从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 职场精英
• 个人提升
• 高效工作
• 团队管理
• 实战经验

店铺： 宝应新华书店专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：24802301154

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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从零开始，铸就卓越：职场进阶的实战指南 在这个快速变化的时代，每一个怀揣职业抱负的人都渴望不断成长，突破瓶颈，最终在职场中脱颖而出。然而，从一名业务骨干成长为一名真正意义上的管理者，这条道路并非坦途。它需要系统的知识、扎实的技能，更需要一套行之有效的思维模式和方法论。本书并非一篇空洞的理论宣言，而是一份为所有渴望在职场中实现自我飞跃的奋斗者量身打造的行动蓝图。它聚焦于那些能够让你从“做事的人”转变为“带人做事、成事的人”的关键能力，并为你提供一套实操性极强的“进阶必修课”。 我们深知，许多职场人士在晋升至管理岗位后，常常面临一个尴尬的境地：既要解决棘手的业务问题，又要协调复杂的人际关系，还要承担起团队的发展与绩效的重任。旧有的工作方式和思维模式已经无法应对新的挑战，而缺乏系统性的管理知识和实践经验，更是让他们感到力不从心。本书正是为了填补这一鸿沟而生。它萃取了成功管理者必备的核心能力，并将其分解为一系列可学习、可掌握、可应用的“功夫”，帮助你构建起一套完整的管理体系。 第一式：洞察全局，战略制胜 在信息爆炸的时代，能否看清事物本质、把握发展趋势，是决定一个人能否成为卓越领导者的基石。我们将在这一章节深入探讨如何培养战略思维。这不仅仅是理解宏观经济形势或行业动态，更是要学会从更广阔的视角审视自身岗位、团队以及企业的发展。我们将引导你学习如何进行SWOT分析，理解波特五力模型，并学会如何将企业的战略目标分解为可执行的团队和个人目标。你会了解到，真正的管理者不仅仅是执行者，更是方向的引领者。他们能够预见风险，捕捉机遇，并带领团队沿着正确的航道前行。 第二式：高效决策，破局之道 管理的核心在于决策。在纷繁复杂的信息面前，如何快速、准确地做出最佳决策，往往能决定一个项目甚至一个团队的成败。本章将为你揭示决策的科学与艺术。我们将介绍不同的决策模型，如“满意型决策”和“最优化决策”，并教授你如何识别决策中的认知偏差，例如“锚定效应”和“确认偏差”。你还将学习到数据分析在决策中的重要作用，以及如何建立有效的反馈机制来评估和调整决策。通过系统性的训练，你将能够自信地在不确定性中做出明智的选择。 第三式：精益沟通，凝聚人心 沟通是管理的生命线。有效的沟通能够消除误解，化解冲突，激发团队士气，并最终提升整体绩效。然而，我们常常发现，许多管理者在沟通方面存在瓶颈，导致信息传递失真，团队协作不畅。在本章，我们将深入剖析沟通的各个环节，从倾听的艺术到表达的技巧，从非语言沟通的重要性到跨部门沟通的策略。你将学会如何进行清晰、简洁、有说服力的表达，如何运用同理心理解他人的立场，以及如何有效地进行反馈和倾听。掌握了这门“功夫”，你将能够成为团队中那个连接各方、凝聚力量的核心。 第四式：识人用人，打造精兵 人才是企业最宝贵的财富，而识别人才、发挥人才优势，则是管理者最核心的职责之一。本书将为你提供一套实用的选拔、培养和激励人才的方法论。你将学习如何设计科学的面试流程，如何通过行为面试法识别候选人的关键能力，以及如何根据员工的特点和优势进行岗位匹配。更重要的是，你将了解到如何建立一套完善的培训和发展体系，帮助员工持续成长，以及如何通过有效的激励机制，激发员工的内在动力和归属感。打造一支高绩效的团队，是实现管理目标的关键。 第五式：目标驱动，绩效为王 没有清晰的目标，就没有有效的管理。本章将聚焦于目标设定的科学性与执行性。我们将介绍SMART原则，并深入探讨如何将宏大的战略目标转化为具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的团队和个人目标。你还将学习到如何建立有效的绩效管理体系，包括目标分解、过程监控、绩效评估和结果反馈。我们强调的不是冷冰冰的数字，而是通过科学的目标管理，让团队成员清晰自己的方向，并为之全力以赴。 第六式：授权赋能，激发潜能 许多管理者习惯于“亲力亲为”，认为只有自己才能把事情做好。然而，这不仅会耗尽自己的精力，更会扼杀团队成员的成长空间。授权并非推卸责任，而是对团队成员的信任和赋能。本章将指导你如何有效地进行授权，包括如何判断授权的对象、明确授权的内容和边界、提供必要的支持和指导，以及如何进行授权后的复盘和反馈。通过科学的授权，你将能够解放自己的时间，专注于更重要的战略性工作，同时也能极大地提升团队成员的责任感和能力。 第七式：冲突管理，化解矛盾 在任何团队中，冲突都是不可避免的。关键在于管理者如何将其转化为积极的动力，而不是破坏性的因素。本章将为你提供一套系统性的冲突管理框架。你将学习到不同类型的冲突，以及分析冲突根源的方法。我们将介绍几种有效的冲突解决策略，如回避、迁就、妥协、竞争和合作，并指导你如何根据具体情况选择最合适的策略。更重要的是，你将学会如何引导团队成员进行建设性的对话，化解误会，增进理解，最终将冲突转化为团队成长的契机。 第八式：高效会议，事半功倍 会议是团队协作和决策的重要场合，但同时也常常成为时间的黑洞。一次低效的会议，不仅浪费了宝贵的时间，更可能导致信息传递混乱，决策失误。本章将教你如何组织和主持高效的会议。你将学习如何明确会议目标、制定合理的议程、控制会议时间、引导讨论方向、做出清晰的决策，并确保会议的成果能够及时落地。掌握了会议管理的“功夫”，你将能够让每一次会议都物超所值。 第九式：持续改进，拥抱变革 这个时代唯一不变的就是变化。一个优秀的管理者，必须具备持续学习和拥抱变革的能力。本章将引导你建立一种“持续改进”的文化。你将学习如何运用PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），如何鼓励团队成员提出改进意见，以及如何根据反馈和数据不断优化流程和策略。我们还将探讨如何应对组织变革，以及如何帮助团队成员克服对变革的恐惧，拥抱新的机遇。 第十式：领导力修炼，成为榜样 管理是职责，而领导力是影响力。本书的最后一式，将带你深入探究领导力的本质。我们将讨论不同领导力模型，并重点强调以身作则、诚信正直、愿景驱动和赋能他人的重要性。你将了解到，真正的领导者不仅仅是发号施令者，更是团队的精神导师和榜样。通过不断修炼自身品格和行为，你将能够赢得团队的信任和尊重，激发他们的潜能，并最终带领团队走向卓越。 本书汇集了多年来在管理领域经过实践检验的精华，旨在为你提供一套全面、实用、易于掌握的管理技能体系。无论你是初任管理者，还是希望在现有管理岗位上寻求突破，抑或是渴望成为未来领导者，本书都将是你不可或缺的良师益友。让我们一起踏上这段精彩的进阶之旅，从职场精英，蜕变为运筹帷幄的管理干将！

评分☆☆☆☆☆

这是一本非常“接地气”的管理类书籍，没有半点“官腔”或“鸡汤”的味道。它就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导你一步步提升自己的管理能力。我尤其欣赏书中关于“激励与授权”的章节，它让我摆脱了过去那种“事必躬亲”的误区。我以前总是担心一旦授权，事情就会失控，所以宁愿自己辛苦一点，也不愿把任务交给下属。但这本书告诉我，真正的管理者，是懂得如何通过合理的授权，来激发员工的积极性和创造力。它不仅提供了多种激励员工的有效方法，还详细讲解了如何判断授权的时机和程度，以及如何在授权后进行有效的监督和反馈。实践证明，当我开始尝试更大幅度的授权后，团队的成员们展现出了前所未有的活力，很多原本需要我亲自处理的事务，现在都能独立高效地完成，这让我得以将更多精力投入到更具战略性的工作中。这本书就像一本“武功秘籍”，它把我从一个只会“单打独斗”的侠客，变成了一个懂得“运筹帷幄”的将军。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己像是经历了一场洗礼。在过去的日子里，我一直以“执行者”的身份自居，努力将上级的指令完美地落地，却很少去思考“为什么”和“如何做得更好”。这本书的出现，彻底颠覆了我的这种思维模式。它让我意识到，从一个普通的职场人晋升为管理者，需要的不仅仅是更强的业务能力，更需要的是一种全新的视角和一套成熟的管理体系。书中对“战略思维”的阐述，让我眼前一亮。我之前总觉得战略是高层的事情，与我这样的中层管理者关系不大。但事实证明，任何层级的管理者，都需要具备一定的战略眼光，去理解公司的整体方向，并将其转化为部门可执行的行动。书中提供的“ SWOT 分析”和“目标导向”等工具，非常实用，我立刻就着手分析了我部门的优势劣势，并据此制定了新的工作目标。这种“宏观+微观”结合的管理方式，让我对未来充满了信心。此外，书中关于“危机处理”和“风险规避”的内容，也给了我很大的启发。在快节奏的职场中，意外和风险无处不在，提前做好预案，才能在关键时刻保持冷静，化解危机。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计堪称精妙，环环相扣，层层递进，让我仿佛经历了一场完整的“管理能力升级训练”。从最初的“认知觉醒”，到后来的“能力提升”，再到最后的“实践应用”，每一个阶段都充满了挑战与惊喜。我特别喜欢书中关于“目标设定与执行”的部分，它不仅仅是教你如何制定 SMART 原则的目标，更重要的是强调了如何将宏大的目标分解成可执行的小步骤，以及如何在执行过程中保持动力和克服困难。书中提供的“OKR 框架”和“复盘机制”，让我对如何有效地推动工作有了全新的认识。我过去总是容易因为项目过多或初期目标不明确而感到迷茫，现在我能够更清晰地梳理出优先级，并确保每一个环节都能朝着最终目标稳步前进。这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。它鼓励我走出舒适区，勇于承担更多的责任，并提供了一套系统性的方法论来支持我的成长。读完这本书，我感觉自己已经不再是那个仅仅在职场中“摸爬滚打”的人，而是真正拥有了成为一名优秀管理者的“硬实力”。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我一口气读完了，简直让人欲罢不能！我一直以为自己对管理已经有了相当的理解，毕竟在公司里也摸爬滚打了好几年，手下带过几个人，也负责过一些项目。然而，这本书就像一盏明灯，瞬间照亮了我之前许多模糊的认知。它并没有停留在空洞的理论层面，而是用大量的、鲜活的职场案例，把那些看似高深的管理学原理，剖析得淋漓尽致。我特别喜欢书中关于“知人善任”的那一部分，它让我深刻反思了自己之前在团队组建和人员分配上的一些短板。原来，一个人是否适合某个岗位，不仅仅看他的技能，更要看他的性格、动机和价值观。书中给出的几套评估体系和沟通技巧，简单易学，我试着在工作中应用了几次，效果立竿见影。原本一些沟通不畅、效率低下的情况，在调整了人员配置和沟通方式后，竟然奇迹般地改善了。这本书让我明白，管理不是一门艺术，而是一门科学，并且是一门可以被学习和掌握的科学。它不是教你如何“管人”，而是教你如何“成就人”，如何通过激发团队的潜能，来达成更高的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大收获，莫过于在“沟通与协调”方面获得的全新认知。我一直认为自己的沟通能力还不错，能够清晰地表达自己的想法。然而，在阅读了书中关于“倾听的艺术”、“非暴力沟通”以及“向上管理”等章节后，我才意识到，我之前的沟通方式是多么的“单薄”和“片面”。书中强调，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更重要的是情感的连接和理解的达成。它提供了许多实用的技巧，比如如何识别他人的沟通风格，如何在不同情境下选择合适的沟通方式，以及如何通过积极的反馈来建立信任。我尝试着将书中的方法运用到与团队成员、上级以及其他部门同事的沟通中，惊讶地发现，很多之前存在的误解和摩擦，都在不知不觉中消除了。特别是“向上管理”的部分，让我学到了如何与上级建立更有效的工作关系，如何主动汇报工作进展，如何清晰地表达自己的需求和建议，从而更好地争取资源和支持。这本书就像一位“沟通大师”，教会了我如何在复杂的职场关系中游刃有余。