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翁怡诺,弘章资本(Charisma Partner)创始合伙人,该基金是一家专注在大消费领域重度垂直的投资机构。曾担任中国**金融有限公司(CICC)直接投资部的执行总经理,主要负责成长阶段和上市前企业的投资。之前曾是美国私募基金MUS Roosevelt Asia Pacific fund L.P.的投资董事。从1999年就开始了风险投资早期阶段的职业投资生涯。 经历过三次经济周期(PE投资的三个阶段)对投资的影响,对于趋势和时机有深刻的理解,知道贪婪和恐惧的程度。目前主要投资消费品牌品类、零售连锁、文化IP,以及互联网与大消费有交集的领域。 曾就读于英国伦敦城市大学,从卡斯商学院取得了金融投资管理硕士学位。
**序一 用实业精神做金融投资
高瓴资本创始人兼首席执行官 张磊
**序二 探索零售新模式,抓住未来消费者
中国连锁经营协会会长 郭戈平
序言 新零售时代的思考
上篇 新零售时代的未来已来
01 这是一个全新的零售世界
新零售,快速崛起的第二条S曲线
实体店地位依旧,功能不变
让双向流量成为可能,回归商业的本源
02 新零售的背后,社区商业价值的重塑
社区商业的3大特征
社区商业的5大关键业态
社区商业的5大趋势
03 新零售,新物种
盒马模式,仓店一体的双向流量零售杀手
**物种,餐饮自营集合店为零售赋能
RISO未来店,融合模式还原生活本味
海物会,生猛海鲜的**航母店
sp@ce,服务新消费世代的都会生活超市
简24,打造中国版的*** Go
04 新零售的本质
新零售的5大核心问题
新零售的3大发展趋势
新零售的4大商业逻辑
05 零售连锁进化模式的**趋势
**零售连锁市场的“时光机现象”
零售业和餐饮业跨界融合
生鲜电商仍是**性难题
高***生活和家居零售具有爆发力
休闲餐饮连锁成长性良好
餐饮和快消品,对供应链能力提出新要求
我们应该借鉴什么
下篇 **连锁巨头的进化之道
06 超市零售创新
仓储式会员店好市多
美国**有机超市全食超市
俄罗斯村镇超市Magnit
便利店巨头7-11
美国生鲜电商Webvan
07 餐饮连锁创新
美国正餐巨头达登餐厅
美国快休闲餐标杆Chipotle
咖啡神话星巴克
比萨外卖标杆达美乐
日本连锁餐饮杰出代表泉盛集团
多品牌、多业态的日本创造餐饮集团
08 供应链分销创新
美国食品杂货分销商SuperValu
美国特色食品分销商Chef's Warehouse
坦白说,我最初购买《新零售的未来》这本书,是抱着一种“看看热闹”的心态。毕竟,新零售这个概念实在太火了,总觉得里面会有一些新鲜的观点。然而,当我翻开这本书,我立刻就被它独特的气质所吸引。作者并非简单地罗列“人货场”的重构,而是将视角放在了更为宏观的“价值重塑”上。它探讨了在新零售背景下,企业如何从单纯的商品供应商,转变为满足消费者深层需求的服务提供者。我特别喜欢书中关于“全渠道即渠道”的观点,它打破了线上线下的壁垒,强调的是一种无缝连接的购物体验。作者用大量的篇幅分析了不同行业如何在新零售的浪潮中进行转型,其中关于服装行业通过C2M模式实现个性化定制的案例,更是让我眼前一亮。我开始思考,在未来,我是否可以直接参与到产品的设计过程中?商家又该如何才能在满足我个性化需求的同时,保持高效的生产和运营?这本书不仅提供了深刻的洞察,更引发了我对未来商业模式的无限遐想。
评分这是一本让人耳目一新的书籍。我一直认为,零售的本质是满足人的需求,而《新零售的未来》这本书,更是将这一理念推向了极致。它并没有局限于讨论技术和模式,而是深入探讨了在新零售时代,消费者行为的深层心理变化,以及企业如何通过洞察这些变化,来创造更具吸引力的产品和服务。作者在书中对“内容化零售”的论述,让我印象深刻。它不再是将广告生硬地推送给消费者,而是通过有趣、有价值的内容,自然而然地引导消费者产生兴趣,并最终完成购买。我喜欢书中关于“数据驱动的个性化推荐”的分析,它让我看到了技术如何能够精准地理解我的喜好,并为我量身定制购物方案。我开始设想,未来的购物体验将会是多么的便捷和个性化。这本书不仅仅是对新零售的介绍,更是一种关于如何理解和连接消费者的新视角。它让我看到了商业的温度,也让我对未来的零售充满期待。
评分刚拿到《新零售的未来》这本书,就被它沉甸甸的质感和封面设计吸引了。我一直对商业模式的变迁充满好奇,尤其是近几年“新零售”这个词频繁出现在视野中,让我对实体商业的未来充满疑惑和期待。我一直以为它只是一个概念的堆砌,或者是一些互联网巨头用来吸引眼球的噱头。但是,这本书从开篇就给我带来了意想不到的惊喜。它并没有一开始就抛出那些晦涩难懂的理论,而是从一个个生动鲜活的案例入手,将抽象的商业概念具象化。我特别喜欢其中关于某家老牌百货公司如何利用数据分析,精准捕捉消费者需求,并成功实现线上线下融合转型的故事。这个案例让我看到了传统零售业并非没有未来,关键在于能否拥抱变化,找到与时俱进的创新路径。书中的分析非常深入,不仅仅停留在表面现象,而是挖掘了背后的驱动因素和深层逻辑。我开始思考,在信息爆炸的时代,消费者是如何做出购买决策的?商家又该如何才能在激烈的竞争中脱颖而出?这本书就像一位经验丰富的向导,为我开启了一扇理解零售业新格局的大门,让我对未来的商业世界有了更清晰、更系统的认知。
评分这是一本让我彻夜难眠的书。我一直认为自己对“新零售”已经有了基本的了解,但阅读《新零售的未来》之后,我才意识到自己之前的认知有多么浅薄。这本书的作者并非空谈概念,而是用一种非常落地、非常实操的方式,剖析了新零售的本质和发展脉络。它深入浅出地介绍了人工智能、大数据、物联网等前沿技术如何渗透到零售业的每一个环节,从产品设计、供应链管理,到营销策略、 customer experience,无一不被这些技术深刻地重塑。我印象最深刻的是关于“无人零售”的章节,它不仅仅介绍了自动贩卖机和无人商店的兴起,更探讨了其背后的人力成本节约、效率提升以及对消费者购物习惯的改变。更让我惊喜的是,作者并没有回避新零售发展中可能遇到的挑战和伦理问题,比如数据隐私、技术鸿沟等,这使得这本书的论述更加全面和深刻。它不仅仅是一本关于商业模式的书,更是一本关于未来社会生活方式的书。我开始反思,在不久的将来,我的购物体验会发生怎样的颠覆?作为消费者,我将如何适应这些变化?这本书让我对未来的生活充满了憧憬,也带来了一些关于技术伦理的思考。
评分我一直对那些能够触及行业痛点、并提供切实解决方案的书籍情有独钟。《新零售的未来》无疑就是这样一本让我感到受益匪浅的书。它不像很多商业书籍那样,堆砌大量理论和公式,而是从一个非常务实的角度,揭示了新零售时代下,传统零售商所面临的困境,以及他们如何通过创新实现破局。我特别欣赏书中对“会员经济”和“社群运营”的深度解析。作者详细阐述了如何通过构建强大的会员体系,建立个性化的用户画像,并利用社群的力量,提升用户的粘性和忠诚度。这对于那些还在依靠流量思维的商家来说,无疑是一记响亮的警钟。我喜欢书中关于“体验式零售”的论述,它让我意识到,未来的零售不仅仅是商品的销售,更是情感的连接和生活方式的传递。书中提到的几个线下体验店的案例,让我看到了零售商如何在场景营造、互动体验方面下功夫,从而吸引消费者,创造更多价值。这本书让我对实体零售的复兴充满了信心,也让我对如何构建一个以消费者为中心的新型零售生态系统有了更深刻的理解。
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