畅销套装书籍 团队执行力系列让员工自动自发的秘密共三册 管得少管得好+管理到位就几招+管好公司三件事

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发表于2024-05-14

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图书介绍

店铺: 春风化雨图书专卖店
出版社: 1
ISBN:1
商品编码:26841017555


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图书描述


尽管现今许多企业的管理者都已经明确认识到标准化管理的重要性,但是管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍,但是只要拿出“明知山有虎,偏向虎山行”的气魄,就能使企业走上现代化管理的轨道,真正让“制造”成为高品质的代名词。
……

D

 

编辑:


◆套装书《团队执行力系列》,源自企业管理实战,通过丰富的案例解决你的管理难题。

1.如何让骨干心甘情愿地追随你?

2.如何让员工自动自发地工作?

3.如何浪费和借口?

4.如何运用PDCA去管理日常业务?

5.如何像教练一样带人?

6.为什么把自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍?

◆套装书《团队执行力系列》,通过三本书,讲透带人、管人、、授权、监督、考核、沟通等管理的基本问题。

1.管得少才能管得好:简化管理靠三招:彻底授权、简化中层、减少干预,任正非要求打好班长的战争、雷军取消绩效考核、张瑞敏提倡三化改革。企业都在朝着简约、速度、的方向发展.

2.管理管到位就这几招:大数据时代,互联网+,从0到1,PDCA循环让管理轻松。直接的管人真经,管理管到位的行动指南。计划、执行、检查、处理4招实现管理,避免误区和盲点。华为、联想、苹果、谷歌、海尔等企业运行。

3.管好公司三件事:会用人会执行会沟通。MBA商学院受欢迎的核心管理课程。3堂课30个步骤120条法则,告诉你如何从到卓越,有效管理者必读,德鲁克、稻盛和夫、马云、任正非、雷军等畅谈。


内容简介:


套装书《团队执行力系列》,阐述了让员工自动自发工作的秘密,共三册:

分册一:《管得少才能管得好》

管理方法很重要,先进的方法使庸才变人才,落后的制度使人才变庸才;管理方法的简化也同样重要,因为只有简单的,才是有作性和执行力的,从这个意义上说,简单,就不要管太多,管得少才能管得好。

本书从管人与管事两方面入手,向读者朋友们阐释了简化管理才是先进的管理艺术。本书理论精深、案例经典,是管好企业不可多得的有力帮手。


分册二:《管理管到位就这几招》

管理不到位,你就自己累。本书从观念、计划、执行、检查、处理五大方面对管理的内涵逐一进行阐述,重点运用美国质量管理专家戴明博士的PDCA循环框架,讲述了管理管到位的科学程序。

核心内容是PDCA管理策略:P——计划,D——执行,C——检查,A——处理。这是一套步步为赢的管理战略,环环相扣的管理步骤,可以有效提高团队凝聚力和执行力,打造管理者队伍,提升管理者水平。


分册三:《管理公司三件事》

管公司带队伍要靠三项修炼。一是用人管人的修炼,二是执行能力的修炼,三是沟通能力的修炼。《管好公司三件事:会用人会执行会沟通》详述了识人、用人、管人的艺术,讲话沟通的艺术,制定、执行制度的艺术等内容。全书语言平实凝练、贴近实际,通俗易懂。认真阅读本书,每一个想让自己的企业乘风破浪、勇往直前的都会从中得到有益的启发。



作者简介:


凡禹,经管学院毕业,长期从事企业团队管理咨询工作,业余善攻哲学、成功学,出版有《不懂管理学就当不好经理》《白手创富》《创业细节全书》等著作。


彦涛,在管理学、心理学方面深有研究,著有多部财经企管、文学批评与励志书籍。

李亚东,河北省张家口市人。毕业于吉林大学技术经济及政法大学法律,经济师。目前研究方向为经济管理。多年来发表论文十几篇,参编著作近十部。


目录:


★《管得少才能管得好》

章管得少,管理就变得很简单

无为而治是高境界

小胜靠智,大赢靠德

思路决定出路

将正确的事情做正确

情商——管理者的必修课

第2章战略定得准确,管理才能到位

战略失误是大的失误

战略眼光决定竞争成败

战略定位要准确

标准化是企业管理的重要工具

打造竞争性蓝海战略

第3章有明确的目标,管理就不会偏向

任何一项工作都必须以目标为中心

明确的目标是公司前进的方向

目标设定的关键是明确与合理

目标只有切实可行才会有效

第4章开局做得好,管理才能好

做好次亮相,成功营造自我

认识自己是管理者永恒的话题

明确管理者的权力基础

树立的“”

管理者应懂得适时的高调

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