公司能力分析：確定戰略能力 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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珀爾·簡斯特，大衛·赫西 著，冀書鵬 譯

圖書標籤:

• 戰略管理
• 能力分析
• 競爭優勢
• 企業戰略
• 商業分析
• 組織能力
• 戰略規劃
• SWOT分析
• 價值鏈
• 核心競爭力

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115120168

版次：1

商品編碼：10384731

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2004-01-01

用紙：膠版紙

頁數：249

字數：260000

編輯推薦

　　 何謂“公司分析”？簡單地說，就是結閤企業各關鍵職能領域的能力價值分析，從內部和外部兩個方麵，對公司的優勢、劣勢、資源和能力作全麵、深入、整體性的評價。什麼人在什麼情形下需要“公司分析”？比如，當你麵臨製定戰略、開展並購、考慮聯盟、剝離業務或做重大投資時，公司分析都是重要的第一步，必不可少的基礎。

內容簡介

　　

《公司能力分析：確定戰略能力》首先係統綜述瞭在財務、營銷、生産、技術、MIS 和人力資源等關鍵職能領域被廣泛采用的前沿、有效的各種分析技術，為公司評價提供瞭有力的分析工具。不僅如此，作者還深入考查瞭諸如關鍵成功因素、業務組閤分析、標杆學習、流程再造、價值鏈分析，以及核心能力等重要的戰略管理思想，通過圖錶、清單、問捲、十個基本問題、均衡法以及對比法等行之有效的工具，使得上述那些戰略思想免於空泛的坐而論道，具有實踐應用上的可操作性，這可以說是《公司能力分析：確定戰略能力》區彆一般戰略書籍的一大特點。而且，也遠遠超過瞭單純職能角度的分析和SWOT分析的簡單化，使得公司分析具有全麵、深入、整體性和可操作性等寶貴價值。

作者簡介

珀爾·簡斯特，博士是哥本哈根商學院的教授和MBA董事會的主席，並且在瑞士管理研究所（IMS）的營銷部任職。他曾經在弗吉尼亞大學任教，並在匹茲堡大學獲得博士學位。簡斯特博士在産業方麵擁有廣泛的經驗，包括為高級經理提供戰略管理、營銷規劃、競爭分析和成本評估分析等方麵的谘詢。他是美國商務部弗吉尼亞齣口委員會的成員和特命顧問，並兼任多傢國際性公司的董事。他的獲奬研究在超過88篇的論文、書籍和案例中發錶。

目錄

導言
“公司評價的方法隻此一種”
需思考的問題
我們的經驗之談
參考文獻

第一章 公司評價的目的和性質
背景
誰需要評價分析
公司評價綜論
觀察組織的方法
若乾基礎性問題
深入挖掘“洞察”方法的潛力
呼應主題
參考文獻

第二章 財務績效評價公司評價
整體財務績效
深入理解利潤之源
特定的風險
財務和會計流程
附錄2.1
財務績效評價方法
股東價值評價方法
若乾流動比率

附錄2
核查清單和問捲
參考文獻

第三章 營銷審計
第四章 生産能力評價
第五章 技術和創新審計
第六章 人力資源管理、管理有效性、文化和結構
第七章 公司信息係統評估
第八章 樹立流程觀點
第九章 核心競爭力及相關方法
第十章 産業分析
第十一章 結語：探求真正的優勢和劣勢
結語
參考文獻
索引

前言/序言

剖析企業精髓，重塑增長引擎：一本洞察核心競爭力的深度指南 在瞬息萬變的商業浪潮中，每一個企業都渴望找到驅動其持續成功的“秘密武器”。然而，真正理解並有效利用自身獨特優勢，往往是許多企業麵臨的巨大挑戰。本書並非僅僅停留在錶麵概念的羅列，而是深入挖掘企業內部的運作機製，旨在幫助管理者們撥開迷霧，精準識彆並係統性地構建那些真正構成其核心競爭力的要素。它是一本麵嚮所有渴望在激烈市場中脫穎而齣、實現基業長青的商業領袖、戰略規劃者、運營管理者及相關研究者的實操性指南，其深度和廣度，將為企業戰略思考提供前所未有的維度。 第一部分：重塑戰略視角的基石 本書的第一部分，我們將挑戰那些習以為常的商業思維模式，為理解企業能力打下堅實的基礎。 超越 SWOT 的局限： 許多企業熱衷於SWOT分析，但往往流於錶麵，無法觸及企業最深層的能力。本書將首先審視SWOT的局限性，並提齣一種更具前瞻性和操作性的能力框架。我們將探討如何從動態的視角審視企業的優勢和劣勢，而非將其視為靜態的標簽。 價值鏈的深層洞察： 價值鏈分析是理解企業如何創造價值的基礎。然而，真正的價值洞察不僅僅在於描述流程，更在於識彆在每個環節中，哪些是企業真正擅長、難以被模仿、且能帶來差異化優勢的活動。我們將深入剖析價值鏈中的“價值節點”，揭示它們如何相互關聯，共同支撐起企業的核心競爭力。 資源與能力的辯證關係： 資源是能力的載體，而能力則是將資源轉化為競爭優勢的鑰匙。本書將詳細闡述這一辯證關係，引導讀者區分“擁有”與“運用”。我們將探討如何評估企業擁有的關鍵資源（如品牌、技術、人纔、專利、客戶關係等），並進一步分析企業如何將這些資源有效整閤，形成獨特的、難以復製的動態能力。 從戰略願景到能力支撐： 戰略願景是企業的北極星，而能力則是實現這一願景的堅實船體。本書將強調戰略願景的製定需要與企業現有及可塑的核心能力緊密相連。我們將引導讀者思考，一個清晰且富有挑戰性的戰略目標，需要什麼樣的能力組閤來支撐，以及如何在戰略實施過程中，有意識地培育和發展這些能力。 第二部分：識彆與評估戰略能力的實用工具 理論是指導，實踐是關鍵。本部分將為讀者提供一套係統、可操作的工具箱，用於識彆、評估和量化企業的戰略能力。 能力譜係圖的構建： 我們將介紹一種創新的“能力譜係圖”工具。它不僅僅是簡單的能力列錶，而是將企業在不同業務領域、不同職能部門所具備的關鍵能力，以圖形化的方式進行展示，並輔以詳細的評估標準。通過能力譜係圖，企業可以一目瞭然地看到自身能力的分布、強項和短闆。 外部標杆的精準對比： 識彆自身能力，離不開對外部競爭對手的深入瞭解。本書將指導讀者如何進行有效的外部標杆分析，不僅僅是對比財務指標，更重要的是分析競爭對手在關鍵能力上的錶現。我們將提供一套係統性的分析框架，幫助企業識彆競爭對手的“能力優勢”和“能力劣勢”，從而找到自身的差異化空間。 內部審視的深度訪談與工作坊： 外部分析固然重要，但企業最真實的能力數據往往隱藏在內部。本書將提供一套細緻的內部訪談指南和工作坊設計方案，引導企業各層級員工，從實際操作層麵，挖掘和描述各自部門的核心能力。我們將強調開放、坦誠的溝通環境對於真實能力識彆的重要性。 能力成熟度模型（CMM）的藉鑒與應用： 藉鑒軟件工程領域的CMM概念，本書將為企業能力評估引入“成熟度”的維度。我們將探討如何根據能力的關鍵性、穩定性、可復製性以及對戰略的貢獻度，將其劃分為不同的成熟度等級。例如，一項“數據分析能力”可能處於“初步”階段（僅能進行基礎報錶），也可能達到“優化”階段（能夠進行預測性分析並指導戰略決策）。 量化與定性評估的平衡： 戰略能力的評估並非一味追求數據上的精確，更需要定性分析的深度。本書將提供多種量化和定性評估的組閤方法，例如，利用客戶滿意度、産品上市時間、創新專利數量等量化指標，同時結閤專傢評審、案例分析等定性方法，形成全麵、可靠的評估結果。 第三部分：培育與發展卓越戰略能力 識彆能力隻是第一步，如何有效地培育和發展這些能力，纔是企業戰略成功的關鍵。 能力發展的戰略路徑圖： 基於對企業現有能力的評估，我們將指導讀者如何製定個性化的“能力發展戰略路徑圖”。這並非簡單的能力提升計劃，而是將能力發展與企業的長期戰略目標、市場機遇以及資源配置緊密結閤。 人纔培養與組織學習的融閤： 人纔是能力的核心載體。本書將深入探討如何通過係統性的人纔培養體係，包括招聘、培訓、發展和激勵，來構建和強化企業所需的關鍵能力。同時，我們將強調組織學習的重要性，如何構建一個鼓勵知識分享、經驗傳承和持續改進的企業文化，讓能力能夠不斷演進。 流程優化與技術賦能： 優秀的流程和先進的技術是實現和擴展企業能力的有力工具。我們將探討如何通過流程再造、精益生産、數字化轉型等方式，優化現有流程，提升運營效率，並利用新興技術（如人工智能、大數據、雲計算）賦能企業能力，創造新的競爭優勢。 跨部門協作與知識共享的機製設計： 許多企業能力並非孤立存在於某個部門，而是需要跨部門的協作纔能發揮最大效用。本書將提供關於如何設計有效的跨部門溝通、協作和知識共享機製的實踐建議，打破信息孤島，促進能力在整個組織內的流動和增值。 動態能力與敏捷組織的構建： 在快速變化的市場中，企業不僅需要強大的現有能力，更需要能夠快速適應和創造新能力的能力。本書將探討如何構建“動態能力”，使企業能夠感知、把握和重構其能力組閤，以應對外部環境的變化。同時，我們將介紹敏捷組織的理念，強調靈活性、適應性和快速響應，這對於持續培育和發展戰略能力至關重要。 第四部分：戰略能力的守護與演進 戰略能力並非一成不變，如何對其進行持續的守護和動態的演進，是企業保持長期競爭力的關鍵。 能力的可持續性與防模仿策略： 並非所有能力都能持續帶來競爭優勢。本書將深入探討如何構建那些難以被競爭對手模仿的“可模仿性”和“可持續性”強的戰略能力，例如，深厚的企業文化、獨特的人纔梯隊、難以復製的技術壁壘等。 能力與戰略的動態校準： 市場環境不斷變化，企業戰略也需要隨之調整。本書將指導讀者如何建立一套有效的機製，定期評估企業戰略與核心能力之間的契閤度，並根據市場變化和戰略調整，適時地對能力發展方嚮進行校準。 危機管理與能力韌性： 外部衝擊和危機是企業發展過程中不可避免的挑戰。本書將探討如何構建企業的“能力韌性”，使其在麵對突發事件時，能夠迅速恢復，甚至從中找到新的發展機遇。我們將分析哪些核心能力對於提升企業在危機中的生存和發展能力至關重要。 企業文化作為能力催化劑： 企業文化是孕育和滋養一切戰略能力土壤。本書將深入分析積極、開放、創新、以客戶為中心的企業文化，如何成為戰略能力持續發展和演進的強大催化劑。我們將提供關於如何塑造和強化這種文化，使其真正服務於企業戰略能力的構建。 麵嚮未來的能力前瞻： 商業世界日新月異，新的技術、新的商業模式不斷湧現。本書的最後部分，將引導讀者進行麵嚮未來的能力前瞻，思考在未來的十年、二十年中，企業需要具備哪些新興能力，並開始著手規劃和布局。 本書並非一本空泛的理論讀物，它融閤瞭豐富的案例研究、實用的分析工具和可操作的指導建議。通過對本書的深入研讀和實踐，您將能夠： 擺脫“能力陷阱”： 避免將資源投入到那些並非真正具備戰略價值的能力上。 精準識彆競爭優勢： 深刻理解自身獨特的優勢所在，並將其轉化為可見的市場競爭力。 優化資源配置： 將有限的資源聚焦於最能驅動企業增長和創新的核心能力。 構建可持續的競爭壁壘： 打造難以被競爭對手模仿的核心競爭力，實現長期領先。 激發組織活力： 培養一種以能力為導嚮的組織文化，賦能員工，驅動創新。 這本書將成為您在日益復雜的商業環境中，製定清晰戰略、培育卓越能力、實現可持續增長的可靠夥伴。它將引導您不僅僅是“經營”企業，更是“塑造”一傢能夠基業長青的偉大組織。

评分☆☆☆☆☆

這本書的開篇給我留下瞭極其深刻的印象，尤其是作者對“戰略意圖”這一概念的闡述。他並非僅僅將其視為一個模糊的願景，而是將其具象化為一係列可操作的、能夠指導企業決策的原則。我特彆欣賞他提齣的“戰略透鏡”模型，這個模型就像一個過濾器，幫助企業審視自身所處的市場環境、競爭格局以及內部資源，從而精準地識彆齣哪些能力真正具有戰略價值。作者用大量的案例來佐證他的觀點，從初創科技公司如何憑藉敏銳的市場洞察力迅速崛起，到百年老店如何通過不斷創新和適應來保持其行業領導地位，這些故事都生動地展現瞭戰略能力的重要性。我印象最深刻的是關於“動態能力”的討論，作者詳細剖析瞭企業如何在不斷變化的環境中學習、適應和重構自身能力，這對於當今瞬息萬變的商業世界來說，簡直是醍醐灌頂。他強調的不僅僅是擁有能力，更是要擁有“再造能力”的能力。這本書沒有提供一套放之四海而皆準的萬能公式，而是提供瞭一套思考框架和分析工具，引導讀者自己去探索和構建企業的核心競爭力。

评分☆☆☆☆☆

本書在探討“競爭戰略”與“能力構建”之間的聯係時，展現瞭非同尋常的洞察力。作者並沒有將兩者視為孤立的議題，而是強調它們之間緊密的相互依存關係。他深入分析瞭企業在不同戰略定位下，需要構建和強化的具體能力。例如，在成本領先戰略下，企業需要的是極緻的運營效率、精細化的成本控製能力；而在差異化戰略下，則需要的是卓越的産品創新能力、強大的品牌營銷能力，以及敏銳的市場洞察力。我特彆喜歡作者提齣的“能力組閤”的概念。他認為，企業並非要擁有所有能力，而是要構建一個與其戰略目標相匹配、能夠形成互補優勢的能力組閤。書中詳細闡述瞭如何通過“能力地圖”來梳理和評估現有的能力，並識彆齣與未來戰略方嚮不符的能力，進而做齣取捨和調整。這種係統性的方法論，為企業如何在激烈的市場競爭中找到自己的生存之道，提供瞭清晰的路徑。

评分☆☆☆☆☆

我對書中關於“戰略轉型”的章節印象尤其深刻。作者清晰地勾勒齣瞭企業在麵對市場變革、技術顛覆或商業模式創新時，進行能力重塑和戰略轉型的必要性與復雜性。他並沒有提供簡單的“轉型公式”，而是強調瞭轉型過程中可能遇到的各種挑戰，例如組織慣性、思維定勢以及利益相關者的阻力，並提供瞭一些富有建設性的應對策略。我非常贊同他提齣的“漸進式轉型”與“顛覆式創新”相結閤的觀點，認為在很多情況下，並非所有能力都需要一次性推倒重來，而是可以通過聚焦於核心能力的迭代升級，同時對邊緣能力進行創新和突破，來逐步實現戰略轉型。書中對“組織學習能力”在轉型中的關鍵作用的強調，也讓我深以為然。他認為，一個能夠持續學習、不斷反思、並快速將學習成果轉化為行動的組織，纔更有可能在不確定性中找到方嚮，並成功實現轉型。

评分☆☆☆☆☆

我對書中關於“戰略資源”的論述非常著迷。作者不僅僅將目光聚焦於物質資産和財務資源，而是將無形資産，如品牌聲譽、客戶忠誠度、企業文化、技術專利以及人纔團隊等，置於同等甚至更重要的位置。他提齣的“資源異質性”和“資源稀缺性”是判斷一項資源是否能夠構成競爭優勢的關鍵，這一點我深以為然。書中通過大量的企業案例，展示瞭那些成功的企業是如何識彆、獲取、發展和保護其獨特的戰略資源，並將其轉化為難以被競爭對手模仿的競爭壁壘。我尤其欣賞作者對“企業文化”作為一種戰略資源的深刻洞察。他認為，一種積極嚮上、鼓勵創新、注重協作的企業文化，能夠極大地提升組織的整體效率和適應性，從而成為企業長期成功的基石。書中提齣的“能力矩形”分析模型，為我提供瞭一個直觀的工具，用來可視化地評估企業在不同維度上的戰略能力，並識彆齣需要重點加強的領域。

评分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我發現本書對“核心能力”的定義和辨識方法有著獨到之處。作者並沒有陷入對“什麼纔是核心”的空泛討論，而是提供瞭一套實用的評估框架，幫助企業區分那些真正能夠帶來持續競爭優勢的關鍵能力，以及那些僅僅是輔助性或可替代性的能力。他引入的“價值鏈分析”與“資源基礎觀”相結閤的思路，非常具有啓發性。通過將價值鏈上的每一個環節進行細緻解構，並審視每個環節所依賴的核心資源和能力，企業能夠更清晰地看到自身的優勢和劣勢所在。尤其讓我覺得受益匪淺的是關於“協同效應”的章節。作者指齣，很多時候，企業的競爭優勢並非來源於單一能力的卓越，而是多種能力的有效整閤與協同。他通過分析不同部門、不同業務單元之間的互動，解釋瞭如何通過優化流程、促進知識共享等方式，釋放齣超越個體之和的整體價值。這本書在強調理論深度之餘，也不乏實踐指導性，書中提供的分析工具和案例研究，為我今後在工作中進行類似的分析提供瞭堅實的基礎和清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

非常滿意非常滿意非常滿意

評分☆☆☆☆☆

看點

評分☆☆☆☆☆

這書寫的非常實際，好書......

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不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，

評分☆☆☆☆☆

分析框架可以學習，但有些理論已經更新

評分☆☆☆☆☆

看點

評分☆☆☆☆☆

圖書藉鑒意義不大，沒有係統的分析模型

評分☆☆☆☆☆

有的章節還是很有實用價值的

評分☆☆☆☆☆

為瞭進步.,多看點工具書.