时空角智慧(破解：中小企业老板的72个“想不通”) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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冯晓强 编

图书标签:

• 中小企业
• 老板
• 经营管理
• 战略思考
• 问题解决
• 思维模式
• 商业智慧
• 成长
• 突破
• 实战经验

店铺： 火把图书专营店

出版社： 当代中国

ISBN：9787515408354

商品编码：26161228543

出版时间：2018-02-01

基本信息

• 商品名称：时空角智慧(破解：中小企业老板的72个“想不通”)
• 作者：作者:冯晓强
• 定价：58
• 出版社：当代中国
• ISBN号：9787515408354

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2018-02-01
• 印刷时间：2018-02-27
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：
• 包装：精装
• 页数：173
• 字数：140千字

编辑推荐语

冯晓强的系列书《商战野路子》《商战正路子》《时空角智慧(破解中小企业老板的72个想不通)(精)》，是基于其创办企业的实战经验，针对解决一般中小企业所面临的问题而产生的，读起来不难却获益匪浅。 企业发展、团队管理、产品销售、个人成长、家庭生活等领域的问题，是中小企业负责人常常要面临的且又常常为之苦恼的，而通常的学习培训往往在自己的企业管理中“不好用”。冯晓强通过《时空角智慧》为你提供这个问题务实的、行之有效的解决方案。

内容提要

《时空角智慧：破解中小企业老板的72个想不通》是一本很务实的企业管理书，里边呈现的有关企业发展、团队管理、产品销售、个人成长、家庭互动、生活纠葛等领域的72个问题，除了是中小企业老板时常遇到的，每一个企业人都会遇到。冯晓强将深奥的道理，用简单易理解的形式表达出来，方便每一位读者轻松阅读。

作者简介

冯晓强——长春百合装饰公司创始人，“NLP慧百商战”**导师。 2001年，他独自闯进陌生的家装行业，5个月就做到市场龙头，5年内在一个省的家装份额***。2009年，他又独自一人进军教育培训行业，率先将“NLP心理学”应用于商战领域。 如今，他的“慧百商战”系列课程，正在帮助*多的中小企业家实现“企业业绩倍增，老板身心解放”！ 2014年，他创作的《商战野路子》一书，深受中小企业老板喜爱。“慧百商战”系列课程，正在风靡全国……

目录

晓强寄语
关于“时空角”

Part 1 企业发展中的12个“想不通”
1.为什么企业做了很多年，你还是没钱、没时间？
2.为什么老板专业越强，企业越不容易做大？
3.为什么对“价格战”嗤之以鼻，但是还都热衷“价格战”？
4.为什么你学的东西，回到企业用不上？
5.为什么一个新品市场调研很有前景，投放市场却没销路？
6.为什么一个产品卖得很火，却突然卖不动了？
7.为什么企业的问题，老板自己很难看出来？
8.为什么给公司全员分股份，是件很危险的事？
9.为什么你只能给客户欠账做生意？
10. 为什么合作伙伴之间，走着走着就分道扬镳？
11.为什么你的“企业文化”很难搭建起来？
12. 为什么家族企业会矛盾越来越多？

Part 2 团队管理中的12个“想不通”
1.为什么有些员工已经得到很多，却不知道感恩？
2.为什么在人才市场，很难招到特别**的人才？
3.为什么员工不能把公司当成自己家？
为什么员工辞职时会“恨”公司？
4. 为什么“干活*多”的人，往往“拿钱*少”？
5.为什么你培养出来的员工，会接二连三地离开你？
6.为什么你的员工总是不能理解你？
7.为什么有的年会开完了，反而军心动摇了？
8. 为什么有些功勋元老会阻碍企业的发展？
9.为什么面试通过之后，来上班的人那么少？
10.为什么老板不能经常说感恩员工？
11.为什么越给员工涨工资，反而越不和谐？
12.为什么员工辞职时会“恨”公司？

Part 3 产品销售中的12个“想不通”
1.为什么某个大客户跟了几年做成朋友，还是签不下来？
2. 为什么有些广告很烦人，但是营销效果却很好？
3. 为什么有些东西价格高的离谱还有那么多人买？
4. 为什么你对大客户会有畏惧心理？
5.为什么股票看别人买总赚钱，自己一买就赔钱？
6. 为什么有时促销力度很大，客户却没反应？
7.为什么你发的宣传单页都被丢进垃圾桶？
8.为什么名画都在很多年以后才*值钱？
9.为什么有些人口才很好，销售业绩却不行？
10. 为什么把客户当“上帝”不一定管用？
11. 为什么一个普通的产品，加上一个包装就能卖出高价？
12. 为什么你产品已经够便宜了，客户还在和你纠缠价格？

Part 4 个人成长 中的12个“想不通”
1. 为什么成功学学了一堆，却离成功越来越远？
2. 为什么普通上班的打工者，很难成为老板？
3. 为什么学历高的人常常给学历低的人打工？
4.为什么找到一个好项目那么难？
5. 为什么有些人总有贵人帮助他？
6. 为什么勤奋的人往往没有头脑活的人混的好？
7.为什么有的人一生总是大起大落？
8. 为什么人到中年胆子就小了，不敢创业了？
9. 为什么会有很多人“怀才不遇”？
10.为什么越敢花钱的人，往往越有钱？
11.为什么梦想实现不了时，人并不觉得痛苦？
12.为什么狼那么厉害却快灭*了，而狗的地位却越来越高？


Part 5 家庭互动中的12个“想不通”
1.为什么婚前的“男神”“女神”，婚后却判若两人？
2.为什么自己每天忙着赚钱，老婆却不理解自己？
3.为什么老公事业成功以后，就和自己变得疏远了？
4. 为什么和另一半讲道理总也讲不通？
5. 为什么海枯石烂的承诺靠不住？
6. 为什么夫妻间总是吵架，而且吵一辈子没结果？
7. 为什么婆媳之间，那么难以兼容？
8.为什么另一半的“缺点”总是不改？
9.为什么任劳任怨一辈子的女人不一定得好？
10. 为什么孩子在家每天就知道摆弄手机？
11. 为什么很多“富二代”不但不成才，反而走上歧途？
12.为什么父母对孩子多好，不一定换来孩子对你同样好？

Part 6 生活纠葛中的12个“想不通”
1.为什么把钱借出去，钱没了，朋友也没了？
2.为什么有些人对你感恩，但后来却背叛你？
3.为什么“眼见为实”的东西，我们还是会上当受骗？
4.为什么痛苦对有些人是魔鬼，对有些人却变成商机？
5. 为什么人走茶凉？难道真的是“世风日下”？
6. 为什么自己经常遭遇不公平待遇？没有一个公平的环境？
7.为什么有时我们帮别人，其实却害了这个人？
8.为什么朋友间可以一起花钱，尽量不要一起赚钱？
9.为什么两个陌生人会因为一点小摩擦不顾性命？
10.为什么身边有些人，总是很自私？
11.为什么“升米恩、斗米仇”？好人该怎么做？
12.为什么郎才女貌是*不稳定的婚姻模式？

结 语

时空角智慧（破解：中小企业老板的72个“想不通”） 内容概述 《时空角智慧（破解：中小企业老板的72个“想不通”）》是一本旨在为中小企业老板提供系统性思维框架和实操解决方案的管理哲学著作。本书深入剖析了当下中小企业在转型升级、战略决策、团队管理、市场营销、财务运作、创新发展等各个维度所面临的普遍性困境与思维盲点，并以“时空角”这一核心概念为切入点，引导读者跳出固有的思维定势，从更广阔的时间维度和空间维度去审视企业经营中的各种“想不通”的难题。 本书并非一本传统的管理工具书，它更侧重于从哲学和认知的层面，帮助企业家建立起一套审慎而深刻的思考体系。书中提出的“时空角”理论，是将企业经营置于一个动态的、多维度的框架下进行考察。其中，“时”代表时间的流逝、趋势的演变、历史的借鉴以及未来的预测；“空”则代表企业所处的外部环境、行业格局、竞争态势以及内部资源、组织结构等空间维度；而“角”则指代观察和决策的特定视角、立场和出发点。通过灵活切换和整合不同的“时空角”，企业老板能够更清晰地洞察问题的本质，更精准地把握发展机遇，更有效地规避潜在风险。 本书围绕中小企业老板在经营过程中常常遇到的72个“想不通”的典型问题展开，这些问题涵盖了从战略层面到执行层面的方方面面，例如： 战略困境： 为什么市场变化这么快，感觉自己的战略总是滞后？ 如何才能真正看清行业的未来趋势，而不是被眼前的热闹蒙蔽？ 在同质化竞争中，如何找到差异化优势并将其放大？ 为什么看似正确的战略，执行起来却步履维艰？ 如何平衡短期生存与长期发展的关系？ 市场营销： 为什么投入大量营销费用，效果却不尽如人意？ 如何才能真正理解客户的需求，而不是自以为是？ 在这个信息爆炸的时代，如何让我的产品或服务脱颖而出？ 为什么我的品牌形象总是模糊不清，难以深入人心？ 如何建立有效的客户忠诚度，而不是靠价格战？ 团队管理： 为什么我的团队成员缺乏主动性和创造力？ 如何才能激发员工的潜力，让他们成为企业的中坚力量？ 为什么沟通总是出现误解和障碍？ 如何建立一个高效协作、目标一致的团队？ 在人才竞争激烈的情况下，如何吸引、留住并发展优秀人才？ 财务与资本： 为什么我的企业利润率不高，现金流却很紧张？ 如何才能更有效地进行成本控制和费用管理？ 什么时候是融资的最佳时机，又该如何选择融资方式？ 为什么我对企业的财务数据总是“看不懂”？ 如何用财务数据指导经营决策，而不是仅仅作为报表？ 创新与发展： 为什么我的企业总是难以突破瓶颈，实现持续增长？ 如何才能培养企业的创新文化，鼓励员工尝试新事物？ 面对颠覆性技术的冲击，我的企业该如何应对？ 如何才能找到新的增长点，实现业务的多元化？ 为什么总感觉自己错过了很多发展机遇？ 本书的独特之处在于，它并不直接提供“标准答案”，而是通过一系列深刻的案例分析、启发式提问和独到的理论阐释，引导读者自行探索问题的根源。作者鼓励读者将自己置身于企业经营的“时空角”中，从不同的时间尺度（短期、中期、长期）、不同的空间维度（内部、外部、行业、宏观）以及不同的观察视角（老板、员工、客户、竞争对手、投资者）去审视问题。 例如，在分析一个关于“为什么产品总是不被市场接受”的问题时，作者可能不会直接给出“优化产品设计”的建议，而是会引导读者思考： 时间维度： 这个产品在它诞生的“时间点”上，是否顺应了市场趋势？在过去的“时间段”内，市场需求发生了怎样的变化？在未来的“时间段”里，这个产品是否有持续的生命力？ 空间维度： 这个产品在“当前空间”中，是否与竞争对手的产品形成了有效的区隔？它在目标消费者的“空间”中，是否解决了他们的痛点？企业所在的“行业空间”是否正在发生结构性变化，影响了产品的市场接受度？ 视角维度： 从“客户的视角”看，这个产品解决了他们的什么问题？从“竞争对手的视角”看，这个产品有哪些不足？从“行业专家的视角”看，这个产品是否有创新之处？ 通过这样的多角度、多层次的分析，读者能够逐渐剥离问题的表象，触及本质，从而找到真正适合自己企业的解决方案。 本书的语言风格力求贴近中小企业老板的日常思考和痛点，避免使用过于学术化和晦涩的术语。作者以一种“旁观者清”的智慧，用平实而富有洞察力的语言，剖析企业经营中的人性弱点、思维惯性以及环境的复杂性。阅读本书的过程，更像是一次与一位经验丰富、智慧深邃的导师进行深入对话，共同探寻企业发展的真谛。 《时空角智慧（破解：中小企业老板的72个“想不通”）》不是一本速成的“秘籍”，而是一本需要读者静心品味、反复思考的书。它提供的是一种思维方式，一种认知升级的路径。通过掌握“时空角”的智慧，中小企业老板将能够更加从容地应对挑战，更精准地抓住机遇，最终实现企业的可持续发展和基业长青。本书的价值在于，它赋能于读者，让读者自己成为解决问题的专家，而不是依赖于外部的“答案”。它教会你的是“如何思考”，而非“思考什么”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“时空角智慧(破解：中小企业老板的72个‘想不通’)”，让我立刻感受到一股扑面而来的解决问题的力量。在当前瞬息万变的商业环境中，中小企业面临的挑战层出不穷，很多时候，一个“想不通”的问题，就可能阻碍企业前进的步伐。我非常好奇作者所提出的“时空角智慧”究竟是一种怎样的理论框架？它是否能够帮助我们从更宏观、更长远的角度去审视问题，而不是仅仅停留在表面的现象？而“72个‘想不通’”这个具体的数字，则让我觉得这本书的内容非常有深度和广度，它似乎是对中小企业经营过程中可能遇到的各种普遍性困境进行了详尽的梳理。我迫切地想知道，作者是如何将这些看似零散的“想不通”串联起来，并且找到一个普适性的破解之道。我期待这本书能够成为我解决企业经营难题的“利器”，帮助我拨开迷雾，找到清晰的发展方向，提升企业的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“时空角智慧(破解：中小企业老板的72个‘想不通’)”本身就勾起了我的好奇心。读到这个书名，我脑海中立刻浮现出无数中小企业老板们夜不能寐、绞尽脑汁思考的难题：为什么我的产品卖不出去？为什么员工没有积极性？为什么我的利润总是难以提升？“时空角”这个词组带着一种神秘感和哲学意味，似乎预示着作者将从一个非常规的视角来解读这些看似棘手却又屡屡困扰创业者的痛点。而“72个想不通”则是一个相当具体的数字，这让我觉得作者并非空谈理论，而是有条理、有针对性地梳理了中小企业经营中可能遇到的各种具体问题。我期待这本书能为我提供一套全新的思维模式，帮助我像拨开迷雾一样，找到那些隐藏在“想不通”背后的真正原因，从而做出更明智的决策，带领我的企业走向更光明的未来。这本书的封面设计也颇具匠心，简洁却又不失力量感，让我对即将翻开的每一页都充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在商海摸爬滚打多年的创业者，我深知“想不通”是常态，而“想明白”则是突破的关键。我一直都在寻找一本能够真正触及企业经营本质，并且能够切实指导实践的书籍。这本书的书名“时空角智慧”给我一种耳目一新的感觉，它暗示着作者可能将时间、空间以及某种独特的“角度”结合起来，来审视和解决中小企业面临的困境。我猜想，这可能是一种颠覆传统管理学和营销学的视角，或许能帮助我们跳出固有的思维框架。尤其是“72个‘想不通’”这个数字，感觉非常扎实，不像一些泛泛而谈的书籍，它似乎承诺了具体的问题和解决方案。我非常好奇作者是如何定义这“72个想不通”的，它们是否涵盖了战略、运营、市场、团队、财务等各个方面？我希望能在这本书中找到那些我曾经深陷其中、却又无从下手的难题的答案，并且学习到一套科学的方法论，让我能够触类旁通，举一反三，在未来的经营中少走弯路，多收成效。

评分☆☆☆☆☆

“时空角智慧”这个书名，立刻勾起了我的兴趣，它听起来就充满了深度和独特性。我曾接触过不少关于企业管理的书籍，但很多都流于表面，无法真正解决实际问题。这本书的副标题“破解：中小企业老板的72个‘想不通’”则更加直接地击中了痛点，让人产生强烈的共鸣。我想象着，作者可能用一种非常巧妙的方式，将时间维度（过去的经验、未来的趋势）和空间维度（行业环境、竞争对手、内部资源）以及某种独特的“角度”（例如，一种颠覆性的思维方式或创新的解决方案）结合起来，来分析和解答中小企业老板们常常遇到的那些“想不通”的难题。我希望这本书能够提供给我一套全新的思维工具，让我能够更深刻地理解市场规律，更精准地把握发展机遇，更有效地规避经营风险。我期待这本书的每一个章节都能带来启发，让我能够带着“智慧”去应对企业发展中的种种挑战，最终实现企业的可持续增长。

评分☆☆☆☆☆

“时空角智慧”这个名字，听起来就充满了智慧的光芒，让我联想到一种超脱于现状的洞察力，仿佛能看到事物发展的前因后果，以及隐藏在表象之下的本质。中小企业的老板们，常常被日常琐碎事务缠身，难以抽身去思考更深层次的问题，很多时候，问题的症结就出在“想不通”的那个点上。如果这本书真的能破解“72个‘想不通’”，那将是多么宝贵的财富！我设想，作者可能并非简单地罗列问题，而是通过独特的“时空角”理论，去剖析这些问题的根源，并提供一套系统的、可操作的方法论。我特别想知道，作者是如何将“时空”与“智慧”结合起来的，这是否涉及到对市场趋势的预判，对企业发展阶段的洞察，还是对竞争格局的战略性分析？我期待这本书能给我带来一种“顿悟”的感觉，让我能够以一种全新的、更具战略性的眼光来看待我所面临的企业经营挑战，并且找到切实可行的解决方案。