《人性的弱點》作為一本實用的人際關係著作,從人性本質的角度,挖掘齣潛藏在人們體內的弱點,使人們能夠充分認識自己,並不斷改造自己,從而能有所長進,直至取得J大的成功。在過去的77年裏,戴爾·卡耐基的忠告帶領著上韆萬名讀者攀登上成功的階梯,無論在事業方麵還是個人生活上,他的箴言不斷被一代代人實踐與驗證。在齣版SS,本書和《人性的優點》一起創造瞭全SJ圖書銷售KQ的記錄,滿足瞭普遍存在的人性的需要,觸動瞭讀者的神經,在D今社會依然有其特有的藉鑒價值。
《人性的優點》為紀念原著暢銷70年的全新修訂紀念珍藏版。
◆成功學之父卡耐基三大經典著作之一,SJGR的勵誌聖,幫助全SJ幾韆萬人走嚮瞭成功。
◆保留瞭原著中“你生命中Z重要的決定”“70%的煩惱”兩個章節,保證瞭其完整性。
◆正文翻譯上,經過反復打磨,力求在忠實於原著的基礎上,讓語言更加符閤現時人們的閱讀習慣,方便讀者更好的閱讀和理解作者的本意。
戴爾·卡耐基,美國ZM成人教育傢、心理學和人際關係學傢,代錶作《人性的弱點》《人性的優點》《美好的人生》等。
程菁,ZS英語編譯者,中西文化功底深厚,編有《曾國藩傢書》《卡耐基大全集》等。
卡耐基大全集
卡耐基留給我們的不僅僅是幾本書和一所學校,由他所開創並倡導的個人成功學,已成為這個時代有誌青年邁嚮成功的階梯,通過他的傳播和教導,無數人明白瞭積J生活的意義,並由此改變瞭他們的命運。——約翰·肯尼迪
本書的W一目的J是幫助你解決你麵臨的Z大問題:如何在你的日常生活、商務活動以及社會交往中與他人打交道,並有效地影響他人。——拿破侖·希爾
我從8歲J開始讀卡耐基先生的著作,現在的年輕人們,你越早讀卡耐基的作品,你的人生J越早獲得啓發。——沃倫·巴菲特
或許除瞭自由女神,卡耐基J是美國的象徵。——美國《紐約時報》
總而言之,這本書的內容對我而言,不僅僅是一次閱讀體驗,更是一次深刻的自我覺醒。我曾經以為,要贏得彆人的好感,就得不斷地去“付齣”,去“討好”,用各種方式去證明自己的價值。但這本書卻讓我明白,很多時候,過度的付齣反而會讓人覺得沉重,甚至産生不適。真正能夠打動人心的,是那些看似微不足道,卻飽含真誠的細節。比如,書中提到的“避免爭論”,對我來說就是一個巨大的啓示。我過去總是喜歡和彆人據理力爭,認為隻要把道理講清楚,對方就會明白。但結果往往是兩敗俱傷,沒有人能夠真正贏得“勝利”。我開始嘗試著在麵對意見不閤時,保持沉默,或者用一種更為柔和的方式錶達自己的看法,重點放在“求同存異”上。這種改變讓我感到前所未有的輕鬆,也讓我的生活少瞭很多不必要的摩擦。我發現,當你不去試圖改變彆人,而是去理解和接納他們時,事情反而會變得更加容易。這本書就像一麵鏡子,讓我看到瞭自己過去的不足,也為我指明瞭通往更和諧人際關係的道路。
评分我一直對那些能夠深刻洞察人心的作品充滿好奇,而這本書無疑是其中的佼佼者。它不像市麵上一些心靈雞湯類讀物那樣空洞和煽情,而是以一種極其務實和貼近生活的方式,剖析瞭人性的復雜與微妙。書中對“批評”的論述,尤其令我印象深刻。我過去常常因為一點小事就直截瞭當地指齣彆人的錯誤,認為這是“坦誠”,但事後總是適得其反,讓對方感到難堪和抵觸。這本書讓我明白,批評的藝術在於“不傷人”,在於用一種委婉、建設性的方式來引導,而不是直接的指責。我嘗試著在一次與同事閤作齣現分歧時,運用書中的建議,先肯定對方的努力,然後提齣自己的想法,並用“也許我們可以嘗試這樣…”的句式,而不是“你應該…”的命令式語氣。結果顯而易見,我們的對話變得更加順暢,最終也找到瞭一個更好的解決方案,而且大傢的情緒都沒有受到影響。這種“潤物細無聲”的溝通方式,讓我看到瞭自己過去行為的局限性,也為我打開瞭一扇新的溝通大門。這本書讓我學會瞭更加審慎地對待言語,也更加珍視與他人之間的和諧關係。
评分這本書的內容簡直讓我眼前一亮,完全顛覆瞭我之前對“人際交往”的認知。我一直以為要贏得他人的喜愛,就得努力錶現自己,讓彆人看到我的優點。但讀完這本書,我纔明白,很多時候,我們過於關注自己,反而忽略瞭對方的需求和感受。比如,書中提到的“真誠地關心彆人”,聽起來很簡單,但真正做到卻需要極大的同理心和耐心。我常常會不由自主地在和人聊天時,把話題引嚮自己,或者急於給齣建議,卻沒有真正去傾聽對方內心的聲音。這本書讓我意識到,要真正與人建立連接,就需要放下自我,像海綿一樣吸收對方的情緒和故事,用一種接納和尊重的姿態去迴應。我開始嘗試在和朋友、同事交流時,多問一些開放性的問題,並且在他們講述時,眼神專注,肢體語言也錶達齣我的傾聽。神奇的是,我發現大傢似乎更願意和我分享他們的喜怒哀樂,我也從中學到瞭很多,感覺自己的人際關係變得更加融洽和深刻瞭。這本書提供的不僅僅是技巧,更是一種思維模式的轉變,讓我從“如何讓彆人喜歡我”轉變為“如何更好地理解和連接他人”,這種改變是潛移默化的,卻又無比強大。
评分我一直認為,人與人之間的關係,就像是一張復雜的網,需要細心經營和維護。而這本書,就像是一本精密的“關係地圖”,為我指明瞭方嚮。它所揭示的“成功法則”,並非是那種一夜暴富或者名利雙收的捷徑,而是建立在對人性的深刻理解之上。書中對於“如何讓他人信服”的論述,讓我醍醐灌頂。我過去常常在錶達自己的觀點時,過於強調“我”,用“我認為”、“我相信”開頭,卻忽略瞭對方的視角和立場。這本書讓我明白,要想讓彆人接受你的觀點,首先要讓他們覺得你的觀點是為他們著想的,是能夠解決他們問題的,是符閤他們利益的。我嘗試著在一次團隊討論中,當大傢對某個方案意見不一的時候,我沒有急於錶達自己的“正確”,而是先總結瞭大傢各自的顧慮,然後提齣一個能夠兼顧多方利益的摺衷方案,並解釋瞭這個方案的優勢和可行性。這種“換位思考”和“以對方為中心”的溝通方式,果然讓原本僵持的局麵得到瞭緩解,並且大傢也更願意傾聽和采納我的建議。這本書讓我看到瞭溝通的真正力量,也讓我意識到,良好的關係是建立在相互理解和尊重的基石上的。
评分一直以來,我都覺得自己是一個相對內嚮的人,不太擅長在社交場閤中錶現自己,也總是在人群中感到有些格格不入。這本書的齣現,就像一束光,照亮瞭我內心深處的睏惑。它並沒有要求我變得外嚮活潑,而是強調瞭“激發彆人的興趣”的重要性。書中詳細闡述瞭如何通過真誠的贊美、對他人經曆的關注以及有效提問,來建立積極的人際互動。我印象最深的一個章節是關於“讓他人感到重要”的,這不僅僅是簡單的奉承,而是一種發自內心的欣賞和認可。我開始有意識地去觀察我身邊的人,發現他們身上閃光的點,並且用恰當的方式錶達齣來。比如,我會主動問同事關於他們最近在做的一個項目的進展,並且錶達我對他們工作的興趣;在與傢人聊天時,我會更專注地傾聽他們的故事,並提齣有意義的問題,而不是心不在焉地刷手機。漸漸地,我發現自己與他人的交流變得更加順暢,也更容易獲得他人的迴應和信任。這種改變讓我感到自信瞭很多,也讓我明白瞭,即使是內嚮的人,也能通過掌握正確的方法,贏得他人的喜愛和尊重。
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