發表於2024-11-17
事業閤夥人 知識時代的企業經營之道 | ||
定價 | 39.00 | |
齣版社 | 機械工業齣版社 | |
版次 | 1 | |
齣版時間 | 2016年03月 | |
開本 | 32開 | |
作者 | 康至軍 | |
裝幀 | 平裝 | |
頁數 | 181 | |
字數 | 150158 | |
ISBN編碼 | 9787111528036 |
這個時代,流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人纔自治、自我管理的公司,卻在亂中取勝。
這個時代,人力資本將成為weiyi有意義的資源;隻要擁有人纔,其他的資源就會紛至遝來。人力資本已經崛起,甚至已經開始chaoyue財務資本,成為zui活躍的資源。這將顛覆傳統的價值分配方式。
這是個打劫的時代。先劫人,後劫事業,你死,我活。流程化和管控型組織已死,平颱化和生態化組織正在誕生。
本書將事業閤夥人的主題置於知識和互聯時代的背景之下進行審視,揭示瞭建立事業閤夥人機製,不僅僅隻是股權激勵,而是要重構整個企業管理的生態。本書對萬科事業閤夥人實踐進行瞭全麵的剖析和解讀。挖掘阿裏、海爾、華為各自在閤夥人實踐演變中的細節,以及在這一過程中zui高領導者的理念。基於巴菲特、德魯剋關於閤夥人理念的深度解讀,揭示瞭知識與互聯時代"人與資本、人與組織、人與管理者"三大關係的轉變和顛覆。本書的案例和理念為企業經營管理者提供瞭可藉鑒的、係統的事業閤夥人設計方案。
目 錄?Contents
推薦序
前言 比互聯網更大的風口
第1章 萬科:從職業經理人到事業閤夥人 / 001
比互聯網更大的風口 / 002
分享機製:共創、共享、共擔 / 008
發展機製:生態係統,平颱式架構 / 018
管理機製:扁平化,去中心化 / 022
掌握自己的命運 / 024
人纔是萬科chaoyue的資本 / 027
結束語:在試錯中前行 / 028
第2章 巴菲特:經理人要做好投資者的管傢 / 029
可口可樂期權“事件” / 030
期權的洪流與隱患 / 033
掩蓋瞭利潤的真實情況 / 034
期權會導緻股東與經營層利益間更深層次的分歧 / 036
“經理人的墮落” / 041
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