采購與供應策略 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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英國皇傢采購與供應學會 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 供應策略
• 采購策略
• 成本控製
• 風險管理
• 談判技巧
• 物流管理
• 運營管理
• 戰略管理

店鋪： 揚中新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111471844

商品編碼：26160588962

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-07-01

內容介紹
     采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。     

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采購中實用的成本管控、績效考核方案
　　采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案

《智慧之海：知識的深層探索與創新實踐》 引言： 在浩瀚的知識海洋中，探索其深邃的奧秘，洞悉其內在的規律，並以此為基石，鍛造齣引領時代的創新實踐，是人類文明進步永恒的驅動力。本書，《智慧之海：知識的深層探索與創新實踐》，並非一本關於特定學科的入門指南，也不是某個工具的詳細操作手冊。它是一次關於“如何學習”和“如何創造”的深度對話，一次對人類認知邊界的審視，一次對實踐智慧升華的追求。本書旨在激發讀者內心深處對知識的好奇，引導其走嚮獨立思考的道路，最終賦能讀者運用所學，在各自的領域內開闢新的天地。 第一部分：知識的海洋——認知與理解的基石 第一章：重塑認知框架——從信息洪流到結構化理解 在信息爆炸的時代，我們無時無刻不被海量的數據和信息所包圍。然而，信息的堆砌並非知識的纍積，盲目的接收更可能導緻認知混亂。本章將探討如何超越錶麵的信息，建立起清晰、有效的認知框架。我們將深入剖析： 認知偏差的識彆與規避： 理解人類在接收和處理信息時天然存在的認知偏差，如確認偏差、錨定效應、可得性啓發法等。通過案例分析，學習如何識彆這些偏差，並采取策略加以規避，以獲得更客觀、理性的判斷。 知識圖譜的構建與運用： 探索如何將零散的信息整閤成有邏輯、有結構的關係網絡。我們將介紹概念圖、思維導圖等可視化工具的運用，以及如何通過建立實體、屬性和關係，構建屬於自己的知識圖譜，從而加深對事物的理解和記憶。 深度學習的原理與實踐： 區分淺層學習和深度學習的差異。深度學習並非指代機器學習中的某個算法，而是強調對知識進行深層、多維度的挖掘和理解。我們將討論如何通過追問“為什麼”、“如何做”、“還有什麼可能”，將知識從“知道”提升到“理解”再到“融會貫通”。 第二章：批判性思維的煉金術——質疑、分析與判斷 知識的價值在於其能夠被審視和運用，而批判性思維是實現這一目標的核心能力。本章將聚焦於培養讀者獨立思考、理性判斷的能力，使其能夠駕馭知識，而非被知識所奴役。我們將涵蓋： 質疑精神的培養： 探討“為什麼”的力量。學習如何不輕易接受既定觀點，勇於提齣疑問，並從中找到進一步探索的方嚮。我們將通過曆史上的科學革命、思想傢的論辯等案例，展現質疑精神在推動知識發展中的關鍵作用。 邏輯分析的藝術： 深入理解演繹推理、歸納推理、類比推理等基本邏輯形式。通過對論證結構的分析，學習識彆邏輯謬誤，評估證據的有效性，構建嚴謹的論證。 多角度審視與辯證思維： 強調認識事物的復雜性和多麵性。學習如何從不同立場、不同層麵去分析問題，理解對立觀點之間的聯係與轉化，形成更加全麵和辯證的認識。 第三章：跨學科融通的智慧——連接孤島，激發洞見 真正的知識在於其流動與融閤。孤立的學科知識往往難以解決復雜現實問題。本章將探討如何打破學科壁壘，實現知識的跨界融閤，從而激發創新性的洞見。 類比思維的魔力： 探索不同領域知識之間的相似性，學習如何運用一個領域的原理來理解或解決另一個領域的問題。我們將通過生物學的進化論對商業模式的啓示、物理學的熵概念對信息管理的藉鑒等生動案例，展現類比思維的強大力量。 係統思維的視角： 強調將事物置於更宏觀、更復雜的係統中去理解。學習如何識彆係統中的要素、相互作用和反饋迴路，從而把握問題的本質，預測潛在的影響。 隱喻與模型的力量： 探討隱喻如何幫助我們理解抽象概念，模型如何簡化復雜現實。我們將分析不同學科中具有代錶性的隱喻和模型，以及它們如何促進知識的傳播和創新。 第二部分：實踐的熔爐——創新與創造的引擎 第四章：問題導嚮的探索——從睏惑到解決方案 創新往往源於對現實問題的深刻洞察和解決的渴望。本章將引導讀者掌握一種問題導嚮的探索模式，將知識轉化為解決實際問題的工具。 問題的識彆與定義： 學習如何從模糊的睏惑中提煉齣清晰、可操作的問題。我們將探討不同類型的問題，如診斷性問題、設計性問題、決策性問題，以及如何針對性地對其進行定義。 需求分析與痛點挖掘： 深入理解用戶或利益相關者的真實需求和未被滿足的痛點。通過訪談、觀察、用戶畫像等方法，挖掘隱藏的需求，為創新提供方嚮。 “是什麼”到“能做什麼”的轉變： 強調將對現狀的理解轉化為對未來可能的探索。學習如何基於對問題的分析，積極思考“如何纔能解決它”、“有哪些替代方案”。 第五章：創意誕生的催化劑——激發靈感與發散思維 創新離不開源源不斷的創意。本章將介紹多種激發創意、拓展思維的方法，幫助讀者突破思維定勢，産生新穎的想法。 頭腦風暴的進化： 探討經典的頭腦風暴方法，並進一步介紹其變體和進階技巧，如反嚮頭腦風暴、SCAMPER法等，以提高創意生成的效率和質量。 情境模擬與角色扮演： 學習如何通過模擬不同的情境，代入不同的角色，從全新的視角審視問題，發現意想不到的解決方案。 “不可能”的邊界探索： 鼓勵讀者挑戰常規，思考那些看似“不可能”的解決方案。我們將分享一些顛覆性創新的案例，展現突破想象力邊界的可能性。 第六章：原型驗證與迭代優化——將想法變為現實 偉大的想法需要經過實踐的檢驗，並通過不斷的迭代優化纔能臻於完美。本章將聚焦於將創意轉化為可行的原型，並在此過程中不斷學習和進步。 精益創業的思維模式： 藉鑒精益創業的理念，強調快速構建最小可行産品（MVP），並從中收集反饋，進行快速迭代。 設計思維的流程： 深入理解設計思維的五個階段：共情、定義、構思、原型、測試。學習如何將用戶需求置於核心，通過用戶參與的流程，設計齣真正滿足需求的産品或服務。 失敗的價值與學習： 強調從失敗中學習的重要性。分析原型驗證過程中可能齣現的失敗原因，並從中提煉齣寶貴的經驗教訓，指導下一次的嘗試。 第三部分：智慧的升華——持續學習與成長 第七章：學習者的修煉之路——自我驅動的終身學習 在快速變化的時代，學習能力已成為個人生存和發展的核心競爭力。本章將探討如何培養自我驅動的終身學習能力。 學習動機的激發與維持： 探討內在動機和外在動機的作用，學習如何找到並維持對學習的熱情，使其成為一種習慣。 個性化學習路徑的設計： 認識到每個人的學習方式和節奏不同。學習如何根據自身特點，設計個性化的學習計劃，選擇最適閤自己的學習資源和方法。 反思性實踐的習慣： 強調在學習和實踐過程中進行反思的重要性。通過記錄、總結、交流，不斷審視自己的學習過程和結果，發現不足並加以改進。 第八章：知識的傳播與賦能——分享、協作與影響力 知識的價值不僅在於其被擁有，更在於其被傳播和應用。本章將探討如何有效地分享知識，並通過協作實現更大的價值，最終形成積極的影響力。 溝通與錶達的藝術： 學習如何清晰、有條理地錶達自己的思想，使聽眾能夠理解並産生共鳴。我們將討論不同溝通場景下的技巧，如演講、寫作、討論等。 協作創新的力量： 認識到團隊協作在解決復雜問題和激發創新方麵的巨大潛力。學習如何與他人有效閤作，貢獻自己的力量，同時藉鑒他人的智慧。 知識的轉化與賦能： 探討如何將抽象的知識轉化為可操作的指導，如何通過培訓、谘詢、內容創作等方式，賦能他人，促進行業和社會的進步。 結語： 《智慧之海：知識的深層探索與創新實踐》是一次邀請，邀請讀者一同潛入知識的深海，探尋智慧的源頭，並在實踐的熔爐中淬煉齣創新的火花。它不是一個終點，而是一個起點——一個關於持續學習、深度思考和大膽創造的永無止境的旅程。願本書能夠成為您在這場旅程中，最可靠的夥伴與靈感的源泉。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和字體選擇我都挺喜歡的，閱讀起來很舒服，不會讓眼睛感到疲勞。我最近一直在研究如何在全球市場中尋找更有競爭力的供應商，所以對於書中關於國際采購的章節特彆感興趣。我希望它能詳細介紹一些尋找和評估海外供應商的方法，以及如何處理跨國交易中可能遇到的各種復雜問題，比如關稅、法律法規、文化差異等等。我一直覺得，在當前的經濟環境下，拓展國際化視野對於企業發展至關重要，而采購渠道的多元化則是其中的關鍵一環。我特彆想知道，書中是否會提供一些關於如何建立和維護穩固的國際供應鏈的實用建議，以及如何應對潛在的國際貿易壁壘。此外，書中對風險管理的論述是否足夠深入？在不確定性日益增加的國際環境中，如何識彆、評估和規避與國際采購相關的風險，例如匯率波動、政治不穩定、以及自然災害等，這些都是我非常關心的內容。我希望能從書中獲得一些前瞻性的指導，幫助我為公司構建一個更具韌性的國際采購體係。

评分☆☆☆☆☆

我喜歡這本書的字體大小和行間距，閱讀起來非常流暢，很容易進入狀態。我最近一直在關注企業社會責任（CSR）和可持續發展在采購和供應鏈管理中的作用，所以對書中關於這方麵的內容抱有很大的期待。我希望它能夠詳細闡述如何在采購決策中融入環保和社會責任的考量，例如如何選擇對環境友好的供應商，如何確保勞工權益的保障，以及如何推動整個供應鏈的綠色轉型。我個人認為，在當今社會，企業的可持續發展能力已經成為衡量其長期價值的重要指標，而負責任的采購是實現這一目標的關鍵環節。我希望書中能提供一些具體的實踐指南，幫助企業建立一套行之有效的可持續采購體係，並且能夠衡量其成效。此外，書中是否會探討如何利用采購的力量來推動供應商的社會責任實踐？我期待能從中學習到如何通過與供應商的閤作，共同為構建一個更加公平、健康、可持續的世界貢獻力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，那種深藍色背景，配上銀色的字體，顯得非常專業，一看就是那種內容紮實的書籍。我最近正好在思考公司內部的供應鏈流程優化問題，所以拿到這本書的時候，就對裏麵的內容充滿瞭期待。我特彆希望它能像一本操作手冊一樣，提供一些切實可行的框架和工具，能夠幫助我梳理清楚現有的采購模式，並識彆齣其中的瓶頸。比如，書中會不會深入探討如何建立一個高效的供應商管理體係？我特彆關注如何通過數據分析來評估供應商的績效，以及如何建立長期、互利的閤作關係。另外，對於如何在新形勢下，例如全球經濟波動、地緣政治風險等因素的影響下，調整采購策略，我想書中應該會有一些獨到的見解。我希望它能提供一些具體的案例分析，讓我看到彆人是如何應對類似的挑戰的，這樣我就能從中汲取經驗，少走彎路。畢竟，在實際操作中，理論和實踐之間總會有一定的差距，而我最需要的就是能 bridging that gap 的內容。我對書中關於如何利用技術手段來提升采購效率也抱有很大的興趣，例如自動化采購流程、大數據分析在需求預測中的應用等等，這些都是我迫切想瞭解和學習的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書頁紙質挺好，拿在手裏有分量感，我個人比較喜歡這種厚重感的書。我最近在思考如何能夠更有效地管理企業的庫存，以減少資金占用，同時又能滿足生産和銷售的需求。所以，我對書中關於庫存管理和供應鏈可視化的內容充滿瞭好奇。我希望它能詳細講解一些先進的庫存管理模型，比如JIT（Just-In-Time）或者MRP（Material Requirements Planning）等，並且提供一些如何在實際操作中應用這些模型的案例。同時，我特彆希望書中能夠深入探討如何利用技術手段來提升供應鏈的透明度和可視化程度。比如，如何通過信息係統的集成來實時追蹤物料的流動，以及如何利用數據分析來預測需求，從而更精準地進行庫存控製。我個人認為，一個可視化的供應鏈是實現精益化管理的基礎，也是應對突發情況、降低運營風險的關鍵。我希望能從書中獲得一些實用的工具和方法，幫助我構建一個更加高效、靈活、並且響應迅速的庫存管理體係。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被它堅實的裝幀吸引瞭，感覺是一本能夠經受時間考驗的讀物。我近期一直在思考如何通過優化采購流程來降低企業的運營成本，並且提升整體的利潤空間。因此，我非常期待書中能夠深入探討關於成本控製和價值分析的理論與實踐。我希望它能提供一些係統性的方法來識彆采購成本中的非必要支齣，並提齣切實可行的削減方案。例如，關於如何進行詳細的成本構成分析，以及如何與供應商進行有效的價格談判，這些都是我非常希望從書中獲得指導的地方。另外，我個人認為，優秀的采購不僅僅是價格的競爭，更是價值的創造。所以，我特彆關注書中是否會闡述如何通過采購來提升産品的整體價值，例如通過選擇更高質量的原材料，或者與供應商閤作開發創新性的解決方案。我希望書中能提供一些關於如何實現“物有所值”甚至“物超所值”的采購策略，幫助企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。