包郵 管理就是帶團隊+激勵員工的18個大原則和180個小手段+管理就是定製度走流程 企業 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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尚旭東 著

圖書標籤:

• 管理學
• 團隊管理
• 激勵
• 製度
• 流程
• 企業管理
• 領導力
• 實用技巧
• 包郵
• 職場

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 當代世界齣版社

ISBN：5639020539

商品編碼：20451228235

套裝數量：3

編輯推薦

　《激勵員工的18個大原則和180個小手段》

成功的管理者在經營中都會深刻認識到：隻有良好的結閤企業目標與員工個人目標，激發齣員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻齣自己的智慧、纔能、責任心，去努力、去創造，企業纔能生存、發展、強大。

《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》
管理的核心就是帶團隊，帶團隊就是要提升全員執行力，提振企業經營力
管理者的價值不在於個人的專業、能力、素質，而在於團隊的績效
沒有績效産生，管理一文不值！
管理就是讓人把事情做成的藝術，巧妙帶人比費盡心血做事更重要
管理隻做三件事：授權，指導，要結果，其餘80%的問題讓團隊幫你解決
強大的團隊，都有一套完善的管理係統。本書給你一套管理係統，幫你杜絕團隊中99%的問題。
帶團隊就是培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題
帶團隊就是要喚起團隊激情，“帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績
帶團隊就是要把自己變成“分活中心”，而非“攬活中心”

《管理就是定製度走流程：企業製度與流程設計落地全案》
1、管理的瓶頸不在於管理者的水平，而在於製度是否完善閤理，流程是否規範高效。製度+流程，無疑是破解企業管理難題的兩個點，本書將這兩個點結閤在一起，讓好的製度管人，讓好的流程管事。
2、本書是作者多年來谘詢培訓經驗的總結，可復製、藉鑒，效果明顯；本書以各種製度、流程圖錶、方法、工具為核心，簡單實用；隨書附贈企業製度與流程設計工具光盤，讀者可根據企業具體情況簡單修改、拿來即用。
3、本書的受眾群體為渴望改進或建立完善企業製度和簡單高效流程的廣大管理人士，亦可作為製度設計與流程管理的培訓教材，達到節省企業運營成本、提升執行效率、徹底解放管理者的目的。

內容簡介

　《激勵員工的18個大原則和180個小手段》

掌握激勵員工的原則，根據不同的情況，麵對不同的員工，選擇閤適的激勵方法，並運用行之有效的手段對員工加以管理，無疑是成功管理的製勝法寶。
今天的管理者不能強製員工一定要做什麼，隻能像教練那樣，間接地影響員工，盡量讓員工按管理者希望的方法去做；另一方麵，管理者對員工的要求越來越高，他們希望員工以自治和自律的方式，在工作的質與量上達到更高的標準。在這種情況下，你隻有通過對員工的激勵來提高他們的工作績效，使他們發揮齣高的水平，纔能夠使企業得以生存和發展。
員工平日工作辛勞，很值得你（用金錢或者精神）去奬勵他們，可是，要找齣適當的奬勵方法並不容易，有瞭這本書，贊美、錶揚、或奬勵員工，會變得不再睏難。
這本書就像一個百寶箱，裏麵裝滿瞭激勵員工的實例，那些充滿創意的激勵技巧可以啓發你，藉著它們的啓發，你也可以將肯定、贊美、錶揚與奬勵永遠納為你的管理技巧的一部分。

《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》
據統計，全球職場中管理者麵臨的*大問題是：不懂帶團 隊！由此導緻管理者四處救火，身心俱疲，而團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。給你一個團隊，究竟怎麼帶？縱觀世界知名企業，強大團隊的背後都有一套完 善的管理係統。《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》正是依據一定的管理係統，歸納齣製度管理、授權管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的 十個重點和難點，有針對性地提齣帶團隊的實用方法，幫助管理者提升團隊戰鬥力，提振企業經營力，把身邊的“庸纔”變“乾將”，變“你要”為“他要”， “帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績！

《管理就是定製度走流程：企業製度與流程設計落地全案》
“製度管人，流程管事”，即用製度來約定人的行為，用流程來約定事的規範。一手定製度，一手抓流程，把人和事的問題解決瞭，企業纔能走入正常的運營軌道，管理者纔能獲得真正解放。全書分上下兩篇：上篇“製度管人”，涉及企業如何製定製度、執行製度、監督考核等；下篇“流程管事”，涉及企業如何規劃流程、執行流程、優化流程、檢查流程等。附錄提供瞭企業各部門、各崗位製度模闆和流程管理工具箱，並附有知名企業的製度和流程樣例，讀者可根據企業實際情況，簡單修改後使用。
本書適閤企業老闆及各級管理者閱讀，亦可作為團隊培訓教材或工具書使用。

作者簡介

　《激勵員工的18個大原則和180個小手段》

暫無

《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》
尚旭東，知行閤一管理谘詢公司執行董事兼總經理，徵師 萃首席講師，國際CMC認證管理谘詢師，國傢注冊管理谘詢師，中國市場營銷協會理事，中國谘詢業協會會員，中國企業聯閤會安徽省管理谘詢委員會委員，中國 管理培訓聯盟A類講師，浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師，獲評新華日報報業集團《培訓雜誌》首屆“全國百佳管理培訓師”。曾 在海爾集團、美的集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團等多傢企業的中層、高層管理崗位任職。服務過的企業有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、國 傢電網、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、一汽奧迪、上海大眾、中國民航、美的集團、榮事達集團等。

《管理就是定製度走流程：企業製度與流程設計落地全案》
付祥，著名領導力培訓專傢，曆任深圳大磊實業公司總經理、香港海山集團（深圳）公司總經理、東盟集團營銷中心總經理；並受邀擔任清華大學、北京大學EMBA課程特聘培訓師。付祥老師先後在六傢企業建立瞭經營管理實驗基地，長期在這六傢企業進行企業戰略落地、中層管理實踐、製度流程設計、團隊建設等方麵的試驗，擁有自己獨特的試驗案例，並通過多年的探索，為企業塑造齣大批精英團隊與精乾的中高層管理者。服務過的客戶有：IBM公司成都分公司、北京動力源、北大方正集團、中國電信、中國移動、中信銀行、中國銀行、中國建設銀行、三星電子、桃源居物業、北京大玩傢娛樂公司等。

目錄

　《激勵員工的18個大原則和180個小手段》

《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》

《管理就是定製度走流程：企業製度與流程設計落地全案》

《新時代精英人纔培養指南：賦能成長，激發潛能》 內容簡介： 在快速變革的商業環境中，企業能否持續發展，核心在於其人纔的質量與活力。本書並非一本關於“包郵管理”或“製度流程”的工具書，而是深入探討如何在當前時代背景下，係統性地培養和激發企業精英人纔的潛能，從而構建一支高績效、高士氣的團隊。《新時代精英人纔培養指南》將視角聚焦於“人”，從個體成長到團隊協作，從內在動力到外在支持，提供一套全麵、係統、且極具實操性的培養理念與方法。 第一部分：洞悉精英人纔特質與發展規律 本書首先剖析瞭新時代精英人纔的典型特徵。他們不再僅僅是執行者，而是具備獨立思考、創新能力、解決復雜問題能力以及強烈責任感和主人翁意識的個體。他們渴望成長，追求價值實現，對工作意義和個人發展有著更高的期許。理解這些特質，是有效培養的前提。 時代背景下的精英畫像： 深入分析當前經濟、技術和文化環境如何塑造新一代精英人纔。探討數字化、智能化、全球化趨勢對人纔能力需求的影響。 動機與驅動力解析： 揭示激勵新時代人纔的核心驅動因素，超越傳統的金錢和職位，關注內在動機，如成長機會、成就感、自主性、意義感和歸屬感。 學習與發展新模式： 介紹適應快速變化的學習方式，包括持續學習、終身學習、跨界學習、以及如何利用碎片化時間進行高效學習。 個體成長路徑設計： 強調為精英人纔設計個性化的成長路徑，從技能提升到領導力發展，關注其長期職業發展規劃。 第二部分：構建賦能型成長生態係統 本書的核心理念是“賦能”，即為精英人纔提供成長所需的資源、機會和支持，讓他們能夠自主地發揮潛能。《新時代精英人纔培養指南》為你構建一個全方位的賦能體係，確保人纔在企業中能夠持續進步。 一、打造學習型組織文化： 建立知識共享平颱： 鼓勵信息公開透明，搭建內部知識庫、經驗分享會、案例研究等平颱，促進知識的流動與沉澱。 推行導師製度與同伴學習： 鼓勵資深員工指導新晉精英，建立互助學習小組，形成良好的學習氛圍。 鼓勵創新與試錯： 營造安全的環境，允許員工進行創新嘗試，即使失敗也能從中學習，避免過度懲罰。 鼓勵跨部門交流與學習： 打破部門壁壘，促進不同專業領域人纔之間的溝通與理解，拓寬視野。 二、設計多元化的發展機會： 項目製學習與挑戰性任務： 為精英人纔分配具有挑戰性、能激發其潛力的項目，在實踐中鍛煉其解決復雜問題的能力。 輪崗與跨職能學習： 允許員工在不同崗位、不同部門進行輪崗，全麵瞭解企業運營，積纍多元經驗。 領導力發展計劃： 針對有潛力的精英，提供係統的領導力培訓和實踐機會，培養未來的管理者。 外部學習與交流： 支持員工參加外部培訓、行業會議、學術研討，接觸前沿知識和多元視角。 三、提供個性化的反饋與指導： 360度反饋機製： 引入多方位的反饋，幫助員工全麵瞭解自己的優勢和待改進之處。 定期績效輔導： 管理者扮演教練的角色，定期與員工進行一對一溝通，提供有針對性的指導和支持。 職業生涯規劃谘詢： 幫助員工梳理個人職業目標，並將其與企業發展需求相結閤，製定可行的發展路徑。 第三部分：激發內在潛能與驅動高績效 理解瞭賦能，更要懂得如何點燃精英人纔的內在激情。本書將提供一係列行之有效的方法，幫助你激發團隊成員的使命感、成就感和主人翁精神。 一、塑造清晰而鼓舞人心的願景： 溝通企業使命與價值觀： 將企業的長期願景和核心價值觀清晰地傳達給每一位員工，讓他們感受到工作的意義和價值。 將個人目標與組織目標對齊： 幫助員工理解他們的工作如何貢獻於組織的整體成功，提升其工作的目標感。 設定具有挑戰性的、可實現的目標（SMART原則）： 鼓勵設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時限的目標，激發員工的鬥誌。 二、賦予自主權與信任： 鼓勵決策參與： 在力所能及的範圍內，賦予員工參與決策的權利，讓他們感受到被尊重和信任。 提供工作自主性： 允許員工在如何完成工作、如何安排時間等方麵擁有一定的自主權，激發其創造力和責任感。 避免微觀管理： 給予員工足夠的空間去發揮，信任他們能夠高效地完成任務。 三、建立公正透明的認可與激勵機製： 及時且具體的肯定： 無論是口頭錶揚、公開贊譽還是書麵感謝，都要及時、具體地錶達對員工貢獻的認可。 績效與迴報的掛鈎： 建立公平、透明的績效評估體係，並將評估結果與薪酬、奬金、晉升等激勵措施緊密聯係。 非物質激勵的多樣化： 除瞭物質奬勵，還包括提供更多的發展機會、承擔更重要的職責、公開錶彰、團隊建設活動等，滿足員工多樣化的需求。 鼓勵創新奬勵： 設立創新奬項，奬勵那些在技術、産品、流程等方麵有突破性貢獻的員工。 四、培育積極健康的工作氛圍： 強調團隊閤作與協作： 鼓勵團隊成員互相支持、共同解決問題，營造積極互助的團隊氛圍。 關注員工福祉： 關注員工的身心健康，提供必要的支持和資源，營造人性化的工作環境。 鼓勵開放的溝通： 建立暢通的溝通渠道，鼓勵員工錶達意見和反饋，及時解決問題。 慶祝成功與裏程碑： 適時慶祝團隊的成就和重要裏程碑，增強團隊凝聚力和成就感。 第四部分：新時代領導者的角色演變 在精英人纔培養過程中，領導者的角色至關重要。本書將引導你理解並踐行新時代領導者應有的特質和行為模式。 從管理者到賦能者： 領導者不再是發號施令者，而是團隊的教練、導師和支持者。 建立高信任度的關係： 通過真誠、透明和一緻性，與團隊成員建立深厚的信任。 成為榜樣： 以身作則，展現齣積極的學習態度、創新精神和責任擔當。 持續學習與自我反思： 領導者自身也需要不斷學習和成長，並勇於反思自己的行為和決策。 《新時代精英人纔培養指南》是一本麵嚮未來、聚焦人纔、強調賦能與激發潛能的管理實踐指南。它將幫助你打破傳統管理的思維定勢，構建一個能夠吸引、培養並留住頂尖人纔的企業，從而在激烈的市場競爭中贏得先機，實現可持續的卓越發展。本書提供的是一套係統性的思維模式和可落地的實踐方法，旨在幫助企業打造一支真正能夠引領未來的精英團隊。

评分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我最大的感受就是這本書的“落地性”。作者似乎真的走過我正在經曆的泥濘，他用一種過來人的口吻，娓娓道來，沒有空泛的理論，隻有實實在在的經驗和方法。書中關於“激勵員工”的180個小手段，更是讓我目不暇接。我曾以為激勵就等於漲工資、發奬金，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。那些關於精神激勵、情感激勵、發展激勵的巧妙設計，讓我看到瞭管理原來還可以如此有溫度、有藝術。比如，作者提到的“及時認可”和“公開錶揚”，雖然簡單，但在實踐中卻能産生巨大的能量。我嘗試著在團隊中更多地去發現和肯定員工的優點和貢獻，發現大傢的麵貌真的不一樣瞭，工作起來也更加有乾勁。同時，書中關於“建立信任”的篇章，也為我提供瞭非常有價值的指導。很多時候，管理上的隔閡，歸根結底是信任的缺失。如何一步步建立起與團隊成員之間的信任，書中給齣瞭一些非常實操的建議，比如“坦誠溝通”和“信守承諾”。這本書就像一本隨身的管理寶典，隨時可以翻閱，隨時可以找到解決問題的靈感。

评分☆☆☆☆☆

作為一名資深管理者，我總是在不斷地尋求突破和提升。市麵上的管理書籍很多，但真正能夠觸及我內心、並且給我帶來全新思考的卻不多。這本書，恰恰是其中的一本。作者的洞察力非常敏銳，他能夠直擊管理的核心問題。我尤其欣賞書中關於“賦能與授權”的深入探討。很多管理者習慣於事必躬親，卻忽略瞭授權的重要性，這不僅會消耗管理者自身的精力，也會限製團隊成員的成長。書中詳述瞭如何進行有效的授權，如何給予員工足夠的空間和支持，讓他們能夠獨立地完成任務，並且從中獲得成就感。這種“放權”並非不負責任，而是基於對團隊成員的信任和培養。此外，書中關於“建立持續學習的文化”的建議，也讓我印象深刻。在一個快速變化的時代，企業和團隊必須保持學習的狀態，纔能不斷進步。作者提齣的一些關於如何鼓勵員工學習、如何建立知識共享機製的方法，都具有很強的實踐意義。總的來說，這本書提供瞭一種更深層次的管理智慧，它不僅僅是關於如何“管理”，更是關於如何“成就”一個團隊，如何讓團隊中的每一個人都能夠發揮齣最大的潛能。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初創公司的管理者，每天都麵臨著各種各樣的挑戰，從人員招聘到團隊建設，再到日常運營。在尋找管理書籍時，我被這本書的標題所吸引，它承諾提供“18個大原則和180個小手段”，這聽起來非常有針對性，能夠快速幫助我解決實際問題。這本書確實沒有讓我失望。作者用一種非常清晰和結構化的方式，將復雜的管理概念分解成易於理解的部分。我尤其喜歡書中關於“明確分工與協作”的章節，這對於一個快速發展的團隊來說至關重要。團隊成員的職責模糊不清，容易導緻推諉和效率低下。書中提供的方法，能夠幫助我有效地梳理團隊架構，明確每個人的角色和責任，並鼓勵成員之間的良性協作。此外，關於“如何處理衝突”的內容也讓我受益匪淺。衝突在團隊中是不可避免的，但如何化解衝突，將它轉化為團隊成長的契機，卻是一門藝術。書中提供的溝通技巧和調解策略，讓我能夠更有信心去麵對和處理團隊中的矛盾。這本書不僅提供瞭理論指導，更重要的是，它提供瞭可執行的方案，讓我在實踐中能夠迅速上手。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，封底的介紹也相當有吸引力。我一直對“管理”這個概念很感興趣，尤其是在我開始嘗試帶領一個小團隊後，更是深感其中的挑戰與奧秘。翻開這本書，我被它直接、實用的語言風格吸引住瞭。作者並沒有大談理論，而是深入淺齣地分析瞭在實際管理工作中會遇到的各種場景，並提供瞭切實可行的解決方案。特彆是關於如何建立團隊信任和激發成員潛力的部分，讓我茅塞頓開。我一直睏惑於如何讓團隊成員更積極主動地參與到工作中，書中關於“正嚮激勵”和“授權賦能”的章節，給瞭我很多啓發。我嘗試著書中提齣的幾種溝通技巧，發現效果確實不錯。團隊成員之間的溝通變得更加順暢，工作熱情也有瞭明顯的提升。這本書的結構也很清晰，從宏觀的管理原則到微觀的操作技巧，層層遞進，讓讀者能夠循序漸進地理解和掌握。我特彆喜歡其中關於“建立清晰的目標和期望”的論述，這讓我認識到，很多管理上的睏境，源於一開始就沒有把事情講清楚。總而言之，這是一本非常值得推薦的管理書籍，對於任何想要提升團隊管理能力的人來說，都具有極高的參考價值。

评分☆☆☆☆☆

初次接觸這本書，是被其“包郵”的字眼吸引，以為是一本輕鬆易讀的普及讀物。然而，隨著閱讀的深入，我發現它遠不止於此。作者以一種近乎“旁觀者清”的視角，剖析瞭企業管理中那些看似微小卻至關重要的細節。書中的“定製度走流程”部分，讓我深刻理解瞭規範化管理的重要性。我曾經以為，過多的規章製度會束縛員工的創造力，但讀完這部分，我纔明白，好的製度和流程，恰恰是為瞭給員工提供一個清晰、公平、高效的工作環境，讓他們能夠聚焦於核心任務，而不是在瑣碎的事務中消耗精力。作者通過大量的案例分析，生動地展現瞭製度缺失或執行不力所帶來的混亂局麵，以及一套完善的流程如何能夠提升效率、規避風險。我特彆欣賞書中關於“責任明確”的闡述，這在很多團隊中都是一個普遍存在的問題。當每個人都清楚自己的職責所在，並且有相應的機製來保障這些職責的履行時，整個團隊的運作就會更加順暢，也更能激發成員的內在驅動力。這本書提供瞭一種全新的視角來審視企業管理，讓我從“人治”的思維模式嚮“製度化”的思維模式轉變，受益匪淺。