采购与供应策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英国皇家采购与供应学会 著

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• 采购管理
• 供应链管理
• 供应策略
• 采购策略
• 成本控制
• 风险管理
• 谈判技巧
• 物流管理
• 运营管理
• 战略管理

店铺： 舜博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26160642720

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

内容介绍
     采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求 。英国皇家采购与供应学会所著的《采购与供应策略 》主要包括四部分内容：采购中的成本控制与各种可 行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正 式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 ，帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资 金价值的各种策略与方法。     

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采购中实用的成本管控、绩效考核方案
　　采购中的成本控制与各种可行方案的制定、各种规格及关键绩效指标的设计、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 
目录
前言 《采购与供应策略》考试大纲 教材使用说明 D一章 商业需求及采购决策 D一节 什么是商业需求 D二节 采购周期 D三节 采购情景 D四节 进行商业论证 D五节 商业论证的标准 本章小结 自测题 D二章 估算成本和价格 D一节 关于成本和价格的市场数据 D二节 理解供应商定价机制 D三节 理解成本 D四节 全生命周期成本 D五节 成本估算及预算 本章小结 自测题 D三章 运用财务预算 D一节 财务预算的目的 D二节 编制预算 D三节 绩效与预算控制 D四节 处理预算偏差 D五节 现金预算操作 本章小结 自测题 D四章 明确采购要求 D一节 什么是规格 D二节 规格的类型 D三节 一致性规格 D四节 性能规格 D五节 服务的规格 D六节 可持续的规格 本章小结 自测题 D五章 制定有效的规格 D一节 起草规格 D二节 进行市场对话 D三节 制定规格所需的信息 D四节 标准化 D五节 社会和环境标准 D六节 信息保障 本章小结 自测题 D六章 确定关键绩效指标 D一节 合同的绩效测量指标 D二节 设定关键绩效指标 D三节 典型的关键绩效指标 D四节 服务水平协议 D五节 服务质量的测量指标 本章小结 自测题 D七章 理解合同条款 D一节 合同及合同条款 D二节 明示条款与默示条款 D三节 标准商务条款 D四节 合同模版 D五节 解读关键条款 D六节 道德供应源搜寻与供应的关键条款 本章小结 自测题 D八章 评估定价方法 D一节 什么是“合适的价格” D二节 价格表 D三节 固定定价法 D四节 基于成本的定价安排 D五节 支付条款 本章小结 自测题 D九章 外包 D一节 “自制还是购买”的决策 D二节 什么是外包 D三节 外包的发展 D四节 外包的风险、成本及收益 D五节 哪些应D外包 本章小结 自测题 D十章 规划外包采购 D一节 外包的商业论证 D二节 外包的流程 D三节 外包合同条款 D四节 影响雇用条款的法规 D五节 建立外包的撤出计划 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷参考答案

《采购与供应策略》 内容梗概 《采购与供应策略》并非一本关于具体案例分析或操作指南的书籍，它深入探讨了在复杂多变的商业环境中，企业如何系统性地构建和优化其采购与供应能力，以支撑战略目标的达成。本书的核心在于“策略”二字，它强调的是一种前瞻性、系统性和全局性的思维方式，而非仅仅停留在战术层面。 本书首先从宏观视角切入，审视了全球经济格局、技术进步、地缘政治变化以及社会责任对企业采购与供应活动提出的新挑战与机遇。它分析了这些外部因素如何深刻影响着供应链的韧性、成本结构、创新能力以及企业的可持续发展。作者认为，理解并驾驭这些宏观趋势，是制定有效采购与供应策略的基石。 随后，本书深入剖析了企业内部的战略协同。它强调采购与供应部门并非孤立的职能，而是需要与企业的整体战略、市场营销、产品研发、生产制造、财务管理乃至人力资源等部门紧密联动，形成一股合力。例如，新产品的上市周期、目标市场的定位、成本控制的要求等，都需要采购与供应策略给予强有力的支持。作者通过详实的论述，阐明了如何在企业内部建立跨部门沟通与协作的机制，确保采购与供应的决策能够与企业整体战略目标保持高度一致。 在具体策略层面，《采购与供应策略》并非罗列各种采购模式，而是着力于探讨不同策略的适用情境与背后的逻辑。书中会涉及对以下几个关键策略方向的深入探讨： 成本优化策略： 这并非简单的压价，而是通过深入的市场分析、供应商关系管理、总拥有成本（TCO）评估、以及对供应链中各项成本驱动因素的理解，实现长期、可持续的成本效益。它会讨论如何平衡短期成本与长期价值，如何通过技术手段识别和消除不必要的成本。 风险管理与韧性建设策略： 在全球化日益加深、不确定性增加的当下，供应链的韧性成为企业生存的关键。本书将详细阐述识别、评估和管理各类供应链风险（如供应中断、质量问题、价格波动、地缘政治风险等）的方法。它会探讨如何通过多元化供应源、建立战略库存、加强与供应商的合作、以及利用技术进行风险预警等手段，构建具有抵御风险能力的供应链。 价值创造与创新驱动策略： 现代企业采购与供应不再仅仅是成本中心，更是价值创造的引擎。本书会探讨如何通过与供应商的深度合作，共同开发新产品、改进工艺、提升服务水平，从而为企业带来竞争优势。它会强调供应商在创新过程中的重要作用，以及如何建立有效的激励机制来促进供应商的创新意愿。 可持续发展与社会责任策略： 随着全球对环境保护、劳工权益、伦理道德的关注度不断提升，企业的采购与供应活动也面临着越来越大的社会责任压力。本书将深入分析如何在采购决策中融入可持续发展的理念，例如选择符合环保标准的供应商、关注供应商的劳工权益、以及推动供应链的透明化和可追溯性。它将阐述如何将可持续发展转化为企业的核心竞争力，而不仅仅是合规要求。 数字化与智能化转型策略： 数字化技术正在以前所未有的速度改变着采购与供应的运作方式。本书将探讨如何利用大数据分析、人工智能、物联网、区块链等技术，提升采购效率、优化库存管理、增强供应链的可视性、并实现更智能的决策。它会分析不同数字化工具的潜力和应用场景，以及企业在实施数字化转型过程中需要面临的挑战和应对策略。 《采购与供应策略》在讨论上述策略时，绝非停留在理论层面，而是力图展示这些策略在现实商业世界中的应用逻辑与挑战。它会强调策略的制定需要基于对企业自身能力、市场环境、以及行业特点的深刻理解。同时，本书也关注策略的落地执行，包括如何建立合适的组织架构、制定有效的绩效评估体系、以及培养具备战略思维的采购与供应专业人才。 书中还会涉及一些核心的管理工具和方法论，但其目的是为了支撑策略的制定和执行，而非作为独立的知识点。例如，在讨论风险管理时，可能会提及像FMEA（失效模式与影响分析）、SWOT分析等工具；在讨论成本优化时，可能会涉及TCO（总拥有成本）分析、价值工程等概念。这些工具的引入，都服务于策略的深入阐释。 本书并非一本“操作手册”，它不会提供“一步一步如何做”的详尽指令。相反，它旨在启发读者进行更深层次的思考，理解采购与供应策略背后的“为什么”和“如何思考”，从而能够根据自身的实际情况，灵活地运用和调整策略，以应对瞬息万变的商业挑战。 总而言之，《采购与供应策略》是一本侧重于战略思维、宏观洞察和系统性构建的书籍。它帮助读者理解采购与供应在企业整体战略中的定位，探讨如何在不确定的环境中建立韧性、创造价值、实现可持续发展，并充分利用数字化技术驱动未来的采购与供应运作。它是一本引导企业管理者和采购专业人士进行战略思考、提升决策水平、最终实现企业整体竞争优势提升的权威读物。

评分☆☆☆☆☆

读完《采购与供应策略》这本书，我感觉自己像是打开了一个全新的维度。作为一个在大型制造企业从事了十几年供应链管理的资深人士，我自以为对采购和供应已经有了深入的理解。但这本书的出现，无疑是我职业生涯中的一次“重塑”。书中关于“数字化采购”和“智能供应链”的章节，对我触动尤为深刻。它描绘了一个未来采购的蓝图：通过大数据分析、人工智能、区块链等技术，实现采购流程的自动化、智能化和透明化。这不仅仅是效率的提升，更是决策的优化和风险的最小化。书中提到的“预测性分析”在需求预测和库存管理方面的应用，更是让我看到了提升整体运营效率的巨大潜力。此外，书中对于“全球采购网络”的构建和管理，也提供了许多宝贵的经验。如何在全球范围内寻找最优的资源，如何管理跨国供应商，如何应对汇率波动和贸易政策的变化，这些都是我们在日常工作中经常面临的挑战，而这本书为我们提供了系统性的解决方案。它让我意识到，在这个快速变化的时代，固步 لدي步只会让我们被淘汰，必须不断拥抱新技术，不断优化我们的采购和供应策略，才能保持企业的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，与其说是学习，不如说是一种启发。我是一名小微企业的创始人，一直以来，我们的资源都非常有限，采购和供应方面更是能省则省，尽量选择最便宜的供应商，认为这样就能最大程度地降低成本。但《采购与供应策略》这本书，却用事实和理论告诉我，这种短视的做法，很可能是在为未来的风险埋下伏笔。书中关于“供应链韧性”的论述，让我警醒。它详细地分析了各种突发事件，如疫情、国际贸易摩擦、自然灾害等，是如何对企业的供应链造成毁灭性打击的。而书中提出的“多元化采购”和“备选供应商策略”，则为我们这些小企业提供了一条生存和发展的可行之路。它不再是教你如何“压榨”供应商，而是教你如何“赋能”和“赋能”供应商，建立一个能够抵御外部冲击的健康供应链生态。我尤其对书中关于“可持续采购”的讨论很感兴趣。虽然我们的企业规模不大，但我也开始思考，如何在采购中融入环保和社会责任的理念，这不仅能够提升企业的品牌形象，也可能在未来的法规和市场趋势中获得优势。这本书让我明白，即使是小企业，也需要有战略的眼光，去构建一个强大而有韧性的供应体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的震撼，绝非三言两语能够概括。作为一名初入行不久的项目经理，我常常在项目执行过程中，因为材料供应的不稳定、成本的超预算而焦头烂额。一直以来，我都将采购视为一个执行部门的任务，自己更多关注的是设计、工程和进度。然而，《采购与供应策略》这本书彻底颠覆了我的认知。它将采购和供应上升到了战略层面，让我理解到，一个高效、稳健的采购和供应体系，是项目成功的基石。书中关于“协同采购”和“供应商伙伴关系管理”的章节，尤其让我受益匪浅。它强调的不是简单的买卖关系，而是如何与供应商建立长期、互信的合作关系，共同面对市场变化，甚至共同进行产品创新。这让我意识到，过去我们过于强调“压价”，忽视了供应商的利益和共同发展，反而可能导致供应质量下降或出现断供风险。书中提到的“价值分析”和“成本优化”方法，更是给了我全新的思路。它教导我们如何从项目的全生命周期去审视成本，不仅仅关注采购价格，更要考虑使用、维护、甚至报废的成本，从而实现真正的成本领先。读完这本书，我开始重新审视我参与的每一个项目，思考如何在早期就将采购和供应的战略考虑纳入进来，与供应商形成合力，确保项目的顺利推进和最终成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，更像是一场深度对话。我是一名咨询顾问，常常为客户提供关于运营和供应链的优化方案。在接触《采购与供应策略》之前，我更多地从流程和效率的角度去切入。但是，这本书的出现，让我看到了采购和供应更深层次的战略意义。它不仅仅是关于成本的降低，更是关于价值的创造和风险的对冲。书中关于“供应商创新管理”的章节，让我耳目一新。它强调了如何将供应商视为企业创新的重要伙伴，通过共享信息、协同研发，共同推动产品和服务的升级。这彻底颠覆了我过去将供应商仅仅视为“服务提供者”的狭隘观念。此外，书中对于“道德采购”和“合规性管理”的深入探讨，也让我更加重视企业在社会责任和法律法规方面的投入。它提醒我们，一个成功的企业，不仅要在商业上取得成功，更要在道德和合规性上有所建树，这才能获得长远的生命力。这本书为我提供了丰富的理论框架和实践案例，让我能够为客户提供更全面、更具前瞻性的咨询服务，帮助他们在复杂的商业环境中，构建一个更具竞争力和可持续性的采购和供应体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是让我大开眼界！作为一个长期在公司采购部门摸爬滚打的小职员，我一直觉得采购就是个打价格战、和供应商磨嘴皮子的活儿，顶多再看看合同条款是否严谨。但自从翻开这本《采购与供应策略》之后，我才意识到，原来采购的学问远比我想象的要深邃得多，它不仅仅是“买东西”那么简单，更是一门能够驱动企业战略发展的艺术。书中关于“战略寻源”的章节，详细地解析了如何根据企业的核心竞争力、市场风险以及供应链的长期稳定性，去选择和布局供应商。它不再是简单地比价，而是要思考供应商的创新能力、财务健康状况，甚至他们自身的社会责任感，这些都会直接影响到我们最终产品的质量和企业的声誉。我尤其对“风险管理”部分印象深刻，它提出了许多前瞻性的预警机制和应对方案，比如如何识别地缘政治风险、自然灾害风险，以及如何建立多层次的供应保障体系，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的尴尬局面。读完这部分，我才明白，原来那些看似与我们日常采购工作无关的宏观经济动态，其实是影响我们采购成本和供应稳定性的重要因素。这本书就像一把钥匙，打开了我对采购领域更广阔视野的大门，让我看到了采购在企业价值链中的战略地位，也让我开始反思自己过去的一些工作方式，想着如何将书中提到的理念融入到实际工作中，为公司创造更大的价值。