具体描述
作者罗伯特？安东尼曾因本书获得“总统功勋奖”，“美国会计学会很好会计教育家奖”，“哈佛商学院很好贡献奖”。
《管理控制系统》靠前2版的中译本的出版是对离世的安东尼教授的优选纪念。——清华大学会计研究所副所长 杜胜利
12版在内容方面的变化：
在吸取并保留了靠前1版的众多优点的基础上，我们对本书的内容和案例进行了大量改动，希望能增强它的实等 ●前 言 1
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●第1章 管理控制系统的性质 1
●基本概念 2
●控 制 2
●管 理 4
●系 统 5
●管理控制的边界 6
●管理控制 6
●战略制定 9
●任务控制 11
●互联网对管理控制的影响 12
●阅读指南 14
●管理控制环境（） 14
●管理控制过程（第二编） 15
●管理控制的变形（第三编） 16
●小 结 17
●推荐读物 17
●案例1-1 钮科公司（A） 19
●案例1-2 沃尔玛 28
●部分目录
内容简介
《管理控制系统(靠前2版)》是罗伯特？安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。全书共分为3个部分（包括课文和案例）。靠前章介绍本书的总体概念框架。靠前编（第2章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～靠前2章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（靠前3章～靠前6章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。
本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及等 （美）罗伯特·安东尼 （美）维杰伊·戈文达拉扬 著作 刘霄仑 朱晓辉 译者 罗伯特？安东尼（1916.9~2006.12）是哈佛商学院管理控制学“罗斯？格雷厄姆？沃克”荣誉退休教授。除了在1940~1946年期间任职于海军供应部队，于1965~1968年间任国防部部长助理、财务总监外，哈佛一直是他的大本营。
安东尼教授撰写或与他人合著了27部著作；它们先后被翻译成14种语言。自1956年以来，他一直是McGraw-Hill/Irwin出版社的作者，并担任该社出版的罗伯特？安东尼/威拉德？格雷厄姆会计系列图书的编辑顾问。他所编写的《会计精要》（Essentials of Accounting）一书（与Leslie Breitner合等
用户评价
我一直认为，一个成功的企业，其背后必然有一套强大且适用的管理控制系统在支撑。《管理控制系统（第12版，专业版）》这个书名，对我而言，具有一种天然的吸引力。我脑海中勾勒出的画面是，它会如同解剖学般，细致地展示企业这台庞大机器是如何通过各种控制机制实现其运作目标的。我尤其感兴趣的是，书中会如何阐述不同类型的管理控制，例如战略控制、运营控制、财务控制等，以及它们之间是如何相互关联、相互制约的。在实际工作中，我常常遇到部门之间的信息孤岛问题，以及由此带来的效率低下。《管理控制系统》这本书，我期望它能提供一套解决方案，指导如何打破这些壁垒，建立起信息畅通、协同高效的内部沟通和决策机制。同时，我也好奇它会对“控制”的界限进行怎样的探讨，以及如何在鼓励创新和保持有序之间找到最佳平衡点。对我来说，一本真正有价值的管理书籍，应当能够帮助我理解“为什么”，并指导我“如何做”。
作为一名对组织行为和效率提升有着不懈追求的学习者，我一直关注着管理领域的前沿理论和实践。《管理控制系统（第12版，专业版）》这个书名，无疑触及了我关注的核心。我期待这本书能够为我打开一扇新的视野，让我更深刻地理解管理控制在现代企业运营中的关键作用。我设想，它不仅仅是关于数字和流程的堆砌，更是关于如何通过一套系统化的方法，引导企业朝着既定目标稳步前进。我特别希望书中能有章节详细探讨如何在不同的组织文化和发展阶段，设计和实施最适合的管理控制模式。在我的职业生涯中，我曾见过不少企业因为缺乏有效的控制而陷入困境，也见过一些企业因为过度僵化的控制而错失良机。这本书能否提供一些创新的视角，帮助我们理解如何根据实际情况灵活调整控制策略，是我非常期待的。我希望它能为我提供一套“工具箱”，里面装满了解决实际管理问题的智慧和方法，让我在面对挑战时，能够更有信心、更具策略。
最近，我一直在思考如何提升团队的整体效能，尤其是在信息共享和目标对齐方面。市面上的管理书籍很多，但真正能触及核心、解决实际问题的却不多。《管理控制系统（第12版，专业版）》这个名字，在我看来，就直接点出了问题的关键。我设想，这本书会深入探讨如何通过一套科学的管理控制体系，将组织的战略目标层层分解，并转化为可执行的行动计划。我特别希望能从中学习到如何设计一套有效的绩效评估体系，不仅要看结果，更要关注过程中的行为和决策。同时，我也对书中如何阐述风险管理和合规性建设的部分充满兴趣。在当今社会，任何一家负责任的企业都不能忽视这些方面。我希望这本书能够提供一些实操性的工具和方法，帮助我们识别潜在的风险点，并建立起相应的预警和应对机制。对于一个管理者来说，确保团队在正确的方向上高效运作，同时规避不必要的风险，是一项至关重要的任务。我期待这本书能为我提供更深入的洞见，帮助我构建一个更加稳健、有韧性的组织。
作为一名在企业管理领域摸爬滚打多年的老兵，我一直深谙“控制”二字在组织运作中的重要性。近期有幸拜读了《管理控制系统（第12版，专业版）》，虽未深入书中具体章节，但仅仅从其标题和市面上的口碑就能感受到其分量。我知道，这不仅仅是一本关于财务报表分析的书，它更像是一套贯穿企业各个层面的“神经系统”的讲解。我期待它能提供一套系统性的框架，帮助我理解并设计出更加高效、灵活的管理控制流程。我特别好奇的是，它会如何解释在当前快速变化的市场环境中，如何平衡控制的严谨性与创新的鼓励性。在我的经验中，过度僵化的控制往往会扼杀活力，而过于宽松则可能导致失控。这本书能否提供一套行之有效的方法论，在我司这样一家传统行业转型升级的关键时期，无疑具有极高的参考价值。我希望它能像一位经验丰富的教练，指导我们如何识别关键绩效指标，如何构建有效的激励机制，以及如何在不同部门之间建立协同效应。阅读一本好的管理学书籍，就像是在和一位大师对话，我期待这本书能为我的管理实践带来新的启迪和突破，让我在应对日益复杂的商业挑战时，能够更加游刃有余，做出更明智的决策。
我一直坚信，卓越的管理能力离不开对“控制”这一核心概念的深刻理解。《管理控制系统（第12版，专业版）》这个书名，让我对它充满了期待。我脑海中浮现的是，这本书将以一种宏观而又微观的视角，带领我走进企业管理控制的复杂世界。我好奇的是，它会如何阐述战略意图如何转化为可衡量的目标，以及这些目标如何通过一系列的控制措施得到有效落实。在我看来，一个强大的管理控制系统，不仅能确保企业按照既定方向运行，更能激发团队的潜力和创造力。我期待书中能有关于如何设计一个既能保证合规性，又能鼓励创新的激励机制的讨论。在快速变化的商业环境中，企业需要的是能够适应变化、不断进化的控制体系。我希望这本书能为我提供这样的思路，帮助我构建一个更加敏捷、高效的管理框架。阅读一本优质的管理书籍，对我来说，是自我提升的绝佳机会，我期待这本书能够让我受益匪浅，为我的管理实践注入新的活力。