具体描述
用户评价
##收到这本书时本能抵触，从不涉及这类传记，安慰自己：既然世相选择推荐它，总会发现点什么，从对星巴克好奇开始，到后来的每次变革，在旁人眼中都是一种“出格”。只要愿意脱离安全区，终会拥有不一样的收获。不知是久雨的杭州在这个下午转晴的原因，还是因为刚好读完这本，快乐因子也复苏了一些。
##1，1987年舒尔茨打算要收购星巴克的时候，被投资者们摆了一道，他们打算绕过他直接收购星巴克。这个时候比尔·盖茨曾经出现在舒尔茨的身边，但令人玩味的是比尔·盖茨好像并没有因此投资他。2，不管是星杯乐还是跟美联合的合作，给人感觉舒尔茨非常保守。所以有创意和执行力的团队太重要了。
##一个企业的传记而非人的。从创业到管理讲述了公司的经营理念，通过这本书来介绍企业文化，是对企业历程的记录和梳理，同时也是很好的企业文化传播途径。仔细看，其实此书并非霍华德本人完全撰写，这更符合了我对其有企业文化传播的看法。书整体上思路清晰，从现在这个时点看，星巴克的创办、发展至今的整个历程都是创新超前的，请关注书内的时间及所处当时的策略方法，大多时候是创新的、超时代的，这或许是星巴克及霍华德成功的关键要素之一。
##新世相图书馆第二期第一本…得到或印证了一些跨越行业和经历的通用经验
##一是如何看准商业大机会，全情投入，做大做强。二是如何让商业向善，把可持续的价值观，变成公司运营管理的具体行动、制度，并发自内心地坚定执行，让商业成为共创共享的美好事业。
##一个企业的传记而非人的。从创业到管理讲述了公司的经营理念，通过这本书来介绍企业文化，是对企业历程的记录和梳理，同时也是很好的企业文化传播途径。仔细看，其实此书并非霍华德本人完全撰写，这更符合了我对其有企业文化传播的看法。书整体上思路清晰，从现在这个时点看，星巴克的创办、发展至今的整个历程都是创新超前的，请关注书内的时间及所处当时的策略方法，大多时候是创新的、超时代的，这或许是星巴克及霍华德成功的关键要素之一。
##1，1987年舒尔茨打算要收购星巴克的时候，被投资者们摆了一道，他们打算绕过他直接收购星巴克。这个时候比尔·盖茨曾经出现在舒尔茨的身边，但令人玩味的是比尔·盖茨好像并没有因此投资他。2，不管是星杯乐还是跟美联合的合作，给人感觉舒尔茨非常保守。所以有创意和执行力的团队太重要了。
##写于97年的星巴克传记。星巴克的品牌同时兼顾了实用和美，数十年品质仍持续稳定，真是不容易做到的。但本书中分享的道理看上去都是一目了然的浅显易懂，也许就是这样：道理都懂，坚持才能胜利。
##收到这本书时本能抵触，从不涉及这类传记，安慰自己：既然世相选择推荐它，总会发现点什么，从对星巴克好奇开始，到后来的每次变革，在旁人眼中都是一种“出格”。只要愿意脱离安全区，终会拥有不一样的收获。不知是久雨的杭州在这个下午转晴的原因，还是因为刚好读完这本，快乐因子也复苏了一些。