具体描述
用户评价
##特别好的叫你如何开一家具有消费者品牌信仰的店面的可实施方案，书中内容实在，细节完善，比那些什么如何叫你开点之类的工具书实用多了，虽然不能保证店面顾客迎门，但至少解决了很多方向性问题。
##特别好的叫你如何开一家具有消费者品牌信仰的店面的可实施方案，书中内容实在，细节完善，比那些什么如何叫你开点之类的工具书实用多了，虽然不能保证店面顾客迎门，但至少解决了很多方向性问题。
##收到这本书时本能抵触，从不涉及这类传记，安慰自己：既然世相选择推荐它，总会发现点什么，从对星巴克好奇开始，到后来的每次变革，在旁人眼中都是一种“出格”。只要愿意脱离安全区，终会拥有不一样的收获。不知是久雨的杭州在这个下午转晴的原因，还是因为刚好读完这本，快乐因子也复苏了一些。
##每件事都很重要，没有天外飞仙不切实际
##读完的时候舒尔茨已经宣布离开了星巴克。是咖啡发烧友鄙视的星巴克，也是我年消费最多的连锁咖啡，你说不上它有多好喝，但你知道走进星巴克门店你能得到的大概品质，空调，网络。陌生的街道走到力竭看到星巴克就看到安慰。这也是舒尔茨那个时代对星巴克品牌的期许。星巴克对咖啡文化的传播和扩散不是任何一个咖啡爱好者个体可以企及的高度，有了这样的建设那些小众咖啡馆才有了更稳固的群众基础，所以我尊重星巴克。所谓鄙视链，只是不要以为喝了星巴克就怎么怎么样而已吧。
##1，1987年舒尔茨打算要收购星巴克的时候，被投资者们摆了一道，他们打算绕过他直接收购星巴克。这个时候比尔·盖茨曾经出现在舒尔茨的身边，但令人玩味的是比尔·盖茨好像并没有因此投资他。2，不管是星杯乐还是跟美联合的合作，给人感觉舒尔茨非常保守。所以有创意和执行力的团队太重要了。
##讲述了星巴克的创业故事，很多创业的细节可圈可点，最主要的描述了一个创业过程中的责任和意义
##激动人心！
##很朴实的文字，让人更了解也更喜欢这个品牌。遗憾的是从读者角度只能看到过多价值观的传递or灌输，最精彩的部分可能只有作者本人才能感受到吧。