采购与供应策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英国皇家采购与供应学会 著

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• 采购管理
• 供应链管理
• 供应策略
• 采购策略
• 成本控制
• 风险管理
• 谈判技巧
• 物流管理
• 运营管理
• 战略管理

店铺： 扬中新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26160588962

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

内容介绍
     采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求 。英国皇家采购与供应学会所著的《采购与供应策略 》主要包括四部分内容：采购中的成本控制与各种可 行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正 式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 ，帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资 金价值的各种策略与方法。     

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　　采购中的成本控制与各种可行方案的制定、各种规格及关键绩效指标的设计、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 
目录
前言 《采购与供应策略》考试大纲 教材使用说明 D一章 商业需求及采购决策 D一节 什么是商业需求 D二节 采购周期 D三节 采购情景 D四节 进行商业论证 D五节 商业论证的标准 本章小结 自测题 D二章 估算成本和价格 D一节 关于成本和价格的市场数据 D二节 理解供应商定价机制 D三节 理解成本 D四节 全生命周期成本 D五节 成本估算及预算 本章小结 自测题 D三章 运用财务预算 D一节 财务预算的目的 D二节 编制预算 D三节 绩效与预算控制 D四节 处理预算偏差 D五节 现金预算操作 本章小结 自测题 D四章 明确采购要求 D一节 什么是规格 D二节 规格的类型 D三节 一致性规格 D四节 性能规格 D五节 服务的规格 D六节 可持续的规格 本章小结 自测题 D五章 制定有效的规格 D一节 起草规格 D二节 进行市场对话 D三节 制定规格所需的信息 D四节 标准化 D五节 社会和环境标准 D六节 信息保障 本章小结 自测题 D六章 确定关键绩效指标 D一节 合同的绩效测量指标 D二节 设定关键绩效指标 D三节 典型的关键绩效指标 D四节 服务水平协议 D五节 服务质量的测量指标 本章小结 自测题 D七章 理解合同条款 D一节 合同及合同条款 D二节 明示条款与默示条款 D三节 标准商务条款 D四节 合同模版 D五节 解读关键条款 D六节 道德供应源搜寻与供应的关键条款 本章小结 自测题 D八章 评估定价方法 D一节 什么是“合适的价格” D二节 价格表 D三节 固定定价法 D四节 基于成本的定价安排 D五节 支付条款 本章小结 自测题 D九章 外包 D一节 “自制还是购买”的决策 D二节 什么是外包 D三节 外包的发展 D四节 外包的风险、成本及收益 D五节 哪些应D外包 本章小结 自测题 D十章 规划外包采购 D一节 外包的商业论证 D二节 外包的流程 D三节 外包合同条款 D四节 影响雇用条款的法规 D五节 建立外包的撤出计划 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷参考答案

《智慧之海：知识的深层探索与创新实践》 引言： 在浩瀚的知识海洋中，探索其深邃的奥秘，洞悉其内在的规律，并以此为基石，锻造出引领时代的创新实践，是人类文明进步永恒的驱动力。本书，《智慧之海：知识的深层探索与创新实践》，并非一本关于特定学科的入门指南，也不是某个工具的详细操作手册。它是一次关于“如何学习”和“如何创造”的深度对话，一次对人类认知边界的审视，一次对实践智慧升华的追求。本书旨在激发读者内心深处对知识的好奇，引导其走向独立思考的道路，最终赋能读者运用所学，在各自的领域内开辟新的天地。 第一部分：知识的海洋——认知与理解的基石 第一章：重塑认知框架——从信息洪流到结构化理解 在信息爆炸的时代，我们无时无刻不被海量的数据和信息所包围。然而，信息的堆砌并非知识的累积，盲目的接收更可能导致认知混乱。本章将探讨如何超越表面的信息，建立起清晰、有效的认知框架。我们将深入剖析： 认知偏差的识别与规避： 理解人类在接收和处理信息时天然存在的认知偏差，如确认偏差、锚定效应、可得性启发法等。通过案例分析，学习如何识别这些偏差，并采取策略加以规避，以获得更客观、理性的判断。 知识图谱的构建与运用： 探索如何将零散的信息整合成有逻辑、有结构的关系网络。我们将介绍概念图、思维导图等可视化工具的运用，以及如何通过建立实体、属性和关系，构建属于自己的知识图谱，从而加深对事物的理解和记忆。 深度学习的原理与实践： 区分浅层学习和深度学习的差异。深度学习并非指代机器学习中的某个算法，而是强调对知识进行深层、多维度的挖掘和理解。我们将讨论如何通过追问“为什么”、“如何做”、“还有什么可能”，将知识从“知道”提升到“理解”再到“融会贯通”。 第二章：批判性思维的炼金术——质疑、分析与判断 知识的价值在于其能够被审视和运用，而批判性思维是实现这一目标的核心能力。本章将聚焦于培养读者独立思考、理性判断的能力，使其能够驾驭知识，而非被知识所奴役。我们将涵盖： 质疑精神的培养： 探讨“为什么”的力量。学习如何不轻易接受既定观点，勇于提出疑问，并从中找到进一步探索的方向。我们将通过历史上的科学革命、思想家的论辩等案例，展现质疑精神在推动知识发展中的关键作用。 逻辑分析的艺术： 深入理解演绎推理、归纳推理、类比推理等基本逻辑形式。通过对论证结构的分析，学习识别逻辑谬误，评估证据的有效性，构建严谨的论证。 多角度审视与辩证思维： 强调认识事物的复杂性和多面性。学习如何从不同立场、不同层面去分析问题，理解对立观点之间的联系与转化，形成更加全面和辩证的认识。 第三章：跨学科融通的智慧——连接孤岛，激发洞见 真正的知识在于其流动与融合。孤立的学科知识往往难以解决复杂现实问题。本章将探讨如何打破学科壁垒，实现知识的跨界融合，从而激发创新性的洞见。 类比思维的魔力： 探索不同领域知识之间的相似性，学习如何运用一个领域的原理来理解或解决另一个领域的问题。我们将通过生物学的进化论对商业模式的启示、物理学的熵概念对信息管理的借鉴等生动案例，展现类比思维的强大力量。 系统思维的视角： 强调将事物置于更宏观、更复杂的系统中去理解。学习如何识别系统中的要素、相互作用和反馈回路，从而把握问题的本质，预测潜在的影响。 隐喻与模型的力量： 探讨隐喻如何帮助我们理解抽象概念，模型如何简化复杂现实。我们将分析不同学科中具有代表性的隐喻和模型，以及它们如何促进知识的传播和创新。 第二部分：实践的熔炉——创新与创造的引擎 第四章：问题导向的探索——从困惑到解决方案 创新往往源于对现实问题的深刻洞察和解决的渴望。本章将引导读者掌握一种问题导向的探索模式，将知识转化为解决实际问题的工具。 问题的识别与定义： 学习如何从模糊的困惑中提炼出清晰、可操作的问题。我们将探讨不同类型的问题，如诊断性问题、设计性问题、决策性问题，以及如何针对性地对其进行定义。 需求分析与痛点挖掘： 深入理解用户或利益相关者的真实需求和未被满足的痛点。通过访谈、观察、用户画像等方法，挖掘隐藏的需求，为创新提供方向。 “是什么”到“能做什么”的转变： 强调将对现状的理解转化为对未来可能的探索。学习如何基于对问题的分析，积极思考“如何才能解决它”、“有哪些替代方案”。 第五章：创意诞生的催化剂——激发灵感与发散思维 创新离不开源源不断的创意。本章将介绍多种激发创意、拓展思维的方法，帮助读者突破思维定势，产生新颖的想法。 头脑风暴的进化： 探讨经典的头脑风暴方法，并进一步介绍其变体和进阶技巧，如反向头脑风暴、SCAMPER法等，以提高创意生成的效率和质量。 情境模拟与角色扮演： 学习如何通过模拟不同的情境，代入不同的角色，从全新的视角审视问题，发现意想不到的解决方案。 “不可能”的边界探索： 鼓励读者挑战常规，思考那些看似“不可能”的解决方案。我们将分享一些颠覆性创新的案例，展现突破想象力边界的可能性。 第六章：原型验证与迭代优化——将想法变为现实 伟大的想法需要经过实践的检验，并通过不断的迭代优化才能臻于完美。本章将聚焦于将创意转化为可行的原型，并在此过程中不断学习和进步。 精益创业的思维模式： 借鉴精益创业的理念，强调快速构建最小可行产品（MVP），并从中收集反馈，进行快速迭代。 设计思维的流程： 深入理解设计思维的五个阶段：共情、定义、构思、原型、测试。学习如何将用户需求置于核心，通过用户参与的流程，设计出真正满足需求的产品或服务。 失败的价值与学习： 强调从失败中学习的重要性。分析原型验证过程中可能出现的失败原因，并从中提炼出宝贵的经验教训，指导下一次的尝试。 第三部分：智慧的升华——持续学习与成长 第七章：学习者的修炼之路——自我驱动的终身学习 在快速变化的时代，学习能力已成为个人生存和发展的核心竞争力。本章将探讨如何培养自我驱动的终身学习能力。 学习动机的激发与维持： 探讨内在动机和外在动机的作用，学习如何找到并维持对学习的热情，使其成为一种习惯。 个性化学习路径的设计： 认识到每个人的学习方式和节奏不同。学习如何根据自身特点，设计个性化的学习计划，选择最适合自己的学习资源和方法。 反思性实践的习惯： 强调在学习和实践过程中进行反思的重要性。通过记录、总结、交流，不断审视自己的学习过程和结果，发现不足并加以改进。 第八章：知识的传播与赋能——分享、协作与影响力 知识的价值不仅在于其被拥有，更在于其被传播和应用。本章将探讨如何有效地分享知识，并通过协作实现更大的价值，最终形成积极的影响力。 沟通与表达的艺术： 学习如何清晰、有条理地表达自己的思想，使听众能够理解并产生共鸣。我们将讨论不同沟通场景下的技巧，如演讲、写作、讨论等。 协作创新的力量： 认识到团队协作在解决复杂问题和激发创新方面的巨大潜力。学习如何与他人有效合作，贡献自己的力量，同时借鉴他人的智慧。 知识的转化与赋能： 探讨如何将抽象的知识转化为可操作的指导，如何通过培训、咨询、内容创作等方式，赋能他人，促进行业和社会的进步。 结语： 《智慧之海：知识的深层探索与创新实践》是一次邀请，邀请读者一同潜入知识的深海，探寻智慧的源头，并在实践的熔炉中淬炼出创新的火花。它不是一个终点，而是一个起点——一个关于持续学习、深度思考和大胆创造的永无止境的旅程。愿本书能够成为您在这场旅程中，最可靠的伙伴与灵感的源泉。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我首先被它坚实的装帧吸引了，感觉是一本能够经受时间考验的读物。我近期一直在思考如何通过优化采购流程来降低企业的运营成本，并且提升整体的利润空间。因此，我非常期待书中能够深入探讨关于成本控制和价值分析的理论与实践。我希望它能提供一些系统性的方法来识别采购成本中的非必要支出，并提出切实可行的削减方案。例如，关于如何进行详细的成本构成分析，以及如何与供应商进行有效的价格谈判，这些都是我非常希望从书中获得指导的地方。另外，我个人认为，优秀的采购不仅仅是价格的竞争，更是价值的创造。所以，我特别关注书中是否会阐述如何通过采购来提升产品的整体价值，例如通过选择更高质量的原材料，或者与供应商合作开发创新性的解决方案。我希望书中能提供一些关于如何实现“物有所值”甚至“物超所值”的采购策略，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种深蓝色背景，配上银色的字体，显得非常专业，一看就是那种内容扎实的书籍。我最近正好在思考公司内部的供应链流程优化问题，所以拿到这本书的时候，就对里面的内容充满了期待。我特别希望它能像一本操作手册一样，提供一些切实可行的框架和工具，能够帮助我梳理清楚现有的采购模式，并识别出其中的瓶颈。比如，书中会不会深入探讨如何建立一个高效的供应商管理体系？我特别关注如何通过数据分析来评估供应商的绩效，以及如何建立长期、互利的合作关系。另外，对于如何在新形势下，例如全球经济波动、地缘政治风险等因素的影响下，调整采购策略，我想书中应该会有一些独到的见解。我希望它能提供一些具体的案例分析，让我看到别人是如何应对类似的挑战的，这样我就能从中汲取经验，少走弯路。毕竟，在实际操作中，理论和实践之间总会有一定的差距，而我最需要的就是能 bridging that gap 的内容。我对书中关于如何利用技术手段来提升采购效率也抱有很大的兴趣，例如自动化采购流程、大数据分析在需求预测中的应用等等，这些都是我迫切想了解和学习的。

评分☆☆☆☆☆

我喜欢这本书的字体大小和行间距，阅读起来非常流畅，很容易进入状态。我最近一直在关注企业社会责任（CSR）和可持续发展在采购和供应链管理中的作用，所以对书中关于这方面的内容抱有很大的期待。我希望它能够详细阐述如何在采购决策中融入环保和社会责任的考量，例如如何选择对环境友好的供应商，如何确保劳工权益的保障，以及如何推动整个供应链的绿色转型。我个人认为，在当今社会，企业的可持续发展能力已经成为衡量其长期价值的重要指标，而负责任的采购是实现这一目标的关键环节。我希望书中能提供一些具体的实践指南，帮助企业建立一套行之有效的可持续采购体系，并且能够衡量其成效。此外，书中是否会探讨如何利用采购的力量来推动供应商的社会责任实践？我期待能从中学习到如何通过与供应商的合作，共同为构建一个更加公平、健康、可持续的世界贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书页纸质挺好，拿在手里有分量感，我个人比较喜欢这种厚重感的书。我最近在思考如何能够更有效地管理企业的库存，以减少资金占用，同时又能满足生产和销售的需求。所以，我对书中关于库存管理和供应链可视化的内容充满了好奇。我希望它能详细讲解一些先进的库存管理模型，比如JIT（Just-In-Time）或者MRP（Material Requirements Planning）等，并且提供一些如何在实际操作中应用这些模型的案例。同时，我特别希望书中能够深入探讨如何利用技术手段来提升供应链的透明度和可视化程度。比如，如何通过信息系统的集成来实时追踪物料的流动，以及如何利用数据分析来预测需求，从而更精准地进行库存控制。我个人认为，一个可视化的供应链是实现精益化管理的基础，也是应对突发情况、降低运营风险的关键。我希望能从书中获得一些实用的工具和方法，帮助我构建一个更加高效、灵活、并且响应迅速的库存管理体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和字体选择我都挺喜欢的，阅读起来很舒服，不会让眼睛感到疲劳。我最近一直在研究如何在全球市场中寻找更有竞争力的供应商，所以对于书中关于国际采购的章节特别感兴趣。我希望它能详细介绍一些寻找和评估海外供应商的方法，以及如何处理跨国交易中可能遇到的各种复杂问题，比如关税、法律法规、文化差异等等。我一直觉得，在当前的经济环境下，拓展国际化视野对于企业发展至关重要，而采购渠道的多元化则是其中的关键一环。我特别想知道，书中是否会提供一些关于如何建立和维护稳固的国际供应链的实用建议，以及如何应对潜在的国际贸易壁垒。此外，书中对风险管理的论述是否足够深入？在不确定性日益增加的国际环境中，如何识别、评估和规避与国际采购相关的风险，例如汇率波动、政治不稳定、以及自然灾害等，这些都是我非常关心的内容。我希望能从书中获得一些前瞻性的指导，帮助我为公司构建一个更具韧性的国际采购体系。