發表於2024-12-23
提升效益的生産計劃製訂方法,閤理組織投資對象以進行高效率生産活動!
前言
D1章 何謂“生産計劃”及其必要性
1-1 何謂“生産計劃
1-2 因人而異的生産計劃術語的使用方式
1-3 計劃的管理周期
1-4 生産計劃的目的
1-5 生産計劃的內容
1-6 生産計劃的對象
1-7 “前置期”的意義
1-8 導入瞭財務視角的生産計劃
1-9 生産計劃的製訂方式因生産方式的不同而異
1-10 構成生産計劃基礎的銷售信息
1-11 物流也是生産計劃的對象
1-12 生産計劃也包含對外包企業的管理
1-13 警惕信息放大的牛鞭效應
1-14 在生産計劃實施之前進行假設和驗證
1-15 通過模擬試驗事先驗證計劃
第2章 不可不知的基本生産計劃手法
2-1 大日程計劃
2-2 中日程計劃
2-3 小日程計劃
2-4 定量訂貨方式
2-5 定期訂貨方式
2-6 其他庫存管理方式
2-7 需求預測(管理需求)
2-8 需求預測的方法
2-9 利用需求預測
2-10 生産管理係統的功能
2-11 製造編號管理方式
2-12 連續編號管理方式
2-13 MRP(物料需求計劃)
2-14 PERT(項目評估法)
2-15 JIT(準時化)生産方式
2-16 閉環MRP(閉環物料需求計劃)
2-17 綫型計劃法
第3章 采用MRP的高精度生産計劃
3-1 MRPlI(製造資源計劃)的體係
3-2 S&OP;(銷售運作計劃)
3-3 需求管理
3-4 MPS(主生産計劃)
3-5 RCCP(粗略産能計劃)
3-6 MRPlI中MRP的作用
3-7 CRP(産能需求計劃)
3-8 VRP(供應商需求計劃)
……
第4章 生産計劃的相關新流程
第5章 製訂生産計劃的要點
第6章 有效可行的生産計劃IT化
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