華為員工培訓與激勵法則 激勵機製 股權激勵 員工培訓 企業管理 暢銷書籍 趙建華 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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趙建華 著

店鋪： 書蟲圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113226213

商品編碼：23924436641

包裝：平裝

齣版時間：2017-03-01

商品參數

華為員工培訓與激勵法則
	定價	45.00
	齣版社	中國鐵道齣版社
	版次	第壹版
	齣版時間	2017-03-01
	開本
	作者	趙建華
	裝幀	平裝
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	9787113226213

內容介紹

本書將為你打開華為的培訓與激勵究竟有怎樣的奧秘，同時，我們還將對其進行深度解讀，讓我們理解到底什麼纔是真正的軍事化管理、怎樣的導師製度纔能培養齣真正you秀的新人、怎樣的福利製度纔能保證激勵員工的同時，又不至於他們會因為福利而變得懶惰……

作者介紹

 趙建華教授，博士研究生導師，山東大學領導科學研究中心主任，國美集團總顧問，中國博士後科學研究基金評委，山東大學博士後流動站導師。國傢十五規劃職業定位課題組負責人，國傢十一五職業性嚮測評課題組負責人，國傢十二五規劃基於大數據的情商培育路徑研究課題項目負責人。趙建華被譽為“企業靈魂的工程師”，是實戰派管理專傢。多年研究華為的管理模式，把學術的洞察轉變到企業的發展戰略和實踐中，藉鑒華為公司的經驗，提高企業傢在員工培訓和激勵機製方麵的管理水平。

目錄

目錄

 

1  華為戰略布局：全球化項目擴張

    務實的“先易後難”戰略、高品質、技術研發高投入、狼性文化、

人纔輸齣戰略是華為國際化戰略取得成功的關鍵因素。

華為的全球化擴張戰略＼ 3

以項目為中心的國際戰略＼ 7

專li技術依法行天下＼ 13

在國際展會上亮相＼ 17

2  華為項目管理精髓：以實戰需求為基礎

    華為提齣的以項目為中心就是指組織級的項目管理，通過成

熟的組織級項目管理方法、流程和佳實踐，充分發揮代錶

處的靈活性、主動性，使代錶處的經營活動標準化、流程化，

使經營管理嚮可預測、可管理和可自我約束的方嚮發展，從

而提升運營效率和盈利能力。

華為公司 PMO 的主要功能和職責＼ 23

華為公司研發項目管理精髓＼ 26

建立跨部門的項目管理模式＼ 31

培養職業化的項目經理＼ 34

沒有先進的管理就沒有先進的開發＼ 38

3  項目分析：明確項目任務和目標

    這就好比打獵一樣，我們shou先要清楚目標在哪裏，然後纔能

采取行動。如果鬍亂打一通，不僅會浪費瞭力氣，還可能打

不著獵物，運氣不好的話還會傷瞭你的同夥。

弄清楚項目任務是什麼＼ 45

做好項目計劃管理＼ 47

列一份工作任務清單＼ 51

做好項目範圍管理＼ 53

WBS 項目分解法＼ 55

讓目標明確具體＼ 61

4  項目執行：華為的gao效執行技巧

    企業經營要想成功，戰略和執行力缺一不可。執行力是什麼 ?

它是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標

的貫徹程度。許多企業雖然有好的戰略，但因為缺少執行力，

而zui終失敗。

改掉成員拖延的習慣＼ 67

保持和諧的工作韻律＼ 70

用製度確保強大的執行力＼ 73

一次就把工作做到位＼ 77

“無為而治”的執行文化＼ 79

軍事化管理塑造執行力＼ 82

5  項目團隊：“狼性”團隊為産品保駕護航

    當一個行業處於群雄逐鹿、硝煙四起的激烈競爭環境時，那

些懂得團隊閤作的組織更容易獲得成功。沒有團隊協作精神，

再多的人也無濟於事。

華為不需要個人英雄主義＼ 89

互相協助可以更好地完成目標＼ 92

華為人的“群狼戰術”＼ 95

隨需求而變的動態組織結構＼ 97

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救＼ 100

後勤係統保障團隊運行＼ 103

用手足情誼增加凝聚力＼ 105

6  項目溝通：溝通是成功的鏈條

    華為的“溝通三原則”：在適當的時間將適當的信息通過當

前的渠道發送給適當的利益乾係人。

善於溝通是項目管理的重要手段＼ 111

讓隨時隨地的溝通成為習慣＼ 113

“罵”也是一種溝通＼ 115

建立信息共享渠道＼ 117

通過績效溝通解決思想問題＼ 119

通過會議進行溝通交流＼ 121

不同領域的部門共同交流＼ 123

7  項目控製：結果重要，過程也重要

    任務分解得越詳細，執行起來維度就越小。每完成一個階段

的工作，就越容易獲得成就感，工作壓力也會越來越小，也

更容易對當下的工作進度進行掌控，並zui終確定是否需要調

整自己的工作效率。

程序比製度更重要＼ 129

自始至終關注工作進度＼ 132

設置閤理的流程控製點＼ 134

用裏程碑切分項目＼ 138

目標管控，量化到位＼ 140

定期聽取工作匯報＼ 143

以責任結果為導嚮＼ 145

8  項目績效：讓激勵施展無餘

    重賞之下有勇夫。

高工資激發員工正能量＼ 153

全員持股的激勵政策＼ 156

績效不達標的乾部要免職＼ 159

易崗易薪，激發活力＼ 162

用zui差奬大會進行負嚮激勵＼ 165

“全員導師製”激發戰鬥力＼ 167

9  項目細節：細節決定項目成敗

    企業大量的細節問題應由誰來負責發現和消除 ?

華為的迴答是：依靠全體員工，te彆是一綫普通員工。

“魔鬼”都隱藏在細節中＼ 173

自我批判，嚴格要求自己＼ 175

工作麵前無小事＼ 178

在細節中獲得競爭優勢＼ 180

製度細節是gao效運行的保障＼ 182

細節管理需要全員參與＼ 188

10  價值增值：做好項目收尾

    項目實踐的關鍵竅門，就是從前麵項目團隊的“遺産”中收

集失敗的經驗教訓，隻要自己繞過他們的坑，那麼也就成功

一半瞭。

評估項目結果＼ 195

奬勵項目團隊＼ 199

指齣項目工作中的不足＼ 204

對失敗的成員也要鼓勵＼ 205

總結項目經驗＼ 207

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