合伙人时代+这才叫创业合伙人+重新定义合伙人 共3册 投资合伙创业书籍 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

合伙人时代         9787545452600          39.8

重新定义合伙人      9787568230599         30.8

这才叫创业合伙人          9787545447613          45

合伙人时代

在今天，合伙人的重要性，已经了商业模式和行业选择的重要性。任何一个团队想要走得更远、飞得更高，都必须通过联合合作和共同入股的方式，一起创业，共同经营。
在本书中，作者针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，根据自己多年的管理培训实践经验和企业服务经验，用丰富的企业股权运作案例，结合企业在不同成长阶段所面临的问题与挑战，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大板块为核心具体阐述股权配置与企业治理的新思路，有效指导企业家合理、创新设计股权结构。
管理者要善于利用股权的种种妙用及财富效应，对内激励员工，吸引优质人才；对外整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻松将企业做大做强。

重新定义合伙人

本书以大合伙人思维为突破点，从推动*登上互联网之巅的重要人物的角度出发，分别从创业时期的“十八罗汉”、阿里困难时期的关键人物、主要投资者、拓展金融业务的功臣、跨界的合作伙伴、内部整风、客户服务、人才培养、利益回馈，以及合伙人扩张方式10个方面，多元化地阐述了马云营造团队的御人智慧，以及广纳百川的合伙人思维。在各个方面的阐述中，本书以马云及阿里商圈中重要人物的真实故事为基础，以众多管理名家的先进理念为依托，图文并茂地系统总结了马云成功背后的“大合伙人模式”的秘密。

这才叫创业合伙人

对的合伙人，让你的创业插上翅膀！
本书用纪实文学的语言真实地再现了携程这个完美创业团队如何从无到有、从艰苦到辉煌、从解散到单干的全部发展过程，深入浅出地总结了创业成功的几个主要原因。
在本书中，我们可以看到携程团队在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转型收购找到赚钱途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。
同时，我们也可以看到携程团队在经营好一家公司的基础上，如何通过抓住市场新机会、又如何请到专业人士来管理这家新企业——如家，并再次通过纳斯达克谱写财富倍增的神话故事。
另外，我们还可以看到当大老板才是每个创业者的终追求。当他们累积到一定的财富之后，是如何华丽地转身，才让自己成为新公司的实际控制人。

合伙人时代

陈皓：
汇商时代投资管理（北京）有限公司董事长、天使投资人、中国光华公益CCT大学生（青年）就业创业计划青年导师、河北省人力资源服务行业协会高级专家，被誉为“股权合伙人”领域的企业家导师。
擅长领域：中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。
服务客户：曾为国家电网、华电集团、森马服饰、金孔雀航空、大工纸制品包装、五指生保健、华美塑胶、顾佳电烤、武圣餐饮等众多品牌提供培训咨询服务，并取得显著成效。

重新定义合伙人

钱方磊
互联网创业者，北京联合尚品公司创始人
多年来一直致力于电商平台的创业实践活动，对构建商城、微信平台等立体化全网销售体系有着丰富的操作经验。对电商平台的模式设计、产品运营、营销推广、活动策划以及团队管理等有着独到的经验，现为多家运动品牌商网上营销体系的建设者，搭建了多家店等。
在创业之余，时时关注互联网商业的发展趋势，深入研究和学习互联网大佬的互联网思维和商业实战方法。

这才叫创业合伙人

高慕
广东湛江人，出生于艺术家庭，幼受庭训，8岁开始登台表演相声，14岁时发表诗作，及长，负笈北上，游学于沪、楚等地，主修工商管理、汉语言文学等专业。
1997年，大学毕业后，曾经供职于南方多家企业，担任过人力资源总监、企业大学校长、营销副总裁等职位； 2005年，回高校深造，连续攻读MBA和DBA，现留校教本科生的“营销管理”“人力资源管理”“企业文化学”等课程。

合伙人时代

章 股权合伙：时代潮流，势不可挡
1.1 合伙人股权布局的八大死局
通过三家企业认识合伙人时代
从同心同德到同归于尽的四个阶段
股份平分：合伙人股权布局的大死局
股东：合伙人股权布局的第二大死局
小股东称霸：合伙人股权布局的第三大死局
按资入股：合伙人股权布局的第四大死局
备胎股东：合伙人股权布局的第五大死局
股东众多：合伙人股权布局的第六大死局
影子股东：合伙人股权布局的第七大死局
非出资股东：合伙人股权布局的第八大死局
1.2 合伙人股权设计的四个原则
个原则：要有主营的业务，要有合伙人团队
第二个原则：要规范经营、公司化治理
第三个原则：要有核心股东、合伙规则
第四个原则：要明白是融人，而非融资
1.3 合伙的三大核心规则
进入规则：不该成为公司合伙人的几种人
干活规则：如何保证合伙人之间紧密顺畅地工作
退出规则：如何避免因股权问题影响公司运营
1.4 合伙创业的逻辑
1.5 如何评估合伙人的潜力
找什么样的合伙人有潜力靠谱
去哪里找合伙人直接、效率高
用什么方法评估合伙人科学
如何吸引到优质的合伙人
第二章 股权激励：因时制宜，趋利避害
2.1 中小企业为什么要进行股权激励
机制改革：员工追随的不是老板，而是心中的梦想
格局突变：商人看比例，而企业家看值
人性为本：没有的忠诚，只有彼此的依赖
经营需求：如果企业是员工的，他就会像你一样用心
2.2 企业什么时候适合股权激励
处在种子期的企业
处在初创期的企业
处在发展期的企业
处于成熟期的企业
2.3 股权激励之正解
四种权能诠释股权激励
公司设定股权激励的三类模式
股权激励是激励与约束的制度安排
2.4 股权合伙结构与设计分配
科学合理的股权架构至关重要
好的股权架构标准是什么
满足早期核心四类人的诉求
创始人进行股权分配时要考虑的因素
2.5 合伙股权设计与分配的七大问题
问题一：企业家要算小账还是算大账
问题二：创业团队是否要完全按出资比例分配股权
问题三：公司要玩失控还是要玩控制
问题四：创业团队是否签署了合伙人股权分配协议
问题五：创业团队发放股份是免费还是收费
问题六：创业合伙人是否有退出机制
问题七：创业团队是否有配偶钱权分离协议
2.6 股权激励的五大作用
对内个作用：把“外人”变“亲人”，形成利益共同体
对内第二个作用：降低人力成本，减少现金支出
对内第三个作用：留住老员工，股权释“兵权”
对内第四个作用：筑巢引凤，吸引人才
对内第五个作用：利润倍增，解放老板
对外个作用：结合上下游，打通产业链
对外第二个作用：跨界合作资源大化
对外第三个作用：提升公司价值和品牌影响力
对外第四个作用：花大家的钱办自己的事
对外第五个作用：低成本高效率地抢夺市场
2.7 不懂股权激励的几个害处
陈可辛：分配不均，无奈散伙
早期新东方：诸侯割据，另起锅灶
万通六兄弟：黄埔军校，裂成碎片
联想柳传志和倪光南：痛苦挣扎，牢狱之灾
孙成纲与孙成旗：兄弟对簿，反目成仇
国美“黄陈之争”：难以协调，极为艰难
牛根生与郑俊怀：命运分野，绳之以法
真功夫“蔡潘之争”：散伙不成，便成内斗

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