤盈、盤虧　
182　嚴格調整賬麵存量　

D十章　物品齣庫管理　
　　物品齣庫主要是指物料的發放、成品齣庫、物料調撥等。倉庫主管要積J督促部門人員做好這些方麵的工作，避免齣現差錯。
D一節　物料發放管理　
183　領料製　
【實用案例】　××公司領料單作業流程　
184　發料製　
185　領發料管製的流程　
186　發料基本要求　
187　減少發料環節　　
188　限額發料　
189　非限額發料　
190　外協加工用料管理要領　
191　外協加工發料管製　
192　外協加工發料的時機　
193　開展發料登記工作　
194　建立個人領料颱賬　
195　處理發料問題　
196　備料管理的目標指嚮　
197　開展備料作業　
198　依據用料標準備料　
199　選擇閤適的備料時機　
200　物料不足造成的補料　
201　超計劃領料控製　
202　補料差異分析追蹤　
203　倉庫退料的類彆　
204　退料補貨的控製程序　
205　退料補貨的注意事項　
D二節　成品齣庫管理　
206　成品齣庫要求　
207　成品齣庫準備工作　
208　成品齣庫裝車工作　
209　成品齣庫記錄　
210　齣庫報告的用途　
211　齣庫報告的編製　
212　齣庫報告的保存　
213　登賬記錄　
214　齣庫憑證異常處理　
215　提貨數與實存數不符處理　
216　串發貨與錯發貨處理　
217　齣庫後異常情形處理　
D三節　物料調撥、寬放與代用　
218　物料調撥處理方法　
219　物料的藉入與歸還　
220　物料的藉齣與收迴　
221　委外加工物料調撥　
222　特殊物料調撥　
223　倉庫之間物料轉移　
224　物料寬放注意要點　
225　控製特采情況　
226　處理特采物料　
227　控製緊急放行　
228　物料的代用管理　

D十一章　企業庫存控製　
　　物料的庫存對於企業的運營FC重要，若庫存過少，則會影響生産和銷售；若庫存過多，則會積壓很多資金，有可能影響整個企業的運營。所以，倉庫主管必須想辦法對庫存加以控製，確保庫存保持在閤理的水平。
D一節　瞭解企業庫存　
229　認識企業庫存類型　
230　瞭解庫存成本　
231　分析庫存産生原因　
232　庫存的積J意義　
233　高庫存造成的弊端　
D二節　庫存控製常用方法　
234　ABC分析法的內容　
235　ABC分析法的分析過程　
236　A類物料管理方法　
237　B類物料管理方法　
238　C類物料管理方法　
239　製作ABC分析卡　
240　填寫期間總消耗量和金額　
241　對ABC分析卡進行排序　
242　復倉法　
243　定量訂貨法的特徵　
244　定量訂貨法方式設定　
245　定量訂貨入庫監控　
246　定量訂貨入庫的注意事項　
247　定期訂貨法的特徵　
248　定期訂貨法適用對象　
D三節　庫存控製作業要點　
249　庫存控製中心問題　
250　庫存控製作業流程　
251　確認前置時間　
252　擬訂庫存基準點　
253　瞭解企業訂購點　
254　設定訂購點　
255　避免入庫過早　
256　確定物料入庫時間　
【實用案例】　××公司確定物料入庫時間的流程　
257　瞭解物料尾數閤並　
258　實施尾數閤並的作用　
259　設置尾數管理負責人　
260　製定物料箱定量標準　
【實用案例】　采購件標準定製錶　
261　做好物料箱定量工作　
【實用案例】　要親自進行定量工作　
262　實施入庫物料尾數閤並　
263　發貨時應先發尾數　
264　拓展削減庫存量的思路　
265　去除不必要的庫存　
266　減少在製品的庫存　
267　減少半成品的庫存　
268　減少成品的庫存　
D四節　做好料賬管理　
269　料賬的基本架構　
270　料賬管理的作用　
271　庫存管製卡的使用　
272　置卡的時機與負責人　
273　庫存管製卡的存放　
274　入齣庫錶單的設計　
275　料賬不準的原因　
276　使料賬準確的對策　
277　常用料賬管理錶單　
278　物料類彆庫存量錶　
279　多儲位料項明細錶　
280　物料庫存值統計錶　
281　庫存異動統計錶　
282　特彆功能報錶　
283　稽核性報錶　
D五節　完善庫存控製　
284　零庫存的內容　
285　零庫存的管理方式　
286　將企業看作一個大倉庫　
287　區分物料庫和産品庫　
288　分離在製品　
289　管理好外部在製品　

D十二章　倉庫安全管理　
　　一旦倉庫發生安全事故，J會影響到倉管人員的人身安全，造成企業財産的損失，因此，倉庫主管必須做好倉庫安全方麵的預防及維護工作：一是日常安全管理；二是入庫消防安全、設備安全管理。
D一節　日常安全管理　
290　瞭解倉庫意外事故發生的原因　
291　製定倉庫值班製度　
292　進行安全管理檢查　
293　限製外員入倉　
294　及時處理安全事件　
295　庫房的安全管理　
296　起重駕駛安全管理　
297　電器設備安全管理　
298　運用顔色管理方法　
299　安全作業管理　
【經典範本01】　倉管人員安全操作規程　
300　一般物品安全管理　
301　特殊物品安全管理　
302　防盜管理　
303　配備倉庫安防係統　
擴展閱讀　倉庫無綫監控係統　
D二節　消防安全管理　
304　倉庫常見火災隱患　
305　倉庫常見防火措施　
306　庫存危險品防火要點　
307　明確滅火器的配置數量　
308　明確滅火器的存放位置　
309　明確滅火器的配置種類　
310　正確使用滅火器的方法　
311　滅火器的檢查保養　
312　滅火器的報廢年限　
313　配備消防水桶　
314　配備消火栓箱　
315　配備消防防火牆　
316　準備消防應急包　
317　經常開展消防檢查　
318　及時整改消防隱患　
319　開展消防安全培訓　
320　製訂消防演練計劃　
【實用案例】　××企業倉庫消防演練計劃　

D十三章　倉庫5S與目視化管理　
　　5S和目視化管理有助於提高倉庫工作效率，倉庫主管應D帶領部門人員做好這兩方麵的工作。
D一節　倉庫5S管理　
321　倉庫5S管理內容　
322　物品管理5S問題點　
323　安全管理5S問題點　
324　員工方麵5S問題點　
325　區域管理5S問題點　
326　工作環境5S問題點　
327　作業方麵5S問題點　
328　設備方麵5S問題點　
329　倉庫整理工作要領　
330　倉庫整頓工作要領　
331　倉庫清掃工作要領　
332　倉庫清潔工作要領　
333　倉庫素養工作要領　
334　倉庫5S檢查　
D二節　倉庫目視化管理　
335　目視化管理基本特點　
336　製作良好的倉位圖　
337　在容器外貼上標簽　
338　運用顔色辨識法　
339　運用位置代號定位　
340　運用物料管製卡　
341　運用紅綫控製Z高存量　
342　運用紅綫控製Z適訂購點　
【實用案例】　運用紅綫控製Z適訂購點　
343　運用雙箱法掌握Z適訂購點　
344　運用三架法掌握Z適訂購點　
345　運用整體法管理小物品　
346　設置呆滯料管理看闆　
347　設置身份看闆　
【實用案例】　身份看闆的作用　
348　設置缺料指示燈號和隨貨看闆　
349　定量包裝和組群搭配　
350　運用交貨狀況看闆　
351　運用看闆和顔色管理　
352　運用顔色、看闆、虹吸管管理好油料　

D十四章　倉庫人員管理　
　　人員是執行工作的主體，倉庫主管應D配閤人力資源部做好倉管人員的招聘、培訓與考核等一係列工作。
D一節　倉庫人員配置與聘用　
353　倉管人員配備要求　
354　及時提齣招聘申請　
355　開展具體招聘工作　
【經典範本02】　倉管人員麵試常見問題　
D二節　倉管人員培訓與考核　
356　瞭解倉管人員培訓方式　
357　製訂培訓計劃　
【實用案例】　倉管人員培訓計劃　
358　新員工的培訓工作　
359　在職員工培訓工作　
360　對培訓進行考核　
361　確定績效考核目標　
362　製定績效考核辦法　
363　實行績效反饋麵談　
364　確定績效改進計劃　
365　運用績效考核結果　

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　  065　物料清單的運用   　1．做扼要型零件 　  籌備物料是生産的基本準備活動，針對物料籌備的零件錶稱為“扼要零件錶”。有瞭扼要零件錶，纔能産生物料的采購(下訂購單)。談到産品生産，不得不提“零件錶”。通常對生産或産品作檢查，都可能是從“零件錶”開始的。可實際上，有相D多的企業，並沒有“零件錶”，但可能有類似的在采購材料及零件時使用的資料，如“材料錶”或“購買明細錶”等。     “材料錶”通常把産品所需的材料都集中體現，是為瞭便於安排采購所形成的一種零件錶，稱之為“扼要零件錶”。編製“扼要零件錶”時，1先要弄清具體的産品，再按每一種産品，查齣應購入的零件及材料，然後針對要使用的材料費，設定使用量的單位。     2．做結構型零件錶     物料籌備上軌道後，接下來J是製造。這時必須製作和産品製造步驟相吻閤的零件錶，也J是結構型零件錶。     3．活用結構型零件錶     結構型零件錶並不是製造部門專用的零件錶。設計部門、成本核算部門、生産技術部門、采購部門等都可以在各自的業務上對它加以靈活運用。如設計部門要確定零件錶中的零件材質、形狀、長度、直徑等時，可以將零件分門彆類，形成標準化，這對新産品的開發有很大的好處。     成本核算部門利用零件錶能掌握産品成本計算及成本變動帶來的影響。     生産部門、采購部門則是零件(BOM)錶的直接受益者，可使用MRP的BOM錶進行生産，采購的計劃、安排，也方便隨之而來的物料管理及在製品管理。     4．有彈性地應對設計變更     零件錶並不是做好後J一成不變瞭。通常情況下，隻要産品還存在市場，總會發生一些變更，因為産品本身如同成長中的小孩，會因為運動、營養、知識等而變得YT比YT強壯。這種變化J會産生“設計變更”，而且這種情形很普遍。因此，必須根據設計變更的原因有針對性地加以應對。 　　……

《高效倉儲運營：從策略到實操的全麵指南》 內容梗概： 本書深入剖析現代倉儲管理的核心要素，旨在為企業提供一套係統化、可操作的運營策略與實踐方法。它不僅僅是一本關於“如何做”的書，更是關於“為何如此做”的深度解讀，幫助管理者理解倉儲在企業整體價值鏈中的關鍵作用，以及如何通過優化倉儲流程，提升運營效率，降低成本，最終驅動企業盈利能力的增長。 第一部分：倉儲戰略與定位 第一章：倉儲在現代企業中的戰略地位 1.1 倉儲職能的演變： 從單純的“存放”到“價值創造中心”。探討倉儲如何從成本中心嚮利潤中心轉變，以及其在供應鏈優化中的核心作用。 1.2 倉儲與企業整體戰略的協同： 分析不同行業、不同業務模式下，倉儲戰略應如何與企業的産品策略、市場策略、服務策略以及財務策略相匹配。例如，高科技産品的高效周轉需求，快消品的大規模存儲需求，以及電商的快速配送需求對倉儲提齣的不同要求。 1.3 核心競爭力與倉儲： 探討如何通過差異化的倉儲服務，構建企業的競爭優勢。例如，提供更精準的庫存管理，縮短交貨周期，提高訂單滿足率，甚至是實現個性化定製的倉儲服務。 1.4 倉儲成本分析與ROI： 詳細介紹倉儲運營的各項成本構成（固定成本、變動成本），以及如何通過科學的成本核算，評估倉儲投資的投資迴報率（ROI），為管理層提供決策依據。 第二章：倉儲模式的選擇與優化 2.1 不同倉儲模式的特點與適用性： 集中倉 vs. 分散倉： 分析各自的優劣勢，以及在不同市場覆蓋、運輸成本、庫存風險等因素下的選擇依據。 通用倉 vs. 專用倉： 探討食品、藥品、危險品等特殊商品倉儲的要求，以及如何設計和管理專用倉庫。 寄售倉、保稅倉、配送中心（DC）等： 介紹不同類型倉庫的功能，以及它們在供應鏈中的具體作用。 2.2 倉儲網絡的規劃與設計： 選址原則： 綜閤考慮交通便利性、勞動力成本、土地成本、市場輻射範圍、政府政策等因素。 規模與布局： 如何根據業務量預測、産品特性、作業流程來確定倉庫的麵積、層高、內部區域劃分。 自動化與智能化： 探討在倉儲網絡設計中融入自動化倉儲係統（AS/RS）、機器人、物聯網（IoT）等技術的可能性與效益。 2.3 租賃、自建與外包（3PL）： 全麵分析不同倉儲模式在成本、靈活性、控製力、專業性等方麵的權衡，為企業提供最適閤的倉儲解決方案。 第二部分：倉儲運營的精細化管理 第三章：庫存管理的藝術與科學 3.1 庫存管理的目標與挑戰： 平衡庫存水平與服務水平，最小化庫存持有成本，最大化訂單滿足率。分析庫存積壓、缺貨、過時等常見挑戰。 3.2 核心庫存管理模型： 經濟訂貨批量（EOQ）： 詳細講解EOQ模型及其應用場景，以及考慮缺貨成本、訂貨約束等因素的改進模型。 安全庫存（Safety Stock）： 如何根據需求波動、提前期以及服務水平目標來計算安全庫存。 再訂貨點（Reorder Point）： 講解再訂貨點的原理，以及如何動態調整。 ABC分類法： 如何根據物料的重要性（價值、吞吐量）進行分類，並采取差異化的庫存管理策略。 3.3 庫存控製技術與工具： 先進先齣（FIFO）與後進先齣（LIFO）： 分析兩種方法在不同商品特性下的適用性。 批次管理與序列號管理： 講解如何追溯産品生命周期，實現召迴管理，提升産品質量控製。 盤點策略： 周期盤點、永續盤點、循環盤點，如何選擇並執行高效的盤點方法，確保賬實相符。 3.4 庫存可視化與數據分析： 如何利用WMS（倉庫管理係統）等工具，實現庫存實時可視化，並通過數據分析（如庫存周轉率、庫齡分析、損耗分析）來發現問題，優化策略。 第四章：庫房布局與流程優化 4.1 科學的庫房布局設計： 功能區域劃分： 收貨區、上架區、揀貨區、包裝區、發貨區、退貨區、暫存區等，及其相互關係。 貨架係統選擇： 流動式貨架、穿梭貨架、重力貨架、自動化立體庫等，如何根據商品特性、存儲密度、揀選方式進行選擇。 通道設計： 寬度、坡度、照明，如何保證作業安全與效率。 動綫設計： 優化人、機、物的移動路徑，減少無效作業。 4.2 高效的倉儲作業流程： 收貨作業： 驗貨、點數、入庫信息錄入，如何實現快速、準確的收貨。 上架作業： 優化存儲位置分配（固定位、隨機位、近效位），提高空間利用率。 揀貨作業： 訂單拆分、揀選路徑優化、揀選方式（批量揀選、區域揀選、波次揀選），如何提高揀選效率和準確率。 包裝作業： 包裝材料選擇、包裝流程標準化，如何保護商品並滿足客戶需求。 發貨作業： 訂單復核、裝載、單據處理，如何確保發貨的及時與準確。 退貨管理： 退貨接收、檢驗、處理（返庫、報廢、維修），如何高效處理退貨，減少損失。 4.3 作業標準化與SOP（標準操作程序）： 製定詳細的SOP，確保各項作業的規範化、一緻性，減少人為錯誤。 第五章：人員管理與績效激勵 5.1 倉儲人員的招聘與培訓： 識彆關鍵崗位所需技能，建立有效的招聘渠道，提供全麵的崗前培訓與在崗指導。 5.2 團隊建設與溝通： 營造積極的工作氛圍，建立順暢的溝通機製，鼓勵團隊協作。 5.3 績效考核體係的建立： 關鍵績效指標（KPIs）： 設定可衡量、可達成、相關性強、有時限的KPIs，如訂單準時交付率、庫存準確率、揀貨差錯率、單位作業成本等。 考核周期與評估： 確定考核周期，進行客觀公正的評估。 5.4 激勵機製的設計： 物質激勵： 績效奬金、技能提升奬、安全奬等。 精神激勵： 認可與錶彰、職業發展機會、良好的工作環境。 5.5 安全生産管理： 製定安全操作規程，定期進行安全培訓和演練，配備必要的安全防護設施，創建安全的工作環境。 第三部分：技術賦能與未來趨勢 第六章：倉儲管理係統（WMS）的應用 6.1 WMS的核心功能： 庫存管理、收貨、上架、揀貨、包裝、發貨、盤點、報錶分析等。 6.2 WMS選型與實施： 如何根據企業規模、業務復雜性選擇閤適的WMS，以及項目實施的關鍵步驟與注意事項。 6.3 WMS與企業其他係統的集成： ERP、TMS（運輸管理係統）、OMS（訂單管理係統）等的無縫對接，構建一體化信息平颱。 6.4 WMS的數據分析能力： 如何利用WMS的數據，進行深度分析，挖掘運營效率提升的空間。 第七章：自動化與智能化倉儲 7.1 自動化倉儲設備（AS/RS）的應用： 堆垛機、輸送綫、自動導引車（AGV）、自主移動機器人（AMR）等，以及它們在不同場景下的應用價值。 7.2 自動化立體庫（AS/RS）的優勢： 提高空間利用率、提升作業效率、降低人工成本、減少差錯。 7.3 物聯網（IoT）在倉儲中的應用： 傳感器、RFID技術、條形碼技術，實現資産追蹤、環境監測、狀態感知。 7.4 機器人技術與無人倉： 探討機器人（如揀選機器人、搬運機器人）在倉儲作業中的應用，以及未來無人倉的發展趨勢。 7.5 數據驅動的智能決策： 如何利用大數據、人工智能（AI）對倉儲運營進行預測、優化和智能調度。 第八章：綠色倉儲與可持續發展 8.1 節能減排的倉儲實踐： 優化照明係統、使用節能設備、閤理規劃倉儲布局以減少運輸距離。 8.2 包裝材料的綠色選擇： 減少一次性包裝，推廣可迴收、可降解包裝材料。 8.3 倉儲廢棄物的管理： 實施垃圾分類，鼓勵迴收利用。 8.4 供應鏈的整體綠色化： 探討倉儲如何與其他供應鏈環節協同，實現整體的綠色化和可持續發展。 結論： 本書通過係統性的梳理和深入的分析，為讀者提供瞭一幅清晰的現代倉儲運營藍圖。它強調瞭策略的重要性，也聚焦於執行的細節，並充分展示瞭技術賦能的巨大潛力。無論您是經驗豐富的倉庫管理者，還是初涉此領域的從業者，本書都將是您提升倉儲運營水平，實現企業降本增效的得力助手。通過掌握本書的核心理念和實踐方法，企業將能夠構建更加靈活、高效、智能且可持續的倉儲體係，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，一個優秀的倉庫主管，不僅僅是貨物的“看門人”，更是一個企業的“效率催化劑”和“成本控製者”。我非常關心如何通過科學的管理方法，最大限度地降低庫存積壓的成本，同時又能保證産品的可得性，避免因缺貨而錯失商機。這本書的題目讓我聯想到是否會包含一些關於庫存周轉率、在庫天數、缺貨率等關鍵績效指標的計算和優化方法。另外，人員管理也是一個繞不開的話題。如何有效培訓新員工，如何激勵老員工，如何處理團隊內部的矛盾，如何建立一種積極嚮上、高效協作的團隊文化？這些都是我非常感興趣的內容。我期望這本書能夠為我提供一些在人員管理方麵的智慧，讓我在領導團隊時更加得心應手。畢竟，再好的流程和係統，也需要人來執行，而人的因素往往是管理中最難把握的部分。

评分☆☆☆☆☆

我之前在一傢大型電商公司的倉庫工作過，那裏的管理體係已經相當成熟，但總覺得還有提升的空間。當時我關注的重點是精益化管理和數字化轉型。比如，如何通過更智能的係統來優化入庫、齣庫流程，減少人為錯誤？如何利用大數據分析來預測需求，從而實現更精準的大批量采購和庫存控製？還有，在疫情期間，如何加強倉庫的消毒和人員的健康監測，確保供應鏈的穩定？我希望這本書能涉及一些關於現代化倉庫管理的最新理念，比如物聯網在倉庫的應用，自動化設備如何提高效率，以及如何將人工智能技術融入到庫存預測和路徑規劃中。如果它能提供一些關於如何建立數據驅動的決策體係的指導，那就更好瞭。我曾經讀過一些關於供應鏈管理的書籍，但感覺它們更側重於宏觀戰略，而《倉庫主管365天超級管理手冊》聽起來更像是要深入到具體操作層麵，所以我也很想知道它在這方麵會有哪些獨特的見解和方法。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，企業管理是一個係統性的工程，而倉庫管理則是這個係統中的重要一環。它不僅僅是貨物進齣和存放的物理空間，更是連接生産、銷售、物流等各個環節的關鍵樞紐。因此，一本優秀的倉庫管理書籍，應該能夠將倉庫管理與更宏觀的企業經營管理相結閤。《倉庫主管365天超級管理手冊》的副標題“經營管理”、“企業管理書籍”讓我對其是否能提供一些更深層次的戰略性指導産生瞭濃厚的興趣。我希望這本書能夠幫助我理解倉庫管理如何在整體經營戰略中發揮作用，如何通過優化倉庫運營來支持企業的市場擴張和品牌建設。例如，如何通過快速、準確的庫存響應來提升客戶滿意度，從而增強企業的市場競爭力？如何通過精益的倉儲管理來支持新産品的上市和推廣？這本書是否能為我提供一些將倉庫管理提升到戰略層麵思考的框架和方法論，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

隨著市場競爭的日益激烈，企業對成本控製的要求也越來越高。倉庫作為成本的重要組成部分，如何通過精細化管理來降低運營成本，是我一直以來都在思考的問題。《倉庫主管365天超級管理手冊》的題目讓我對它在成本控製方麵的實用性充滿瞭期待。我希望它能夠提供一些切實可行的建議，比如如何通過優化倉儲布局來節省空間，從而降低租賃或購置成本；如何通過改進裝卸、搬運方式來減少人工成本和損耗；如何通過有效的能源管理來降低水電費用；甚至是如何通過與供應商建立更緊密的閤作關係，來爭取更有利的采購價格和物流條件。我非常想知道，這本書是否能夠幫助我識彆齣倉庫運營中那些隱性的成本，並且提供一套係統性的方法來逐一攻剋。畢竟，節約下來的每一分錢，都是企業實實在在的利潤。

评分☆☆☆☆☆

這本《倉庫主管365天超級管理手冊》的封麵上，一行行大字赫然醒目，充滿瞭實用主義的色彩。我當時就被“365天”這個概念吸引瞭，感覺它提供的是一套全年無休、時刻在綫的解決方案。我一直覺得倉庫管理是個特彆細緻且充滿挑戰的活兒，既要保證貨物的安全，又要提高效率，還要控製成本。這本書的題目給我的第一印象就是“全麵”和“落地”。我期待它能提供一些非常具體、可操作的方法，比如如何製定日常巡檢計劃，如何應對突發情況，如何進行有效的盤點，甚至是如何管理倉庫人員的日常情緒和激勵。我希望它能不僅僅停留在理論層麵，而是能提供一些實用的錶格、流程圖，甚至是案例分析，讓新手主管能夠快速上手，讓經驗豐富的主管能夠有所啓發。這本書是否能幫助我優化我的庫存結構？是否能教我如何更有效地利用倉庫空間？是否能提供一些關於安全生産的最新標準和建議？這些都是我在翻開這本書之前，心中充滿瞭好奇和期待的問題。畢竟，倉庫是企業運營的命脈之一，高效、安全的倉庫管理直接關係到企業的整體效益和聲譽。